建筑工程部工作总结2019
建工部工作总结2019(一)随着时间的推移，2019的新年钟声即将敲响。值此之际，在xx有限公司的正确指导和房地产开发公司的正确领导下，xx项目部在开发的小区一期总建筑面积200万平方米。本部门负责xx小区A标段***10住宅楼，其中:小高层X为:x12层，(10，1x)，11层，六栋高层为:(。1，2号铺，占地面积xxm2，工程指挥部xxm2。在全体员工的齐心协力和建设单位干部职工的努力下，项目部已完成小高层主体结构验收，进入装修阶段。高层11、1x主体结构已封顶，三层结构已2x，X楼结构已22，X楼结构已13。12结构楼已完成1x层。在回顾过去，总结经验，找出不足，充实自己，使企业有快速发展的后劲的基础上，现将过去的工作总结如下:
第一，定目标，守规矩，守纪律，做好组织建设
1.项目部成立后，根据项目的特点和规模，公司决定由朱总经理担任项目部的项目总指挥，主持项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织架构入手，做好组织建设。项目部组织结构采用直线型组织结构，即根据工程特点和平面分布，划分三个区域，成立三个项目部，负责本区域管辖范围内的工程施工管理。
2.在项目经理姜的领导下，项目一部负责制定工作目标，其中:安全目标为:零死亡。进度目标为:X月365，438+0日完成小高层，X月30日完成高层并投入使用。质量目标是按市优质工程的标准要求完成全部建设内容。
3.目标确定后，为实现上述工作目标，我们根据执行总部制定了各种切实可行的规章制度，如:岗位职责、工程例会治理制度、设计交底和会审制度、施工组织设计和施工方案审查制度、工程质量和验收治理制度、工程变更治理制度、文件管理制度、安全等。我们做任何事情都有章可循，有据可查，有监督，有治理，我们的行为都是有依据的约束和治理，减少了随意性，增加了责任感。
第二，做好事前控制
1，工期提前控制:
工期确定后，项目部要求常州市第一建筑公司施工单位编制工期计划，合理安排工期，并报监理部和项目指挥部审核。经批准后方可开工建设。在这个问题上，建设单位的立项，监理部门和项目组部门的审查都不是很认真，认为没有必要。之后指挥部、项目部、监理会多次开会说明施工进度计划非常重要，对工期的控制意义重大，让大家更加熟悉。虽然现场施工方案不尽如人意，但我部在三个标段中名列前茅，起到了督促的作用。
2、质量事前控制:
2.1施工单位进场时，项目部严格控制进场人员的资质，要求施工单位管理人员编制值班名单，并附上联系方式。楼号负责人在监理过程中保持联系，落实整改措施，对促进现场工程进度、质量、安全、文明施工取得了一定的成效。
2.2质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程开工前认真编写施工组织设计和施工方案。同时，质量控制要点要经过楼号负责人的培训和学习，以达到监督应用的目的。
2.3工程施工前，要求各专业工程师认真熟悉施工图纸，以便正确监督和指导施工。同时，在此基础上，组织设计单位、监理单位和施工单位分块进行图纸会审，并按图纸会审制度的要求认真记录和整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，并按记录内容进行施工。
2.4对于施工中常见的质量缺陷，由施工单位编制施工方案，项目部配合规划部门认真审核签字，写出施工工艺要点和节点大样图，统一做法，分发给监理单位和施工单位，如墙体砌筑、外墙面砖、内墙保温、屋面防水、门窗安装、水电安装等。，并取得良好的效果。
第三，事中控制
1，基础工程:
1.65438+
建筑工程部工作总结2019(二)回顾部门过去一年的工作，首先感谢公司领导的关心和支持，感谢公司各部门的协调和帮助，感谢工程部同事的辛勤工作和敬业精神，使工程部不断成长壮大。我的工作总结会分为三部分，一是2019年的工作成绩，二是2020年的工作目标，三是工作得失和整改。
