pm是什么意思？小红书。

绩效计划的制定是绩效管理的基础环节。没有合理的绩效计划，绩效管理无从谈起。绩效辅导和沟通是绩效管理的重要环节。如果这个环节不到位，绩效管理就无法实施。

从国内咨询公司的实践案例来看，有效的绩效指导方式主要有三种:上级对下级的日常指导、定期绩效会议制度、绩效指导和反馈表。绩效管理强调组织目标与个人目标的一致性，强调组织与个人的同步成长，形成“双赢”局面；绩效管理体现了“以人为本”的思想，管理者和员工都需要参与绩效管理的各个环节。

绩效管理的过程通常被视为一个循环，分为四个环节，即:绩效规划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈。根据管理主题，绩效管理可以分为两类。一种是激励型绩效管理，重在激发员工的积极性，更适合成长型企业。

另一种是基于管理的绩效管理，侧重于规范员工的工作行为，更适合成熟的企业。但无论采用哪种考核方式，其核心都应该是有利于提高企业的整体绩效，而不是在指标的分数上斤斤计较。

绩效管理的作用:

1，实现目标

绩效考核本质上是一种过程管理，而不仅仅是对结果的考核。是将中长期目标分解为年度、季度、月度指标，不断督促员工实现和完成的过程。有效的绩效考核可以帮助企业实现目标。

2、挖掘问题

绩效考核是一个不断制定计划、实施和修正的PDCA循环过程。整个绩效管理环节包括设定绩效目标、满足绩效要求、修正绩效实施、绩效面谈、绩效改进、重新设定目标的循环，这也是一个不断发现和改进问题的过程。

3.利益分配

考核没有一点和利益无关的。一般员工的工资会分为两部分:固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核分数密切相关，所以一提到考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。

4.促进经济增长

绩效考核的最终目的不是简单的利益分配，而是促进企业和员工的成长。通过考核，发现问题，改进问题，发现差距，促进进步，最终实现共赢。

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