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湘电集团有限公司

湘潭电机动力无限。

汇聚实业之力，成为国家之力；根据兴国之情，立业之本湘电已经以无限的发展动力和锐意进取的创新理念走出了电器行业的“摇篮”，正在践行引领中国机电行业走向世界的崇高目标。

湘电集团前身是湘潭电机厂，创建于1936(当时工厂名为中央电器设备厂，隶属于国家政府资源委员会)。作为中国电气行业的大型国有企业，在70多年的创新发展中，积累了深厚的文化内涵，培育了“十二条板凳精神”、“技术保障团队精神”等精神文化。这些文化为企业的改革、发展和稳定提供了不竭的精神动力。

进入21世纪后，随着我国市场竞争格局的转变，计划经济时期大规模、宽领域、多元化的发展战略越来越制约湘电做强做大。面对新的机遇和挑战，我们整合企业发展过程中形成的不同文化理念，提炼出适合新时期发展的企业精神(动力)、企业宗旨(支撑力)、企业愿景(远见力)、企业目标(方向力)、企业信念(创造力)、核心价值观(核心力)、经营理念(发展力)、企业风格(承载力)、人事思想。

随着企业管理的完善和实力的提升，这些文化理念逐渐结合升华为“实力文化”，进而以文化的形式规范、引导和影响湘电的发展，为社会、客户、股东和员工提供前进的动力。

近年来，我们用“动力文化”引导职工转变发展理念，明确发展路径，为加快结构调整和方式转变进程提供了思想保证和精神动力。

第一，践行“十力”文化，凝聚结构转型模式的广博知识。

21世纪的前一二十年是公司重要的战略机遇期，必须牢牢抓住，才能大有作为。为了履行职工赋予的历史责任，实现“引领中国电气设备制造业”的企业目标，必须以与时俱进、自强不息、充满激情和活力的“十力”文化培育企业的核心竞争力。

公司通过中心组学习、党员培训、学习型组织建设、创先争优、员工系统教育、企业文化论坛、企业文化知识竞赛等形式，在全公司推广“十力”文化。全体员工不断创新理念和管理，将自己“携手成就自我”的价值观付诸实践。“要大”首先要“强”，“要大”才能“大”，这已经成为我们实现结构向方式转变的认识。

(一)经营企业的理念从追求发展规模向追求发展质量和效益转变。在推进集团工作中，充分运用包括文化管理在内的现代企业管理理念，不断提高自主创新和适应市场变化的能力。在追求技术领先的同时，更注重满足客户需求；

在重视国防装备的同时，更加注重军民融合；在提升综合实力的同时，更加注重创新型企业价值；在推进管理改革的同时，坚持市场导向，以理念创新引领跨越式发展。通过齐心协力，提高市场和社会对企业的满意度，提高公司经济运行的质量和效益，确保公司快速走上高效率、低成本、大规模、好结构的科学发展轨道。

(2)坚持发展与主业相关的产业，实现“发展产业报国* * *致胜* * *”的企业宗旨。作为支撑力量，“工业化国家，赢得* * *和享受* *”是我们抵御内外不利因素，获得生存、经营和发展的力量。面对20大类、188系列、3000多个品种的产业格局，我们按照“瘦身”和“回归核心”的思路，大胆做加减法，坚决剥离与定向电力“引领中国电气设备制造业”不符的业务，整合那些有利于提升企业核心竞争力的资源，做强湘电核心业务。

同时，与西屋、福斯、ABB、日本东洋等国际知名公司开展多种形式的经济技术合作和产品研发，更好地将先进技术的引进、消化、吸收和创新结合起来，努力掌握核心技术和关键技术，加快培育自主创新能力，促进产品结构升级。

(3)坚持“严谨创新、感恩自强”的企业精神，不断推进结构向模式转变。“执着、创新、感恩、自强”是我们前进的力量源泉。由于诸多因素的制约，我们很难实现结构向模式的转变，但历史和时代赋予了我们巨大的责任和使命。我们没有出路，必须与时俱进，不断创新，才能突破发展瓶颈，找到我们产业升级、优化发展方式的环境和土壤。

2003年，实施了产品瘦身战略。2008年提出继续解放思想，转变发展理念，加快公司发展理念由经营产品向经营企业转变。2009年，在深入学习实践科学发展观活动中，提出了转变发展方式的五大任务。今年，根据对经济环境和市场形势的判断，我们决定调整产业布局，积极推进企业重组和转型。

二、践行“十力”文化，明确结构转型的具体路径。

如何发展关系到发展的方向和速度。多年来，我们一直在思考两大问题，即如何进一步加快湘电集团的发展，如何让全体员工更幸福。我们以“发展为重，公益为责”的核心价值观为主导，形成企业生存发展的内在主导力量。我们坚持“机电一体化、差异化竞争、国际化经营”的经营理念，采取一系列措施明确重组和模式转型的具体路径。

