山东能源新矿集团:“创新基因”赋能高质量发展

新矿集团始终以创新为核心，认真贯彻新发展理念，整合资源，颠覆创新，进一步推动长效优化和内涵升级，以创新促转型，以雄厚的技术实力强力推动企业高质量发展。

科技创新大会上的一组数据更是令人振奋和惊喜:三年来，新矿集团累计投入研发经费21.24亿元，年均增长25%以上。实施科研项目652项，其中国家R&D重点项目(课题)4项，省R&D重点项目(课题)4项，获得上级科技支持5587万元。获省部级以上科技奖励38项。新授权专利191件，其中发明专利21件。3 .国家标准的起草和制定。

“创新是引领发展的第一动力，创新是新矿的优秀基因！”新矿集团党委书记、董事长何锡林斩钉截铁地说，创新就是发展，创新就是未来，要用好创新这个“关键变量”。

新矿集团通过深入开展自主创新、集成创新、引进消化再创新，积极引进新设备、新工艺、新技术，解决了一批制约安全高效生产的技术难题，有效促进了速度、质量、效益的提升。

山东省的矿井退出千米，移到浅部，只能开采薄煤层，于是下大力气研究“薄煤层安全高效开采模式”。孙村煤矿率先探索六层薄煤层高效开采模板，引进深孔预裂爆破技术，直接过断层，每班7人，每班8刀，最高月产量3.3万吨。

内蒙古矿井煤层多、倾角大，人站在工作面上是倾斜的，因此攻关智能高效开采模式。长城一矿在42°倾斜工作面创新应用水力劈裂技术，提前落差9米弱化断层，缩短循环时间65分钟，每班12人，月产量达到8万吨。

内蒙古能源新矿破解急倾斜煤层高产“密码”。

围绕高效快速开挖施工，引进高端设备，组建快速开挖队伍，主动以开挖带动布局调整。景玉书煤矿3808运输巷及软岩巷道仰拱施工已连续进行了3个月，单进超过500米。长城二矿全岩锚喷巷道260运输巷保持月进120米以上。全团18快挖队达到快挖标准32次。

针对矿山重大灾害治理，坚持集思广益，与山东大学、Xi安院、总设计院合作，开展了38项防治水、防治气、防冲刷治理等灾害防治技术研究项目。温河、华源水、兆冠能源、邱集煤矿等水害得到有效控制。

打好“精煤收益”牌，组织选煤专家进行会诊，完成技术改造项目65项，成功研究“洗煤及煤泥深加工”等国内领先技术。针对矿井不同煤种的煤质差异，采取“一厂一策”制定洗选方案，实行产品结构多样化、差异化生产。精煤产率从2008年的2065438+63.7%提高到目前的71.8%，提高了81%，累计实现洗煤效益13亿元。

新矿集团践行“优化、优化、再优化”、“持续优化、循环优化”、“永无止境优化”的理念，打破常规，勇于创新，涌现出一批设计和系统优化的经典项目，助力矿山安全生产、降本增效、延长服务年限。

2020年以来，谢庄煤矿、良庄矿、华丰煤矿、孙村煤矿、翟镇煤矿生产系统先后优化改造，共关闭闲置巷道4.5万米，减少采煤工作面5个，减少掘进工作面12个，减少工人2500人。

老矿变新矿，旧貌换新颜。山东省各矿千方百计扩大煤炭勘探，矿井服务年限平均可延长15年。其中，谢庄煤矿改造完成后，解放煤量17860吨，封闭巷道36000米，减少主要运输环节18个；良庄矿业改造完成后，解放煤炭600多万吨，封闭巷道1.2万米，减少皮带16条，工人井下时间缩短70分钟。华丰煤矿改造完成后，将解放煤炭545万吨，封闭巷道1.6万米，减少皮带15条，结束了钢丝绳皮带运人的历史。翟镇煤矿辅助运输系统优化后，效率提高了2倍，开创了老矿井无轨胶轮车运输模式。

新矿集团坚持以市场、效率、效益为导向，以管理创新为重点，大力推进三项制度改革、三位一体综合管理、综合经营创造效益，以更加完善的体制机制增强企业内生动力，激活发展的“一池春水”。

推进“三制”改革，深化管制员效率，瘦身健体，三年累计管制员13877人。坚持工资、效益、效益同向联动，在长城三矿开展恒坤化工公司精准激励和中长期激励试点。今年6月到5月，两家单位都获得了巨额利润。

深化业务，创造效率。三年来，共梳理各类项目272个，累计产生效益45.7亿元。整合生产服务业、洗煤服务业、生活服务业，推进工程、维修、安全疏散、物业等专业统一管理，将34个优势项目纳入山东能源集团内部协作，创造效益5.6亿元。开展“大清仓、大存储、大回收、大再利用”活动，共盘活闲置资产6543.8+0.06亿元。完成谢庄煤矿、翟镇煤矿、邱集煤矿搬迁协议签订，解放覆盖层资源19万吨。

先顶层设计，再分步实施，建设大数据中心，先后建设模块化数据中心、超融合企业私有云平台、大数据分析应用平台、工业物联网平台。通过数据赋能和智能协同运行，实现安全生产、经营管控、信息深度融合下的智能管理和科学监管，提升信息化建设整体水平，为安全生产、经营管控、指挥调度、决策提供支撑。

“这些成果来之不易，弥足珍贵，具有很强的创新性、实用性和推广性，凝聚了广大科技工作者的心血和努力。”何锡林说，作为一个有着66年发展历史的煤炭企业，新矿集团依靠创新实现了从小到大的跨越式发展。在未来，它需要创新来生存、发展和拥有行业地位。

据悉，根据新矿集团《科技创新奖励办法》要求，科技奖励原则上每年组织一次，并采取多种形式进行表彰奖励。今年，他们召开科技创新大会，奖励科技进步奖80项，技术发明奖24项，设计优化方案55项，创新先进单位10个，各类创新平台、技术标准、先进个人。

为提升创新能力和水平，新矿集团还重塑了创新管理架构，成立了创新研究院，设立了6个研究中心，打造了自主创新、集思广益、对标三大平台，构建了创新领导小组-技术委员会-创新研究院-创客中心四级架构，形成了“全员参与、全方位渗透、全行业覆盖、全流程融合”的多维度创新增效体系。先后建成国家级科技创新平台3个、省级科技创新平台8个、国家高新技术企业10家、煤炭行业技能大师工作室10家。(文中图片均由山东能源新矿业集团提供)