裁员真的能给企业带来发展机会吗？

由于各行业经济疲软，大小企业都想尽了办法？裁员。据悉，“爱立信新任总裁兼首席执行官斯文凯证实，爱立信明年将继续在全球裁员7000人以削减成本，爱立信第一季度的亏损已经减少了近一半。斯文凯表示，爱立信将进一步削减SEK 13亿的运营费用和销售成本，以确保充足的现金流。”随着全球电信业“泡沫”的破灭，电信设备制造商受到了重创。即便是电信设备行业的巨头，面对疲软的市场环境，爱立信也不得不做出这样的决定:“今年的员工总数将减少到5.4万人，明年爱立信的员工总数将减少到4.7万人。”

裁员真的能给企业带来发展机会吗？

当公司陷入危机或陷入困境时，应该可以通过采取临时裁员来应对迫在眉睫的危机。因为精简人员可以砍掉一切不直接促进生产效率的开支。从而降低人力管理成本、福利成本和运营成本。另一方面，由于危机感，可能会提高员工的工作效率。以前三个人做的事，现在1个人就能完成。因为大大降低了开支，提高了员工的工作效率，在业务固定的情况下，企业仍然可以产生利润。比如美国电信公司Marlowe，在不景气的时候把员工从750人裁减到180人，裁员四分之三。“现在，马洛公司的人都是亲力亲为，所有员工都要负责复制和摆弄咖啡机来制作自己的咖啡。虽然当时的销售额还是比巅峰时期低了一半，但是马洛公司流失了75%的员工，也就是说——生产率提高了，他们的效率提高了65，438+05%。再比如，受全球经济衰退影响，日本信息技术行业各大公司处境艰难，NEC裁员2200人。根据2016的财报，公司已经再次盈利。并且朗讯科技本季度亏损远低于去年同期裁员和“瘦身”后的5.35亿美元亏损。营收24亿美元，较上季度增长65，438+06%，运营能力开始提升。

但是，如果企业遇到困难，使用裁员这个利器，是不是万无一失？现在如果遇到困难，裁员，那么，当市场形势恢复，业务再次扩张的时候，员工从哪里来？国内IT企业面临着严峻的考验，很多IT企业都在裁员。比如武汉一家软件开发公司，从三年前的400多人减少到现在的不足50人。这降低了日常运营成本。但是接到业务，没有人力完成任务，又要招人。虽然生意很急，过了关，但是作为企业，总是用新员工，能有稳定的发展吗？更重要的是，这样员工会更多的考虑自己的未来，而不是公司能否盈利。既然员工的目标不能和公司的目标统一，那么这个公司还有发展空间吗？再比如，华润创业为了盈利，今年计划裁员3000人左右，为其节省了5000万元。ABN Amro的分析师认为，即使裁员为公司节省了5000万元的运营费用，仍将有助于公司扭亏为盈。因此，企业不应该把管理的失误完全转嫁给员工，而应该提升自身产品和服务的价值，把握市场才是关键。

希望各行各业的管理者在高举“裁员”这把双刃剑的时候多想想，因为人力资源是企业最宝贵的资源。只有精心管理人力资源，才能有效保证企业的健康持续发展。

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