瘦身产品经理
在这种背景下，我们安排了对行业人士的采访。“放弃六年互联网经验，向碳中和转型，是我这辈子做的最重要的决定！”这是我们本期采访的主题。
请你简单介绍一下自己好吗？
最多的时候，离开互联网进入碳中和已经快一年半了，年收入大概50W左右。
互联网产品经理转新能源项目总监，绝非一帆风顺，甚至坎坷。
总结一年半的职业转变，我很快在一个全新的领域站稳了脚跟。所以我想和大家分享一下我对碳中和行业的理解，以及我自己这一年来的成长，希望能给大家一些帮助。
为什么从互联网转向碳中和？
选择一个好的行业很重要。我们每个人终究是渺小的。在时代的洪流中，我们只是一粒浮沙，时代的洪流不可阻挡。即使资质平平，只要在合适的时间站在合适的位置，也能升到最高层。
大背景下，互联网已经走过野蛮生长阶段，进入稳定期，红利逐渐退潮。尤其是很多公司放弃了长期烧钱且不盈利的新业务。有些业务部门甚至是一锅端，盈利的部门会按照一定比例优化人员。瘦身后才能保证整体利润。
从蚂蚁金服的监管，收紧了网约车行业，数据相关行业，互联网教育，再到互联网金融的收紧。据我所知，有些公司做了社会冻结，甚至校招冻结。这是我从业六年来从未见过的严厉程度。
新能源真的是好赛道吗？
碳中和，未来40年的主旋律。
2020年，中国提出了“2030年二氧化碳排放峰值碳中和，2060年碳中和”的目标。2021年初，“碳中和”首次写入政府工作报告，成为国家战略。2021也被视为“碳中和元年”。碳中和的本质是让二氧化碳排放“收支平衡”，减缓全球变暖。
“双碳”目标提出后，今年互联网巨头纷纷加速跟进“碳中和”，制定碳中和目标和计划，并全年实施。从6月5438+10月，腾讯打响第一枪，启动碳中和目标规划；3月，蚂蚁集团承诺从今年起实现运营排放碳中和，2030年实现净零排放；到6月中旬，百度发布“碳中和全景图”，宣布2030年集团运营层面实现碳中和的目标；年底，阿里也明确提出了碳中和的三个目标。2030年前，要实现自身运营碳中和，上下游价值链碳排放强度减半，利用平台的力量，带动15年生态减碳15亿吨。
红杉资本、高要资本等头部投资机构已经宣布将ESG纳入投资决策。碳管理SaaS企业的碳障披露A轮融资后，据报道，创始人一天就接到了超过65，438+0，000个来自投资者的电话。
碳中和是国家政策和资本涌入的跑道。而且，碳中和不仅仅是中国在做，全世界都在做。很难找到第二个“碳中和”行业。
普通人如何成功转行？
首先，你要知道你要做什么。
给自己做一个SWOT分析，明确自己擅长什么，能做什么。相关数据证明，如果你把所有的时间和精力都投入到一个狭窄的领域，成为子领域的专家，那么更容易成功。
其次，我们需要理解碳中和市场需要什么。
无论是看行业报告，还是通过行业门户网站等信息，都可以清楚地了解碳中和领域的核心板块是什么，需要哪些技能。
第三，再次做组合，达到最佳性价比。
通过以上两步的分析，你可以画个圈来评价契合度，交集部分最划算，而不是说现在R&D工作岗位很流行碳中和，所以我很难从零基础直接转到R&D。