澳柯玛的广告口号是什么？
记者:2006年4月，政府推动澳柯玛重组。为什么当时澳柯玛提出了“二次创业”的号召，开始聚焦主业，把优势资源放在关键领域？
李伟:可以肯定地说，澳柯玛的“二次创业”是对企业发展战略的重大调整。澳柯玛在深入调研的基础上，制定了新的企业战略，从原来的多业经营、全方位出击，转变为以科学发展观为指导，注重突出优势主业，注重提高经济效益，通过各项改革全面提升企业的创新能力和管理水平，实现企业的良性可持续发展。
记者:面对众多产业领域，为什么要优先发展制冷家电、电动汽车、小家电三大产业？并且当时就提出了“整顿瘦身”的要求。他们在哪些领域进行了重组？“瘦身”是否意味着澳柯玛不再多元化？
李伟:我们之所以选择制冷家电、小家电、电动汽车等三大行业作为发展重点，是因为这些都是我们的优势项目，容易获得企业发展的主动权和优势，让企业迅速振作起来。
资产重组方面，选择优质经营性资产注入澳柯玛有限公司，2008年4月，澳柯玛再次获得青岛市政府支持，大股东青岛华通国有资本运营有限公司获得澳柯玛7亿元现金，帮助澳柯玛进一步优化资产质量。
在产业结构调整方面，确立了以制冷家电为主导产业的发展方向，优先发展制冷家电、小家电、环保电动车等优势产业，坚决通过出售或重组等方式剥离部分效益较差、与主业关联度不大的产品或产业。“二次创业”的第一个计划是“瘦身”，逐步减少占用澳柯玛资金的非主业。对于优势项目，要保证高速运行，实现公司快速稳定健康发展。澳柯玛的“瘦身”策略可以在家电行业领域实施产品多元化，但对跨行业多元化一定要非常谨慎。我们认为盲目进入缺乏人才优势和行业经验的行业是有风险的。我们还是把优势资源放在主业上，把最大的精力集中在主业上，把主业做好。
记者:您曾在接受媒体采访时表示，澳柯玛经过两年的努力，已经走上了良性发展的轨道。能否简单介绍一下“二次创业”的成果以及澳柯玛的发展前景？
李伟:我们的二次创业已经初见成效。主要体现在以下几个方面:
2006年，自“二次创业”以来，我们对企业的发展战略进行了全面彻底的调整。
2007年，澳柯玛在全面实施战略调整后全面复兴。通过推进企业机制改革，增强企业创新能力，大力开拓市场，澳柯玛的整体竞争优势显著增强。与此同时，澳柯玛产品销量持续攀升，制冷产品销量同比增长90%，创造了澳柯玛历史上最好的业绩。小家电也实现大幅增长，销售额同比增长965，438+0%。
2008年，公司实施了“双千工程”和“三大战役”。一方面，我们开始重建和优化国内市场网络。仅2008年上半年，就新增制冷、小家电销售网络3300多个，完成小家电国美旗舰店200多家。另一方面，随着网络数量的快速增长，网络质量也得到显著提升，还款金额较大的明星店建设步伐加快。正是因为强大的销售网络，澳柯玛经受住了原材料上涨、自然灾害频发等不利因素的考验，在同行业竞争对手销售业绩普遍下滑的情况下，实现了销售额的大幅增长。澳柯玛在保持冷柜产品国内销量第一的基础上，2008年上半年冰箱产品增长65%，成为公司新的经济增长点。小家电上半年也实现了快速增长，销售额同比增长53.32%。以“电动管家”为代表的电动汽车新产品开发硕果累累，为未来的快速发展奠定了坚实的基础。
对于澳柯玛的发展前景，我们将进一步发展我们的优势项目，尤其是在制冷家电领域，打造全球冰箱第一品牌，积极参与全球制冷设备和产品的生产和配套，让澳柯玛成为全球值得信赖的“制冷专家”。
记者:澳柯玛参与了国家“家电下乡工程”。这能成为澳柯玛的机会吗？在当前全球经济不景气的情况下，澳柯玛的出口情况如何？
李伟:“家电下乡”给澳柯玛市场带来了契机。澳柯玛卖出了国内第一台家电下乡补贴冰箱。澳柯玛的“家电下乡”工作多次受到省市有关部门的表扬。从目前情况看，农村仍将是我们未来一段时间的主要目标市场。因为“家电下乡”项目的推进，我们在农村市场也有自己的优势，未来农村市场仍将是我们的主要市场。当务之急是进一步完善澳柯玛的农村家电销售网络。
在国际市场开发方面，在稳定原有市场的基础上，不断开发新市场，产品出口量实现了30%以上的高增长。营销网络覆盖五大洲100个国家和地区。