设置若干岗位是好事还是坏事？

定岗定编的积极意义在于可以帮助企业对人力资源进行规划和预测，从而更好地帮助企业实现经营目标。

“定岗定员”作为企业管理的难题，不仅困扰着臃肿的国有企业，也困扰着一些快速扩张的民营企业。随着中国企业的“退国进民”和大型国有企业“主辅分离”进程的进一步深化，内部组织结构优化、岗位调整和岗位配置日益成为改制国有企业面临的重大问题。此外，随着民营企业业务规模的扩大和业务领域的快速扩张，大规模人员的不断引进也给民营企业的老板们带来了很多困惑。一方面，各部门都在抱怨人手不足，吵着要“没人干活”；另一方面，企业觉得虽然增加了人员编制，但整体业绩依然停滞不前，各部门协同性下降，运营效率和管理效率越来越低，对外部市场的反应越来越慢。虽然一些企业已经开始几次实施“瘦身”，但效果并不理想。原因是对创造就业和人员配备有误解:

我误以为定岗定员就是减编制减人员。

定岗定编的目的不仅是为了减少组织内部多余的人员和岗位，降低人力成本，更是为了优化组织内部人力资源的配置，提高组织效率。而在一些企业中，人力资源部门只是按照企业老板的要求开展工作，以老板的需求为导向，盲目压缩编制，让大家都超负荷工作，使得聘任制和定额成为降低企业人力成本的手段。一方面不利于员工的身心健康，另一方面忽视了组织战略规划对组织结构和人员质量数量的要求，制约了企业的可持续发展。

法律依据:

九届全国人大四次会议关于2000年中央和地方预算执行情况及2001年中央和地方预算的决议保证重点支出的需要，必须按照公共财政的要求，大力调整和优化财政支出结构，进一步规范财政资金供给范围，解决财政供养人口过多过宽的问题；结合地方机构改革，搞好定岗定员，严格控制行政经费支出；能进入市场并获得稳定收益的机构会逐步减少财政拨款；逐步减少对竞争性领域的直接投资。