降低企业生产经营成本的政策包括

二、妻子的减少，一人可多于一人。

第三，控制采购成本，加强采购监管。

第四，材料消耗也应该被审计和控制。

五、做好安全、防火、防盗、防潮、防变质、防损坏工作。

这几点很基本，普通管理者都能想到，当然还伴随着很多其他方面。

扩展数据:

而且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延也在不断变化和发展。它具有以下含义:

1.成本属于商品经济的价值范畴。即成本是商品价值的重要组成部分，是商品生产中生产要素消耗的货币表现；

2.成本具有补偿的性质。是为了保证企业再生产，应该从销售收入中补偿的价值；

3.成本本质上是一种价值牺牲。它为实现某一目标而牺牲资源的价值，可以是各种资源或某一方面资源的价值牺牲；主张从更广泛的意义上讲，成本是为了实现一个目的而放弃另一个目的所牺牲的经济价值，商业决策中使用的机会成本就有这个含义。

成本控制

1目标不同成本控制的目标是完成预定的成本限额，而成本降低的目标是成本最小化。不同的成本控制仅限于有成本限制的项目，但成本降低并不局限于此，涉及企业的所有活动。

2 .不同过程成本控制是在实施决策的过程中努力达到成本的极限，而降低成本应包括正确选择经营计划，涉及决策的过程，包括成本预测和决策分析。

3不同含义的成本控制是指降低成本支出的绝对金额，也称绝对成本控制；降低成本还包括统筹成本、数量、收入之间的关系，保证收入的增长超过成本的增长，实现相对的成本节约，也叫相对成本控制。

成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目标，就必须花费一定的资源，所花费的资源的货币表现和对象化称为成本。而且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延也在不断变化和发展。

成本和费用是两个独立的概念，但又相互联系。

两者的联系在于，成本是按照某个对象收取的成本，是一种客观化的成本。也就是说，生产成本是按照一定的成本计算(如一件产品、一件产品、一批产品、一个生产步骤等)归集当期发生的费用而形成的。)，期末将当期销售的产品成本结转为当期费用。

两者的区别在于，费用是资产的消耗，是针对一定时期的，与生产哪种产品无关；成本与产品或商品的种类和数量有关，与会计期间无关。