一、2019工程业绩报告
1，XXXXXXXX项目:xxxxxXXX项目地源热泵建设从X，2019开始，到X，2019，完成X垂直埋管、1x0000米水平管、XXX抗拔桩，产值XX万元；2065438+X，2009年X月X日办理施工许可证，X月X日提交开工报告，年底地下室全部完工，主体建筑面积基本完成至0.000。整体施工质量优良，完成产值xx万元，加上前期土石方施工xx万元，基坑边坡支护xx万元，施工产值xx万元。
2065 438+2009年X月X日，经过多次讨论，最终确定了一杆双推拉冰幕墙的设计方案。22日X，xx区“建设优质安全工程，创建先进项目团队”活动观摩会顺利召开，受到xx区委常委、副区长等领导的好评，并已推荐至市委组织部。
2.xxxxxxx项目:于2065438+2009年10月X日进场，克服雨季、施工设施不完善、施工图纸不完整、人员机械不到位等不利因素，组织施工，开展工作，全面完成土方(含大量淤泥)和基础换填施工，产值xxm3万元。深基坑边坡支护施工，产值xx万元。完成包括人防工程在内的地下室层施工，完成x%地下室顶板施工，完成X栋独栋商务楼至二层。产值超过xx元人民币。X月2日，经多方协调，申请了建设工程规划许可证，并于X月2日，12，xxxxxxx完成了最终精装修方案。x月1x日，xxxxxxx完成最终施工图。10月21日取得建设单位和监理单位中标通知书。
3.xx项目:2019年10月开始参与xx区xx路“两改”项目，从最初的土地招拍挂、设计院筛选、环保审批到规划方案审核，特别是1#-x#地块容积率审核，由原来计算的2.32增加到2.xx，收回建筑面积约x000平方米。1#地块完成方案变更，2#-x#地块完成施工图设计。2065438+X，2009年10月，随着原施工单位xx的撤销，土地转让等。，工程部收到xx区政府发来的地块。临时用电、用水手续已基本完成，待xx路高压线埋好后直接进行施工组织。
4.其他项目:xxxxxxx年X月2019进行质量监督验收。年底前完成xx车间的热力加热通道、围栏、防护罩施工等处理工作。还有一些小区建筑的维修协调、传热、道路硬化等收尾工作。
5、几个项目同时进行，近20平方米的施工任务，在公司领导的大力支持下，工程部重点做好以下工作，提高管理水平:
(1)项目前期有条不紊:
在xxxxxxx的领导下，工程部为前期工作。工程部前期专员xxx工程师，更好的协调了各级行政部门，更好的运作了xxxxxxx和xxxxxXXX，协调了xxxxxXXX项目前期，为XX副经理和XXX工程师的后续施工协调打下了良好的基础。
Xxxxxxx项目是典型的园区建设，缺乏相关手续，边图纸边施工。在这种情况下，高新区项目部提前下大力气介入并协调市人防办、高新区规划、高新区质监委等各级部门，为项目的顺利建设做了大量工作。
(2)工程质量精益求精:
工程部从以往的施工中积极总结经验，并在2019 X，1x当天专门讨论了工程得失经验，以指导今后的工作。认真贯彻“质量第一”的方针，该部始终以质量控制为重点，对工程实施全过程控制，重点督促承包商建立健全质量管理和质量保证体系。xxxxxxx工程采用了多项新技术，针对钢筋混凝土结构、2.2米大体积混凝土楼板、复杂的混凝土标号，取得了良好的质量控制效果。
同时，工程部实行“四严把关”，一是严把技术审查、施工图审查、设计变更会签关，二是严把原材料进场关，对PE管、钢筋、钢柱实行检验、复核制度，坚决杜绝钢筋异地加工、钢筋“瘦身”。三是严把现场管理关，坚持检查强化过程控制，加强事前和事中控制。Xxx工程师和xxx工程师习惯每天至少两次现场检查，和监理一起防患于未然。四是严把安全文明施工关。严格执行安全文明施工管理制度，组织安全文明施工专项检查，并按规定给予相应的经济处罚。
为了达到质量控制的目的，体现经济控制的手段，工程部完善了工程质量奖罚制度、原材料及设备进场制度、安全检查流程及奖罚制度、混凝土浇筑程序及处罚等。约束和改进质量管理。
(3)分秒必争:
