不同性格的员工被分配到不同的工作岗位去扮演组织的角色有什么好处？

来自飞鹅队的启示

大雁是一种候鸟，春天在北方繁殖，冬天飞往南方。要完成这种从南到北、从北到南的长距离空间飞跃，必然要长时间飞行。

如果我们跟踪观察大雁队的飞行，会发现大雁队的飞行很有特点，可以给我们带来以下有益的启示。

(1)团队要有规范的秩序观；

飞行时，一群大雁会呈人字形或之字形飞行。前面的鹅在展开翅膀的时候，可以形成一股气流，给后面的鹅造成一股有利的上升气流。生物学家的研究表明，在天空中以“人”或“一”字形飞行的一群鹅的飞行效率比一只单独飞行的鹅高70%。

本能创造了雁的“人类”或“一字形”飞行。这种本能行为不是一天两天形成的，而是一个漫长的过程，是融入鹅的内心和骨子里的习惯。作为一个真实的人，一个由人组成的团队，我们要有鹅的“人”的概念，就是要树立和统一一个正确的价值观，并融入到企业每一个员工的血液中。在我们的骨子里，要让长时间重复的动作成为本能的动作和习惯，让长时间重复的思想成为本能的思想。

我们可能看不到鹅有制度，其实鹅也有严格严厉的惩罚制度；那就是:擅自离队，就要付出代价。这个代价一方面是你累了；另一方面，你会死，付出生命的代价。没有人违反制度，这就是制度的执行和落实的最好表现。制度的目的不是为了惩罚。处罚越多，对球队越不利。但是，制度上必须有惩罚措施。

(1)团队要有集体英雄观；

大雁飞行时，最累的是领头雁，它不仅决定了正确的飞行方向，而且比团队中任何一只大雁都要付出更多的体力。当领头的鹅觉得体力承受不了的时候，它就会让位。如果它往后退，后面的另一只雁会自动代替它，以此类推。每一只大雁都有机会成为领袖，整个团队保持着高效的飞翔和充沛的精力。

领头的鹅在飞的时候，后面的鹅也会发出声音。他们一方面会鼓励领头雁，另一方面会告诉领头雁，我们是跟着你走的，你可以放心的带领我们飞。这给了我们灵感:

A.一个团队要想前进，领头雁很重要。它决定了方向，需要和背后的成员配合好，不断获得背后的支持和鼓励。作为部门领导和班组长，在实施新措施、新制度之前，一定要让下面和后面的员工充分认识到事情的必要性，明确和坚定，这样才能克服一切困难，向着目标和方向高效前进。

没有永远领先的鹅。作为领导者，我们必须保持和提高我们的相对优势和权威。部门领导和班组长要提高和进步，也要根据部门职能和岗位标准要求下属提高和进步，并对下属进行培训。下属到了一定级别，就上升到新的平台。如此良性循环，整个团队才会健康成长。另一方面，部门领导和团队领导都是有进步没有进步，那么后面的团队就无法进步，这样的团队就会走向没落，这样的领导和团队领导不配做领头雁。

(2)团队要有和谐的实力观；

如果一只大雁因为疲惫、生病、受伤而被迫掉队，两只大雁会飞出队列，跟着大雁，随时帮助和保护它，直到大雁能再次飞翔，然后它们会加入另一个编队或者追上原来的雁群。

如果这只鹅不幸死去，他们会送它走完一生。

每个团队，在不同的时期，总会有强弱之分。强弱是相对的，强弱是可以相互转化的。我们区分内劲和弱点，不仅是为了显示谁强谁弱，更是通过内劲和弱点的对比和转化来促进团队的完整和强大。

对于强者，要充分发挥他们的能力和精力，让他们和团队一起为团队服务，为团队贡献，为社会贡献；对于弱者，不要轻易放弃，而要尽力去帮助他，支持他，尽快让他走上正轨，做到弱者不弱者，强者不强者；弱者不掉队，强者能带领团队，实现强者与弱者的和谐统一，使整个团队完成使命。

可见，飞鹅队是一个把“人”写在蓝天上的队伍，是一个令人向往的队伍。

作为每个单位的一员，自然希望单位的团队也能发展成一个雁行的团队；但是，要想把一个单位团队打造成为一个飞鹅团队，绝不是一件简单的事情，任重而道远。

一旦这个单位真的发展成了一个飞鹅团队，那么这个单位的整体素质得到了提升，发展效果也会更高。