宜家的商业模式是什么？

宜家的商业模式是通过优化整个价值链，与供应商建立长期合作关系，投资高度自动化和大规模生产，为顾客提供质优价廉的产品。

瑞典宜家集团于1943年在瑞典成立，现已成为全球最大的家具及家居用品企业，销售主要包括椅子/沙发系列、办公用品、卧室系列、厨房系列、照明系列、纺织品、炊具系列、房屋收纳系列、儿童用品系列等约10000种产品。

宜家采用全球采购模式，在全球设立了65，438+06个采购区域，其中中国大陆有三个，分别是华南、华中和华北。宜家在中国的采购量已经占到总量的18%，排名第一。

扩展数据:

1943年，17岁的英格瓦·康普拉德创立宜家，销售钢笔、钱包、相框等日常用品。英瓦尔在斯莫兰长大，这里岩石嶙峋，地形崎岖。

当时，许多居民经济困难，靠很少的收入挣扎着生存。所以说斯莫兰人大多勤劳节俭，富有创造力，喜欢用“务实”的方式解决日常问题。了解了这个传统，就不难理解宜家的做事方式和成功的原因了。

宜家《家居指南》第一期的产品价格如此实惠，以至于人们起初对产品质量持怀疑态度。于是英格瓦尔决定将阿姆霍尔特的一个旧作坊改造成展厅，让人们在订购前可以亲眼看到和体验产品。

宜家的创始人Amholt位于瑞典的偏远地区，因此很难接触到大城市的潜在客户。因此，宜家《家居指南》诞生于1951。Ingvar当时下定决心，宜家应该以实惠的价格销售优质的家具:

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