根据公司系列目标和施工任务，工程部突出工作重点，精心安排工期，积极落实各项工作，加快工程进度。严格执行总控计划、施工总计划、月计划、周计划进行精确控制。针对综合楼施工组织不当、施工进度缓慢等问题，于2019年X月X日下发了《关于XXXXXXXX项目施工进度缓慢的通知函》，于12年X月X日再次下发了《关于加快XXXXXXXX项目施工进度的督办函》，特别强调在资金不到位、进度要有保证的前提下，更好地调动各施工单位的生产积极性，保质保量完成原计划。
(4)项目投资严谨细致:
开发企业重视投资控制，降低成本，节约成本。工程部作为项目管理的一线，严格把关项目审批价格和现场签证审核。副经理Xxx针对雨季和雨季分别负责基坑排水签证。为协调工程进度，暂停地下室部分加快主楼施工，下达停工令，超过3万元的经济索赔不予认可。在项目审批中坚决执行首咨，最终审批以比较造价咨询所附价格为准。C20钢筋搭接改为直螺纹连接，节约钢筋23吨，节约成本1万元。地下室混凝土成品质量好，能节约几十万的成本。刘石工程师提出电气配管采用柔性金属管，略微增加了成本，但节省了施工时间和时间。上述工作的完成，很好地保证了投资控制目标。
(5)工程设计及时、顺利:
工程部始终与设计院保持畅通的沟通，确保第一时间发出设计变更和工程技术谈判，避免影响施工和工程索赔。xxx工程师多次与xxxxxxx所联系并讨论图纸，重新分配管井增加高压管井尺寸，避免设备和管道的明装。
针对xxxxxxx设计遗留的影响施工的问题，xxxxxxx在审图时调查处理了很多问题，并专门发文给设计院要求及时快速完善设计。针对钢结构深化设计问题，工程部专程到北京召开三方会议，解决遗留问题，加快设计进度。
(6)工程系统起着承前启后的作用:
工程部先后建立和完善了工程部例会纪律、工程部日常工作记录和月度总结制度、工程部加强预算管理的预算审批、工程部实行账本管理的图集和程序管理规定、严格合同谈判和会签程序加强合同管理的规定、甲方分包商建立项目管理实行出入制度的规定。强调内部管理制度的周六周日值班制度、请假制度、发文会签责任制、图纸审核和设计变更会签制度等等。20xx年x月x日，xxxxxxx和xxxxxxx项目部职责完成。20xx年9月30日正式开月度项目简报，20xx年6月10开始对xxxxxxx项目部所有管理人员实行量化评分管理。20xx 165438+10月1x，完成“工程检查组”申请。20xx 65438+2月X日召开了从副经理到工程副总的讨论会议。
(7)工程现场有条不紊:
同时，公司倡导并开展“五常法管理”，工程部加大办公用房和工程施工现场的管理并进行维护。xxxxxxx区“建设高素质安全项目组”观摩活动是工程部重视安全、落实五项常规管理的最好体现。工程师们团结一心，兢兢业业，特别是荣达世纪大厦两天一夜22x0m3的大体积混凝土浇筑，三人轮流值班，完成现场施工控制。为了加快施工质量和进度，xxxxxxx轮流住在施工现场值班，随时解决问题。
(8)项目取得显著成效:
将工程部建成学习型部门，为项目管理提升项目管理水平。截至目前，工程部共有专业工程师1x人，其中研究生2人，均为本科及以上学历。高级工程师3名，中级工程师3名。注册一、二级建造师3人，注册监理工程师2人。为人才储备和管理水平提升打下良好基础。
以上工作的完成，保证了2019各项工作的顺利开展。这些工作的取得离不开公司领导的示范，离不开公司领导的信任和帮助，离不开工程师们的贡献，他们坚定地承担起作为xxx的责任和义务。
二。2020年工作目标
项目1，xx:主办公楼封顶计划20xx 165438+10月30日完成，酒店部分完成至2x层。确保“xx市标准化工地”，在方案主体施工至x-x层时，完成与xx区质监站的“新技术应用观摩会”。
2.xx项目:xx独栋商业楼计划于20xx年投入使用，主体建筑计划于20xx年底完工，争创“xx标准化工地”。
3.xx项目:xx项目是解决搬迁的政府项目，受xx高压线地下工程影响，待电业局建成后实施。来自电力部门的消息，20xx年10月要开工，计划1年内完成单项验收，确保“xx标准化工地”。
