工作分析有什么特点？

工作分析是指对工作进行整体分析，从而确定每项工作的6w1h:谁、什么、何时、何地、如何、为什么、为谁。

分析的结果或直接结果就是职位描述。工作描述是记录工作分析结果的文件。它以书面形式记录了被分析岗位的职责、权限、工作内容、任职资格等信息，供管理者使用。

工作分析是现代人力资源管理的基础。只有在客观准确的工作分析基础上，才能进一步建立科学的招聘、培训、绩效考核和薪酬管理体系。

工作分析目的:

(1)促进工作的名称和含义在整个组织内表达具体的、一致的含义，实现工作术语的标准化。

(2)确定工作要求，建立适当的指导和培训内容。

(3)确定员工被录用和聘用的最低条件。

(4)确定组织的人力资源需求，为制定人力资源计划提供依据。

(5)确定岗位之间的关系，便于合理晋升、调动和分配。

(6)为岗位评价提供依据，为企业岗位分类奠定基础，为建立公平合理的薪酬和奖励制度提供科学依据。

(7)为制定考核程序和方法提供依据，便于管理者履行监督职能和员工自我控制。

(8)获得工作和环境的实际情况，有助于找出导致员工不满和工作效率下降的原因。