HR如何制定人才招聘计划？

一、制定计划的意义人员招聘与雇用计划是组织人力资源规划的重要组成部分。其主要功能是充实组织人力资源系统的新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模、调整生产结构提供可靠保障，同时弥补人力资源的不足。更重要的是，人员招聘计划作为组织人力资源规划的重要组成部分，为组织人力资源管理提供了基本框架，为人员招聘提供了客观依据、科学规范和切实可行的方法，可以避免人员招聘过程中的盲目性和随意性。二、计划的主要内容●聘用的员工人数和达到规定就业率所需的人员确定计划聘用的员工总数。为保证企业人力资源构成的合理性，各年度员工人数应大体平衡。员工人数的确定还应考虑到员工就业后的分配和晋升。另外，根据以往的招聘经验，要达到规定的招聘率，至少要确定吸引多少人来应聘。●从候选人申请到就业的时间间隔一份有效的招聘计划还应该关注另一类信息，即准确估计从候选人申请到就业的时间间隔。随着劳动力市场状况的变化，这些数据也会随之变化。●用人基准是确定聘用人才的标准。除了个人基本信息(年龄、性别等。)，聘用人才的标准可以归纳为以下五个方面:工作相关知识背景、工作技能、工作经验、性格品质、身体素质。这里先说清楚:职位要求需要什么素质，对应聘者有什么期待。●就业来源决定了哪里招到人才。确定就业来源有助于企业有效地将时间花在某个劳动力市场上。成本最高的来源通常是猎头公司，其代理费约为个人年薪的1/3，比较适合企业招聘高级管理人才；普工招聘可以去职业介绍所，成本更低。组织应该定期收集和评估基于成本和时间间隔数据的招聘来源信息，对各种信息源进行分类，并选择那些能够以最快和最便宜的方式提供合适候选人的信息。●招聘成本的计算一般来说，招聘总成本除以员工人数可以得到招聘一个人的成本:招聘一个人的成本=招聘总成本/员工人数。招聘计划一般包括以下内容:1。人员需求清单，包括职位名称、员工数量、资格要求等。12简介HR在制定招聘计划时，一方面要考虑企业急需的人才招聘计划。2.发布招聘信息的时间和渠道；3.为团队招募候选人，包括团队成员的姓名、职位和各自的职责；4.考生的考核方案，包括考核地点、大概时间、题目设计者姓名等。5.招聘截止日期；6、新员工的预约时间；7、招聘预算，包括信息费、广告费、人才交流费等。；8、招聘时间表，尽可能详细，以便于其他人的配合；9.招聘广告样品。三、招聘计划的编制步骤一般包括以下步骤:1、获取人员需求信息:人员需求一般发生在以下几种情况:(1)人力资源计划中明确规定的人员需求信息；(二)企业职工辞职产生的空缺；(3)部门经理提交招聘申请，相关领导审批；2.选择招聘信息的发布时间和发布渠道；3.确定招聘团队；4.确定考核方案；5.定义招聘预算；6.准备招聘时间表；7.起草招聘广告样本；4.需要注意的问题:在制定和实施招聘计划时，一定要注意以下问题:●不同企业和同一企业不同发展阶段，在编制招聘计划时要区别对待，突出重点。●人员招聘计划既要规划未来，又要反映现有员工的现状，如员工的调入、调出、晋升等。●从用工方式来看，包括固定用工、临时用工和个体用工。对于就业计划，要明确区分和分类。●企业处于多变的经济环境中，人员招聘计划要根据实际情况的变化不断调整，绝不能一劳永逸。在编制和执行人员招聘计划时，还必须注意社会成员的价值取向、政府的就业政策和相关的劳动法律法规。比如招聘员工的时候，尽量不要性别歧视。1