项目前期策划的内容有哪些？
项目策划一般是在需求明确后制定的。项目策划是对项目的综合策划，其输出是“综合项目计划”。
在笔者经历过或者监督过的很多项目中，发现掌握了项目计划的项目经理在项目过程中会很到位，但是在没有项目计划或者项目计划不到位的项目中，我们的项目往往会发生很多事故，项目管理往往比较混乱。
项目规划是为了帮助我们的项目经理明确项目过程和各种组织活动之间的关系。只有明确了这些，我们的项目才能得到管理，否则就谈不上项目管理。只能说我们在管项目，还没搞清楚，结果什么都不到位。
扩展数据:
特性
及时
中华民族历史悠久，文化博大精深，在人们的日常生活中继承了许多传统文化遗产。中国的传统节日很多，几乎每个月都能安排一个节日。新中国成立后，为了提高人们的道德情操，尊师重教，规定了教师节。为了调动全民植树的积极性，提高全民的环保意识，国家专门规定了植树节。
改革开放后，中西方文化交流十分密切，一些西方节日相继传入中国，影响了人们的日常生活行为，如母亲节、圣诞节、情人节、愚人节等。中国有56个民族，55个少数民族，各民族的文化积淀形成了各种民族节目，如泼水节、宰牲节等。
每个节日都有特定的时间。所以我们在规划一个项目的时候，一定要按照传统习惯盲目规划。
预先的
一项计划活动完成后，需要预测未来行为及其结果的影响，预测未来的各种发展和变化趋势，并对计划的结果进行事前和事后的评价。
项目策划的目的是一种“双赢”策略，委托策划人实现最佳满意度，策划人获得以金钱衡量的思维成果。因此，规划者肩负着重要的任务，要想达到预期的目标，必须满足规划的超前性。为了超前，项目规划必须经过深入的调查研究。“没有调查就没有发言权”。同样，没有深入细致的调查研究，项目策划方案也无从谈起。
为了使项目策划科学准确，需要深入调查，占用大量真实全面的资料，去粗取精，去伪存真，由表及里分析其内在本质。提前是项目规划的一个重要特征。如果在实践中运用得当，可以有效指导以后的工作进程，实现规划的初衷。项目策划一定要超前，没有超前的策划不能算好的策划。
但规划上追求超前是有一定条件的，不能脱离现有基础，提出毫无根据的想象。项目策划必须立足现实，面向未来，面向对象。既有先进性又有创造性的策划，一定会把实体诉求的目的表达得淋漓尽致，实现策划的目的，实现策划活动的经济最大化。
参考来源:百度百科-项目策划