在促进企业发展增效上的讲话
企业要在社会主义市场经济条件下生存和发展，必须从提质增效、节支降耗、创新发展入手。要做到这一点，要做好以下几个方面的工作。
行政权力条款
执行力是企业开展管理工作的“基础”。众所周知，商场如战场，军令如山(古时候一听到鼓声就进，听到黄金声就退)。在现代战争中，你用突击信号或信号弹指挥战斗，而在现代战争中，你用信息工具指挥战斗。在社会主义市场经济中占主导地位的企业，也应该从执行力入手，夯实管理基础。执行力说起来容易做起来难，只有强大的团队齐心协力才能实现。执行力体现在我们工作的方方面面，标准的执行、流程的控制、制度的执行、任务的完成都是在执行力的前提下实现的。在公司的生产经营活动中，各个部门和讲座点都考肖恩。各车间要把自己的工作和工作程序落实到位，才能让企业的“机器”正常运转，但每一项工作、每一个员工是否能执行公司的制度、标准、要求、流程、程序，最终都要体现在执行中。2013，包装印刷错误，枸杞芽平茬实验，中文@中国@表演@讲座@网出现在我公司；这种材料很多，卷帘门复卷等问题充分说明工序间自检互检没有做好，员工制度执行不到位，也是一次又一次的人为质量事故。如果我们所有的员工都犯这样的错误，让我们想想。离我们企业关门还有多少天，怎么谈产品走出国门，走向世界？因此，执行力在企业生产经营活动中的必要性和重要性可想而知。希望大家都能形成良好的习惯，提高自身素质，加强自身修养，适应企业发展的要求，否则谁也不能保证你明天不会被企业淘汰。
创意篇章
创造力是企业发展的源泉。为什么说创意是企业工作的源泉？再来看看日新月异的社会，日新月异的进步。创新是一个民族、一个企业的不竭动力。世界在创新，中国也在创新，所以作为企业，我们也应该创新。我们都知道“创新是99%的旧元素加上1%的新元素”，所有伟大的行动和想法都有一个微不足道的开始，但我认为创新是从每个员工的创造力开始的，因为我们每天都在从事自己的工作。把工作做好了，就有了创造力和创新能力。你可以在生产经营活动中提出合理的意见和建议，实现改革和发明，自然提高自己的创造能力，达到专业化的境界，也具有“开一刀，合一刀”的能力。创新看似是一件很难的事情，但如果用心用脑，却是一件很简单的事情。你只是在工作中多角度分析的基础上发现问题，你会不自觉地产生很强的创造能力，小到做事，大到用词。
标准化文章
标准化是企业管理的“粘合剂”。为什么标准化管理比作粘合剂？我们要清楚的知道，一个企业的工作有很多员工，很多流程，很多要求，很多标准，很多程序，通过科学合理的组合和分工，最终产生一个合格的产品，一份好的工作。那么，在这么多“很多”中，要想做到科学，保证产品质量和工作质量，就必须有一个无形的东西贯穿其中。这个无形的东西就是标准化管理。但是，规范管理必须建立在“依法治企”的基础上。首先要制定完善的管理制度、完善的作业指导书、完善的体系文件，通过各部门、各车间员工逐步的素质教育和有效的监控手段实现规范化管理，确保各项工作有序进行，实现我们制定的各项目标任务的落实和完成，为企业的健康发展发挥每一位员工的智慧，实现自己的理想和抱负，实现超越自我的目标。
沟通能力文章
沟通是企业生产管理中的“桥梁”。为什么说沟通是企业生产管理的桥梁？企业的生产离不开人，所以人是企业最大的动力资源。随着社会主义市场经济的发展，企业的生产和发展是以强大的团队精神为基础的。那么人在企业的生产经营管理中是非常重要的。如果我们建立一个强大的团队，人与人之间会时时刻刻发生矛盾和冲突，而最好的办法就是加强沟通，消除矛盾，团结协作。以下是回答这个问题的一些思路。
(1)看别人不顺眼是缺乏修养。
(2)自强不息，良性竞争，相互欣赏，相互支持。
(3)不要用放大镜看自己的成绩，也不要用显微镜看别人的缺点。
(4)左眼看别人的缺点，右眼要看自己。
这些想法都说明了一个道理。一切沟通都从自己开始，一切沟通都从内心开始。因为“口是心门”，每个人的思想都要通过口来表达，所以在交际中要把握以下几个原则。
(1)首先从自身找一些原因。因为矛盾的发生是双方面的，“两巴掌拍不响”，所以先做自我批评，再找出对方的缺点。
(2)端正态度:沟通不是打架、骂，不必用污言秽语、脏话欺骗他人。你要控制好自己的情况，选择好自己的语速和语调，考虑自己的话是否能被对方接受。
(3)说明原因:因为双方有矛盾，有时是误会，有时是看问题的角度不同。所以一定要学会“设身处地”和“多角度思考分析问题”，充分说明自己的理由，让对方思考。
(4)理解万岁，做到* * *识:理解是建立在充分信任和相互支持的基础上的。矛盾消除后，别忘了吸取教训，找出别人的不足，取他人之长补自己之短，建立良好的合作关系。* * *共同前进，共同发展。
通过以上论述，企业在经营活动中应注重执行力、创造力、规范性和沟通性，因为这是保证企业正常运转的前提，是关系到企业生存和发展的头等大事。要把它作为一切管理工作的抓手，确保工作质量和食品安全，真正实现“三个有利于”的美好愿望。