建筑工程系工作总结2019(三)时光荏苒，不知不觉，一个充满希望的一年就要来临了，雪花洁白吉祥。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事一起攻坚克难的困难；我们有观望忧郁的疑惑，也有坚信前途一片光明的时刻...就这样，我们在2019的春秋时期，稳步走过了夏冬。
可以说，2019年是公司推进改革、拓展市场、持续发展的关键一年，也是我公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。回顾过去的一年，我感触良多，收获良多，坚定了信念，思路也特别清晰。现将工程部2019年度工作总结及明年工作思路和计划奖励给公司。
一、过去一年的工作
1.努力工作，圆满完成自己的任务。
1)今年年初，在公司领导的关心和帮助下，工程部全面启动了xx会所后期安装及精装修工程的施工。因为我们公司以前以土建为主，管理人员对装修工程并不精通。但我们没有气馁，没有自卑，虚心学习，多方请教，克服了很多困难。经过近八个月的不懈努力，xx俱乐部终于在十一前盛大开业。装修面积近3XX平方，其中吊顶22XX平方，木地板xXX平方，壁纸1xXX平方，给排水、电气、中央空调安装调试。与此同时，xx会所二期装修装饰工作正在有序进行。
2)20XX年XX新世界二期23号交房后，由于种种原因，人防车库工程并未完全完工。今年年初，工程部立即组织人力物力抓紧其剩余工程的施工。经过一个月的努力，完成了1xXX广场、十个集水区、四条截水沟、两条匝道的地面工程。同时收集整理了XX新世界一期13号楼、1x号楼、二期23号楼、人防车库的沉降数据。
3)XX地税局XX街住宅小区项目，总建筑面积2xxXX平方，是关键的一年。在没有技术人员的情况下，工程部及时派出XX工程师配合吴经理的工作，每天坚持在两个工地之间骑车。精心组织施工，精心工作。完成了水、电、暖、木质防火门、防火卷闸门的安装，完成了投料卷扬机的拆除和投料口的封堵。同时，地下室地面3xXX平方，内墙涂料3xXX平方，外墙涂料约9XX平方。完整的竣工资料和完整的结算资料。为工程的竣工移交和竣工结算奠定了坚实的基础。
4)XX校村办公楼工程，去年主体结束至今没有任何进展。为了XX学校在今年暑假后按时入驻，工程部迅速组织人力物力进行教学楼内外粉工程、屋面保温防水工程的施工。竣工后，室内隔墙、装饰、安装工程将及时全面施工。经过三个月的努力，* * *完成了内外粉xXX广场，轻质隔墙1xXX广场，地砖3XX广场，屋面保温防水1x xx广场，内墙涂料xxXX广场，外墙涂料32XX广场，硬化停车场3XX广场，包括篮球场xXX广场。
5)经开区商业搅拌站是公司的新项目，居安思危，着眼未来。为了做好商混站的基础工作，工程部多次实地考察，认真研究恒基商混站的优缺点，征求专业人士的意见，几经搬图，现已破土动工。
2.关心公司，认真履行职责，加强分公司项目管理。
分包项目做得好不好与公司息息相关，不仅直接影响公司的经济利益，也影响公司的整体形象。工程部重新成立以来，我们按照公司领导的指示，加强了分公司的横向管理。为实现有计划、有组织、定期和不定期的检查监督，工程部多次召开专题会议，研究计划，部署任务。要求检查员:仔细检查并记录；严格监督，通知。提出整改意见，落实整改效果。针对工程质量、安全、文明生产存在重大隐患的项目，提出严肃批评，限期整改。半年多来，工程部关注了xx (1#-X1#楼和三栋写字楼)、xx(2#、3#和x#楼)、xx新世界三期(1 #、2#、x#和10#)。每一次检查都发现比上次有了很大的提升，成效显著。近x00,000平方米的建筑未发生质量安全事故。同时也不同程度的帮助和提高了工程部经理的技术水平。通过这次活动，我们不仅锻炼了自己的团队，也提升了公司形象。
3、配合其他部门做好工作。
