丁守海教授

★在深圳华为技术有限公司市场部、人力资源部工作7年。

★北京大学、清华大学、中国人民大学各总裁班讲师。

★中国邮政、郑达集团、扬子银行等企业的管理顾问或独立董事。

个人资料:

65438-0999-2006年在中国著名企业标杆深圳华为技术有限公司工作近7年，先后在市场部、人力资源部工作，积累了丰富的实际工作经验。2007年进入中国人民大学任教。

2014年8月，凭借优秀的科研能力和教学成果，被中国人民大学破格晋升为教授。

现为中国人民大学经济学院教授、博士生导师，兼任国家行政管理系副主任。

华为踏实的工作品质和人大强大的理论研究平台，使得丁老师能够站在理论研究的前沿梳理企业发展的逻辑，也能够从实战的角度提出有针对性、接地气的人力资源解决方案。

课程以富有逻辑的深度思考、切合实际的课程设计和简洁、雄辩、生动的案例教学方法，受到了广大学员的欢迎，并荣获2007年中国十佳培训师称号。

目前在北京大学、清华大学、中国人民大学的各种总裁班、EMBA班授课，讲授“企业人才战略”，核心是绩效考核和薪酬体系设计。由于实践性强，受到了学生的广泛好评，成为一门精品课程。

目前还担任中国邮政、郑达集团、宝坻集团、扬子银行等知名企业的管理顾问或独立董事。

研究结果:

主要从事两方面的研究:

1，企业人力资源管理对策。

2.企业战略与人力资源和市场营销的战略匹配。

研究成果丰硕，在北京大学主办的《中国社会科学报》、《21世纪经济报道》、《博雅商道》上发表了大量论文，如《如何规避薪酬双轨制？》、《如何做好人力资源规划？、“谈系统瘦身计划”等。，措辞犀利，独特实用，引起了很大的反响。

值得一提的是，丁先生现任最高级别的国家科研基金项目——国家自然科学基金委员会工商管理部评委。

讲座课程:

1，华为的人才战略

2.性能管理

3.薪酬管理

4.战略管理

5.非人力资源人力资源管理

6.转型期的人力资源管理与组织变革

7.核心人才的选择和保留

8.股权激励

教学风格:

从实践到理论，从理论到实践。

1.反对上课只讲小技巧的“术”，东拼西凑的讲课。强调要有一条严密的逻辑主线贯穿始终。建高楼有主线，前后内容衔接流畅，让学生自然回忆。

2.反对课堂上“高高在上”，理论脱离实际，让学生听那些听不懂的“鸟语”。强调管理类一定要接地气。管理来自实践。如果要回归实践，没有实践性，课堂就失去了价值。

3.强调案例教学的强大渗透力，案例是为了让学生更好地理解课堂内容。以前在华为工作了将近7年，然后咨询了很多中小企业，积累了大量的案例，可以说是得心应手。

4.语言生动幽默，反对死板的教学，也反对讲不必要的笑话。上课不要讲相声，不要讲小品，也要讲内容和形式。目的是让学生“听得懂，听得进，听得不累，听完用得上”，适可而止。

客户服务:

华润、中国移动、中国电信、中国联通、百度、北京燃气集团、中国邮政、中国南方航空、郑达集团、宝坻集团、安徽扬子银行、宏源玻璃纤维、史密斯电气、曙光集团、常州腾普、派易特服饰有限公司、金正大有限公司、北京市城市规划设计研究院、天津市房屋研究院、思奇教育集团、云南龙门矿业集团、包商银行等

同时常年在北大总裁班、清华EMBA班、中国人民大学MBA班授课。