成品仓库重点工作计划
一、人事安排
1.根据仓库的分类，仓库分为:原料仓库、包装材料仓库、成品仓库和收货人员。
根据工作强度和工作时间要求
原料仓库有1人，负责日常事务。
成品仓库两个人:两个人负责日常事务，不分轻重缓急。
包装材料仓库两个人:两个人负责日常事务，不分轻重缓急。
另外两个人负责协助仓库保管员做好仓库的日常搬运和盘点工作，来回调度仓库。
二、人事岗位职责
1，原料仓库负责原料日常事务。包括仓库的布局，原材料的收发，原材料的发放，货物的堆放，货物的分类，仓库的日常卫生。仓库布局要科学合理，货物包装要整齐，类别要明确，对大宗常用物品要设置堆码卡，小件零散物品要上架并贴标签。对于每天的原材料收发，需要准确的出具收据和领料单。根据实际情况和各种原材料的性质、用途、种类，建立相应的明细账、卡片和日常收发明细账。明细账必须整洁清晰，每天下班前要做好收发日报表，保证日报表与物、账数相符。生产车间必须根据生产计划和仓库库存合理确定采购数量，严格控制各种物料的库存；仓库管理人员必须定期整理各类存货，对储存期长、过期失效等不良存货要编制月报表，提交给领导和财务人员。
2.包装材料仓库经理负责包装材料仓库的收发和日常事务。包括仓库的布局，仓库等物料的接收，物料的发放，货物的堆放，货物的分类，仓库的日常卫生。仓库布局要科学合理，货物包装要整齐，类别要明确。所有物品都要提供堆放卡，加班用的小件零散物品必须在当天结束前整理好，以防加班人员晚上独自工作。对于日常收发的物料，需要准确的出具入库单和领料单。收发当天要每日登记账目，账目必须工整清晰。下班前应做好日报表，确保日报表和台帐与实际库存数量相符。鉴于包装材料仓库工作量大，需要清点的货物数量多，仓库内设两人协助仓库整理货物。根据工作需要，可以在三个图书馆室来回调度。
3.成品仓库经理负责成品仓库的日常事务。包括仓库的布置，成品的收发，成品的发放，货物的堆放，货物的分类以及仓库的日常卫生。仓库布局要科学合理，货物包装要整齐，类别要明确。所有物品都要配有堆放卡，加班用的物品必须在一天结束前整理好，为加班人员晚上单独工作做准备。对于日常收发的物料，需要准确的出具入库单和领料单。收发当天要每日登记账目，账目必须工整清晰。下班前应做好日报表，确保日报表和台帐与实际库存数量相符。
成品仓库分为成品和成品两类。同时，成品仓库应与送货员出具的送货单进行核对并签字。
(1)订单
工厂部门根据销售合同中的产品规格和订单数量计算原材料和包装材料的需求。由采购部实施。
(2)材料入库
材料入库时，仓库管理员必须凭送货单和检验合格证办理入库手续；拒绝不合格或不完整的物料入库，杜绝只缺发票或出库时货物入库的现象。库管员必须检查材料的数量、规格、型号、合格证等项目。发现物资数量、质量、证件不全的，不予办理入库手续。所有未办理入库手续的物料作为待检物料放在待检区，所有检验不合格的物料退回放在暂存区，同时必须通知经办人员在短时间内处理。对于采购的货物，物资部负责将生产原料和包装材料存放在仓库中。核实后开具收据。收据必须填写正确、完整，供应商名称应填写全称并与送货单一致。材料入库单必须由库管员和经手人签字，且字迹清晰。每批材料的总入库金额必须与发票上的金额一致。原材料和包装材料的收据一式三份，一份在仓库记录并保存备查，另一份交财务部，另一份交发货人员。
(3)材料交付
一、各种材料`的发放，原则上采用先进先出的方法。材料(包括原材料、半成品、包装材料)必须办理出库手续，车间领用的材料必须由车间主任(或其指定人员)统一领用，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证从仓库领料，领料人员和库管员应核对品名、规格、数量、质量后方可发放。库管员应开具领料单，由领料人签字，登记入卡。
b、成品必须由销售部门出具送货单，仓库管理人员凭财务送货单和销售部门仓库负责人签字盖章，并进行登记。
c、库管员月底前要做好与车间、财务及相关部门的物料进出衔接工作，各相关部门的计算口径要一致，保证成本核算的正确性。
d、盘点中发现的问题和差错，应及时查明原因，并做出相应处理。如遇短缺，需报废时，必须按审批程序经领导审批后处理，否则不允许自行调剂。如遇材料短缺或质量问题(如过期、受潮、生锈或损坏等)。)，应当及时以书面形式向有关部门报告。请购单一式三份，一份由仓库记录并保存备查，一份由财务保管，一份由提货人保管。
(4)成品入库
包装部负责将车间生产的成品交付到物资部仓库，并确保交付的成品名称和规格正确无误。仓库收到成品后，应仔细核对(名称、规格、数量)，并放在指定位置。不放错，不混淆，易出货，易清点，无差错。核实后，在发货记录上签字确认。打开入库单，记录成品账或做详细记录。每天上班前做好日报表。
(5)仓库库存
各仓库应定期或不定期盘点，根据商品的规格、数量、名称，认真盘点。不要错过优惠，不要错过优惠，要和账本核对。如果账账不符，要找出原因，及时解决。不能解决的要及时向公司领导汇报，并采取补救措施。
(6)文件的移交
各仓库发出的收据和领料单应保存在安百里仓库，并保存备查。黄连将货物交付给送货员或收货人。红联每天上班前半小时交给主管，主管第二天交给财务部，与财务部办理文件交接手续。各仓库因特殊情况开出的借据要上报主管，并在主管处登记。