2019年，为了配合公司做好XX工业园的投资预算，工程部先后几十次派人到工业园，亲自据实测量绘图。经过两个多月的时间，1x仓库、1x住宿和办公楼已经测绘完毕。
工程部一直以收集结算资料，配合销售部做好工程结算为己任。20XX年，工程部完成了XX新世界一期13#和1x#楼、二期23#和人防车库的沉降资料，以及XX街住宅小区沉降资料。同时配合分包单位完成XX新世界二期污水雨水结算、道路工程、1x#楼和1x#楼及发电机房工程。
协助办公室做好公司搬迁工作。工程部派人打包办公用品，装车押运，积极搬运贵重、笨重物品，为公司按期顺利搬迁，为公司员工食堂建设做出了应有的努力。
二、经验和收获
1.只有摆正自己的位置，努力熟悉自己的工作，才能有所作为。
2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。
3、以公司利益为重，不考虑部门和个人利益的得失，能有更大的收获。
X.只有虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。
三、存在的问题
1，品控手段有待提高。
质量是公司发展的基础。在过去的一年里，质量控制仍有许多不足之处。质量控制管理思路不清晰，重点不突出，质量控制手段单一，未形成全过程控制体系。往往强调进度，而忽略了施工程序的层次性，施工方案经常变化，造成进度与质量的矛盾突出。
2、安全文明生产大多流于形式。
安全文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年里，安全和文明管理比过去有了很大的改善，这已经提到了工程部的工作日程上，成为了工程部的重中之重。但是缺乏明确的目标，尤其是对分包商，没有有效的强制力和可怕的约束力。
3.对合同管理重视不够。
过去一年对合同管理重视不够，表现在合同交底不清，项目经理对合同内容理解不清，甚至看不到自己管理的项目的合同。很多项目根本没有合同，出现问题无法按照合同及时有效的处理。
四。明年的工作思路和工作计划
2019认识到自己的不足。2020年，工程部将面临更加艰巨的任务:xx新世界项目三期、xx工地、xx小区、xx学校项目面临全面交接，公司三门峡威创基地项目、XX会所二期改造翻新、郑州经开区商业搅拌站建设如火如荼。质量管理和进度管理任务十分繁重，安全文明生产面临新的台阶。及时结算工程，催收工程款的难度更大。这需要我们；早做打算，严于要求，坚决执行公司的决定，及时总结工程部的经验和不足。为了使工程部的管理更加制度化、规范化、合理化，我们需要加倍努力！
工作思路:以分公司管理目标为导向，以总公司项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司年度目标的实现。
1.继续加强分支机构管理。坚持每周巡视一次，把工作重点从安全、文明管理转移到工程质量、进度管理上来，及时整理竣工资料，做好工程归档工作。要逐层检查，摸清情况，记入档案，做到心中有数，使一次性合格完工率达到1XX%，同时协助督促工程款。
2.公司的项目永远是第一位的。公司的利益关系到工程部每一个管理者的权益，要以公司的项目为核心，作为重中之重来实施。要求每个项目经理都要以主人翁的姿态投入工作，努力工作，齐心协力，把工程部打造成公司无敌的先锋队和尖刀班！
3，社会在进步，公司在发展，工程部经理的职能建设不容忽视。新的一年，要进行三次专业知识培训，组织两次优秀企业参观，让员工必须知道如何开展工作，如何规范行为，如何提高工作效率。2019年工程部要定期对各项目进行检查，并组织检查结果的评审，对项目经理进行奖惩。每周过程检查一次，每月鉴定检查一次。要营造团结和谐的良好氛围，胜过学而优则仕，争先恐后，先荣后辱。
2019对于工程系来说是关键的一年。项目多，分散，工期紧，任务重，交接面积大，管理人员少。困难中有光明，艰辛中拥抱欢乐！这就需要我们全力以赴，快速实施，增强思想觉悟，提高工作效率，确保年度目标的顺利实现，为公司走向集团化而努力！