首先是战略结构的调整。

一是注重战略规划，明确提出通过加快结构调整、转变发展方式，着力打造新能源成套设备、电气成套设备、车辆成套设备、船舶动力成套设备四大支柱产业，着力培育核心R&D、核心制造、核心验证、核心集成，形成公司在市场环境中独特的核心竞争力 打造具有国际化运营体系的大型企业集团，力争2012年实现主营业务收入300亿元。

二是利用国家高技术产业基地、国家企业技术中心、国家新能源风力发电机R&D(实验)中心和国家工矿电驱动汽车质检中心的平台，抓好具有自主知识产权的关键技术和核心技术的开发，努力抢占低碳产业制高点。开发应用节能减排实用技术，改造提升传统产业；开发和应用风能、太阳能等产品的核心技术，发展新能源产业；研究和应用船舶电力推进技术，大力发展船舶全电系统产业。

二是组织结构调整。2004年初，为适应形势和发展的需要，我们对股份公司进行了改制，以现有的四大主导产品和核心技术为主体，成立了直接面向市场的电机、军工、电气、车辆事业部，并设立了业务推进部、企业运营部等部门。这次事业部制的调整，大大提高了公司管理体系的运行效率。公司还充分发挥激励约束机制的作用，督促其他与主营业务密切相关、不同规模特征的子公司和分支机构发挥自身优势，积极面向市场，参与市场蓝海竞争。

三是产品结构的调整。

(一)以市场为导向，在强化R&D手段和能力的同时，改变新产品开发策略，选择重点，实现突破，确保新产品销售收入增长20%以上；

(2)产品“瘦身”和“归核化”，形成四大核心产业。

首先是成套电气设备制造。主要产品是交流和DC大中型电机。新开发的大型交流变频调速电机具有与国际知名企业竞争的优势。

二是整车设备制造。主要产品为大型矿山成套采运设备、城市车辆及其电机和电气控制系统。其中108吨、154吨、220吨、300吨电动轮自卸车和城市轻轨车采用了当今中国牵引车辆的最新技术，达到国际国内领先水平。

三是新能源成套设备制造。根据国务院发展战略性新兴产业的总体安排和湘电的实际情况，我们的发展思路是:优先发展风能，重点发展核能，加快发展太阳能。主要产品有太阳能热发电系统、20 kW小型风机、5 MW海上直驱风机、1.5 MW以上异步发电机、1.5 MW以上永磁发电机、2.5 MW以上成套系统集成、分布式供能系统高压变频器及软开关、直驱风力发电变频器控制系统、风力发电机组成套设计制造。

四是大型船舶成套电气设备制造。主要产品有10 ~ 20 MW新型感应电机推进系统成套设备、“大船”工程ZX电机、大功率储能电机、永磁吊舱推进电机等。

第三，践行“十力”文化，推动湘电科技跨越式发展。

一方面，企业发展的活力取决于制度的合理化和现代化以及运行机制的激活；另一方面，有赖于先进价值观指导下形成的先进群体意识和群体行为。

在实践中，我们不断深化对“十力”文化特殊作用的认识，使集团树立了强烈的市场意识、发展意识、风险意识和创新意识，进一步增强了各单位在调结构、转方式中的执行力。

在工作中，要牢固树立“湖南电力第一”的意识，切实强化“一盘棋”的思想，自觉把湖南电力的整体利益放在第一位，把湖南电力职工的利益放在第一位，坚持既定的工作措施，严格落实各自的责任，坚持结构调整的方向，在服从总体安排的基础上，提高工作的协调性、平衡性和可持续性，努力建设充满活力、高效可持续的。

“十里”文化建设促进湘电集团更具市场活力和竞争力，实现了物质文明和精神文明的双丰收。公司保持了40%以上的增长速度，国有资产实现了保值增值。总资产从2003年底的2654.38+0.77亿元增加到目前的6543.80+0.33亿元。

预计2010年工业总产值将超过2003年的8.85亿元，达到10亿元。公司先后获得全国五一劳动奖、全国劳动模范之家、全国劳动关系和谐模范企业、全国企业文化建设功勋单位、全国诚信企业、厂务公开民主管理先进单位、湖南省优秀企业、湖南省文明单位等一系列荣誉。

这些荣誉的取得，极大地增强了湘电人的自豪感和责任感，为公司调结构转方式、科学跨越发展营造了良好氛围。

湘电历经波折和严峻挑战，始终繁荣昌盛，充满活力，这源于“十里”文化具有永不自满的创新动力和独特的能量释放。知其力而用其势。

我们深信，不断创新的“十力”文化必将为我们提供强大的重组转型承载能力，必将把一个更具活力和竞争力的湘电带入新的发展空间。

我们坚信，在省委、省政府的正确领导下，在各兄弟单位的支持和帮助下，我们将加快调结构、转方式的工作，为我国建设低碳排放的工业和交通运输体系提供技术、装备和服务，朝着党和国家领导人期待的“装备中国”、“装备世界”的战略目标阔步前进。