仓库怎么管理？

2.提出仓库管理、运行、维护和改造计划及支出预算计划，经批准后执行。

3.严格执行公司仓库保管制度及其细则，防止收发货物出错。入库要及时记录，手续不合格不准入库；出库时，手续不全的不予发货，特殊情况必须经有关领导签字批准。

4.负责仓库区域的治安、防盗、消防工作，及时上报事故隐患，及时处理事故。

5.合理安排仓库内材料的存放顺序，按照材料的种类、规格、等级进行堆放，不要混杂堆放，保持库区整洁。

6.负责将物料的储存环境调整到最佳状态，时刻关注温度、湿度、通风、鼠害、虫害、腐蚀等因素，并采取相应措施。

7.负责仓库物料的定期盘点清理，做到帐、物、卡相符，协助物料主管做好库存、盘亏处理和账务调整工作。

8.负责仓库管理中原材料及出入库单据、验收单等账册的收集、整理、归档，并及时编制相关统计报表。

9.把公司利益放在第一位，爱护公司财产，不从内部窃取。

10.完成采购部长临时指派的其他任务，仓库管理员的职责和工作规则。

一个？树立为市场、为生产、为公司服务的观点，爱护公司财产，最终履行职责，廉洁奉公，热爱仓库工作，树立高度的责任感，认真学习业务，不断提高管理水平。

两个？检查好物资的入库、验收、维护和发放，确保收、管、发有据，销账及时准确，手续齐全，帐物相符。配合软件管理及时将信息输入软件。

三个？加强业务学习。了解物料的名称、规格、性质、用途、型号、产地、计量单位、包装内容、安全标签等常识，知道物料到部门和相关责任人的去向。

四个？验收入库应准确、及时、认真。一定要检查数量、质量、包装及有无变化(如有变化，向经理和主管汇报)，并按规定办理入库手续。并及时输入软件。

五个？科学合理的保存材料。以经验为导向，以软件为中心。制定并熟悉库存定额(即最低库存和最高库存)，对物料进行分区、分类和编号管理。同类、同部位、性质相近的物料放在一起，经常进出仓库的物料存放在库门附近，随时堆放，并预留每件物品的等待区和移动货物区。(注:物料堆放要求:合理[便于先进先出]、牢固[不歪不斜]、定量、整齐[向外标注]、经济、收发检查方便)

六个？营造文明卫生的仓储环境，保持高度警惕，确保库存物资不丢失，确保人身安全。具体而简单:锁门、关灯、闲人勿进、禁烟禁水、关电脑、检查通风设备。

七个？材料交付按程序进行。流程如下:发货前准备(一本书两勺)、发货凭证验证(是否有相关负责人及其收货清单)、材料准备、审核、发货、清洁。要求是:‘先进先出，推陈出新’和‘临近到期先出’，及时准确，严格审核，谨慎发货。

八个？利用软件定期、定时盘点物料，做到数量准确、质量良好。对大部分物品实行全面盘点法，做好月末、季末、年末三大盘点工作；对不使用的物品和暂存物品采用动态盘点法，只在出入库时当场记录(换账时季末和年末必须盘点)。

九个？分析各种存储配额的利用率和存储的动态，改进管理方法，降低损失率。

十个？实事求是地对待征管和分配中的问题。