品牌授权需要注意什么？

品牌，尤其是知名品牌，是企业，尤其是动漫企业最重要的资产，甚至是唯一有价值的资产。盲目的品牌授权可能会对企业的原创动漫品牌产生负面影响，甚至是致命打击。品牌授权一定要追求质量，注重存活率而不是授权率。品牌授权应该是给一个活的，而不是给一个活的。广种薄收，广授权不注重成活率，是品牌授权的大忌。在品牌授权中，通常使用的方式有七种。请点击品牌授权的概念和分类了解详情。品牌授权的必要条件是:如果你想打开并占领国际市场，那么你的品牌必须是世界级的品牌(华特·迪士尼、华纳兄弟、Hello Kitty三丽鸥等。)，而世界级品牌的标杆是全球市场占有率达到10%以上；如果你想打开并占领全国市场，那么你的品牌必须是民族品牌(蓝猫、红猫蓝兔、马小跳等)。)，而民族品牌的标杆是在全国的市场占有率达到10%以上；如果只是区域品牌，品牌授权意义不大。大多数人的审美标准都是身材匀称。少一分就瘦一分。太高、太矮、太胖或太瘦都会降低美的价值。品牌授权企业也一样，讲究统一性和适当性。在品牌授权中，不仅要学会给予，更要学会接受，从而有效利用品牌的有效资源。因此，品牌瘦身也是品牌授权策略的重要组成部分。每个授权品牌都要选择自己的细分市场，形成独特的细分市场，塑造独特的品牌个性，形成独特的市场价值，吸引独特的消费群体。不能因为动漫主题消费的是年轻人群体，就把自己的品牌范围定位为全是年轻人。年轻人本身就是一个大范围的定位，在年轻人市场上一定要细分。国内相当有影响力的动漫品牌，比如天线宝宝的定位，奥特曼的少年，都是精准的市场细分和定位的结果。当品牌定位不清晰，授权品牌没有分离时，无法达到协同竞争的效果；或者授权品牌过多，不仅达不到预期效果，甚至会模糊母品牌原有形象，挤占母品牌资源。品牌版权人应该采取措施来瘦身品牌线。在很多实施品牌授权的企业中，由于品牌授权策略单调，运营模式单一，品牌被“授予”，却发展不起来。被授权企业和母品牌并没有通过此次授权合作取得满意的结果。这时候最需要的就是强化“权利”意识，加强对品牌的管理。对于授权品牌的有效管理，要重点考虑如何规避风险，主要从以下几个方面入手。一、把握品牌授权的几个基本原则:一、授权的匹配性是指品牌授权的第一原则。违背这一原则的品牌授权，要么导致授权产品失效，要么损害母品牌权益；但授权的多样性，如产品的互补性、目标市场的相同性、情感兴趣的相同性等与产品性能无关的品牌特性；第三，授权市场调研，这是授权前必不可少的；四、授权的大目标、小步骤，一次性跨度太大容易导致失败，所以品牌授权要从“小”开始，先迈出一小步，这样不仅让目标群体容易接受，也大大降低了品牌与具体产品的粘合力，从而为以后品牌的进一步授权打下基础。二、提升品质是品牌授权的法宝。品牌内涵越丰富，质量口碑越高，品牌授权才能走得更远，但任何品牌都有一定的界限，适合自己的边界。高质量的产品导致高质量的品牌。动画片做得越好，动画片的品牌价值就越高，目标受众对其产品的依赖度就越高，比如迪士尼。这个时候，许可产品越有可能成功。第三，消费者至上。当品牌具有良好的联想，且品牌与授权产品相匹配时，品牌授权更容易成功。所以企业不能轻易打破消费者的心理定势。第四，在品牌授权之前，做好品牌实力评估，这是国内大部分动漫企业极其缺乏的一个环节。品牌授权的目的是将母品牌的品牌价值借给被许可人，使其能够借助母品牌的声誉和影响力快速向市场推出新产品。所以品牌授权的前提是品牌在目标受众心中有很高的美誉度和很高的地位。当一个品牌并不强大，受到众多同行的挑战时，授权企业要获得该品牌的授权，风险很大。可以说，品牌授权是对消费者信任的一种预支。消费者从来没有接触过一个普通企业的普通产品。消费者之所以抛弃其他同类产品购买这款产品，只是因为信任这款产品目前使用的品牌。在这种情况下，如果新产品的使用让消费者满意，如果新产品有问题，消费者就不满意，甚至与预期相差甚远。那么消费者必然会有被欺骗的感觉，不仅会排斥新产品，甚至会对品牌失去信任，甚至完全否定品牌，这与该品牌其他授权企业的其他授权产品是非常矛盾的，而这绝对是品牌授权方和被授权方最不希望看到的。因此，作为母品牌的拥有者和使用者，应提高产品质量和客户服务水平，自觉维护品牌形象。在品牌授权的实践中，许多企业取得了巨大的成功，如迪士尼和奥特曼。也有很多企业在品牌授权上遇到了很多挫折，比如很多国产动画片等。希望母品牌企业通过审视自身在品牌授权过程中存在的问题，借鉴成功企业实施品牌授权战略的成功经验，总结经验，为成功的品牌授权提供参考。“前事不忘，后事之师。”