为什么好的领导会做出糟糕的决定？

为什么好的领导会做出错误的决策？怎样才能减少这类错误的发生？本文选自《北大商业评论》。美国前总统肯尼迪因在入侵古巴的猪湾登陆事件中决策失误而臭名昭著。英国前首相撒切尔夫人积极倡导“人头税”政策，最终导致被自己的政党赶下台。似乎伟大的领导者也会做出错误的决定。不仅是这些政客，商界领袖也容易出现误判。戴姆勒-奔驰公司的首席执行官桂鑫·施伦普敦促并领导了克莱斯勒和戴姆勒-奔驰公司的合并。新公司奋斗了近65，438+00年后，戴姆勒最终被迫将克莱斯勒的股份出售给私人投资机构。雅虎首席执行官杨致远坚持认为，他的公司的价值远远高于微软给出的估值，因此他拒绝考虑微软收购雅虎的提议。他的固执代价高昂:股东损失了300亿美元，他也丢掉了工作。为什么好的领导会做出错误的决策？怎样才能减少这类错误的发生？我们已经确定了四个最有可能产生错误想法的“危险信号条件”。当它们存在时，即使有经验的决策者也可能做出错误的决定。误导的经历。过去的经历可能看起来和现在的情况很像，但实际上完全不同。我们经常做出错误的决定，因为我们对当前的形势判断错误。误导性的预判。偏见往往会误导当前的决策或判断，最容易导致我们做出错误的计划。苏格兰皇家银行前首席执行官弗雷德·古德温认为，收购是企业成长的必由之路，现金是完成收购的最佳货币。他的错误预测导致了银行严重的现金短缺危机。不当利己行为。为什么约翰·塞恩给员工发了很多年终奖，在美林亏损数十亿美元的情况下，还坚持给自己发4000万美元的年终奖？显然，受潜意识利己思想的影响，他认为这些行为是合理的。不合适的附件。这种依恋是指我们对组织和财产的深厚感情。在金融危机中，很多企业都面临着裁员和出售资产的问题，但对企业的忠诚度让企业很难做出合理的“瘦身”决定。那么如何才能减少错误决策的发生呢？下面的保护措施可以防止错误的决定。经验、数据和分析。为决策者提供新的经验、数据或分析，从源头上降低错误决策的风险。小组讨论和挑战。即使对方不是专家，展开讨论也能帮你找到一些思路和观点。在大型组织中，组织讨论和挑战的典型方式是建立决策小组。治理团队检查。治理组有权利批准决策组提交的建议，它起着至关重要的作用。在重大收购案中，决策团队可能是CEO或CFO，治理团队是董事会。关键信息监控。对那些可能影响决策质量的因素进行额外的监控将有助于避免错误的决策。在古巴导弹危机期间，肯尼迪建立了一个与赫鲁晓夫沟通的特殊渠道，以监控他对美国封锁古巴的态度和想法，这反过来促使他决定取消与美国在土耳其的导弹，并与苏联“交换”古巴的导弹。(本文来源:网易商业频道)0网友纷纷发表看法，点击查看。网易声明:网易转载上述内容是为了传递更多信息，不代表确认其描述或赞同其观点。文章内容仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。