关于价值工程在节约项目投资中的应用？
随着我国基本建设规模的不断扩大，工程建设项目的数量也在不断增加，工程项目的投资也在不断增加。在整个国民经济中，建筑业的产值排名第四，是国家的主要经济产业。因此，如何用有效的方法控制工程投资，节约工程投资迫在眉睫。过去的实践证明，我国工程项目中无效投资和投资失控的比例明显高于西方发达国家。我国工程项目投资一直居高不下，这与我国的管理手段和方法有关。价值工程作为一种管理方法，已经广泛应用于制造业领域，并取得了巨大的成功。本文分析了工程项目投资的特点，尝试运用价值工程的方法分析工程项目全生命周期的投资控制，以达到节约工程项目投资的目的，从而提出在建设项目中大力推广价值工程的必要性和建议。？一、价值工程的基本原理？价值工程(VE)产生于20世纪40年代末，伴随着现代生产。它是对研究对象的功能和成本进行系统分析，以合理利用资源，以最低的生命周期成本可靠地实现用户所需的功能。它是以提高技术经济效益为中心的现代管理科学和技术经济分析方法。经过60多年的发展，价值工程已广泛应用于军事工业、农业生产、科学研究、企业管理和制造业，并取得了显著的经济效益。在我国建筑行业，也有一些应用，但比较浅，在控制工程投资方面没有得到足够的重视和有效的应用。价值工程中的价值不同于一般的价值概念，它是研究对象的功能与成本之比。对于工程项目，成本包括规划、设计、施工、使用、维护等全生命周期发生的费用。二、项目投资的形成及特点？从项目的生命周期分析，项目经历了前期规划、项目设计、项目建设阶段、项目结束阶段、项目后评价阶段和维护阶段。这些过程中发生费用，构成项目的投资，所以项目的投资是分阶段形成的。其中，前期规划和设计阶段发生的费用较少，但对项目投资影响最大，可高达70%以上，而项目建设阶段、终止和维护阶段直接支出的费用较大，但对项目投资影响的空间不大。项目总投资中的项目法人费用由决策阶段和设计阶段确定。最有可能节省项目投资的时期是项目机会识别和项目定义阶段。因此，前期决策和设计阶段是投资控制的重点。工程项目投资巨大，应用价值工程可以节省的投资非常大。价值工程可以应用于所有发生费用的地方，项目的投资是分阶段发生的，因此价值工程可以应用于项目的各个阶段，从而实现全过程投资的有效节约。合理利用资源，提高项目的经济效益和价值。？三、价值工程在节约项目投资方面的应用空间？1.在投资战略决策阶段，现代项目的价值已经从成本、质量和进度转变为战略、资源和协调。项目的价值必须与项目战略相一致，项目战略必须与企业发展的总体战略相一致。早期的投资策略决策失误会对项目的价值造成极大的伤害，甚至是无效投资。随着规模经济和企业经营多元化的出现，一个企业面临的项目越来越多，一个企业投资一个项目的现象很少。如何保证这些项目与企业的战略目标相一致，能够有效实现企业的战略？在资源有限的情况下，项目的战略决策者如何在利用现有资源实现多个项目的同时实施并最终实现企业发展战略显得尤为重要。每个项目在企业整体发展中有特定的作用，每个项目应该投入多少？价值工程的原理围绕着功能与成本的协调，因此应用价值工程可以解决上述问题，实现资源的合理配置。美国等西方发达国家在企业战略决策中应用价值工程取得了很好的效果。2.可行性研究阶段我国开展工程项目可行性研究已有20多年。实践证明，可行性研究是建设过程中不可缺少的重要环节。从很多项目超支、工期延误、达不到预定竣工标准的分析，很多都是由于前期缺乏深入、科学、细致的可行性研究造成的。由于价值工程的目的是在满足项目功能的前提下，以最低的全寿命周期成本实现项目的价值，因此价值工程活动可以贯穿项目的全过程，因此也可以在可行性研究阶段进行。研究表明，可行性研究投入的成本很小，但对工程造价的影响却高达95%。因此，在此阶段进行价值工程分析，充分了解业主对项目的要求，充分考虑项目功能和成本，选择更加合理科学的方案，可以最大限度地节约投资。3.在设计阶段，我们可以深刻认识到设计方案不仅要满足功能要求，还要满足经济要求，要考虑方案的可行性。成本(投资)是设计阶段需要考虑的主要因素。随着工程设计的发展，工程项目的构成进一步明确，可优化的空间越来越窄，优化的限制也越来越多。在设计中经常会遇到很多问题。如何评价设计方案？设计方案不一样。这是一个好方案吗？设计方案看起来不错，但实际效果如何？成本最低的方案就是最好的吗？价值工程的应用可以很好地解决这些问题。在设计阶段运用价值工程，可以提醒设计师考虑环境、功能、成本、安全、时间、人文、技术等诸多价值因素，并不断优化平衡这些因素。倡导在设计阶段应用价值工程，可以有效避免我国目前设计局限于合同型或专业知识型，忽视项目其他价值因素的局面。例如，小造纸厂发展了当地经济，但他们的废液污染了周围的水环境。通过开展价值工程活动，要求各专业密切配合，加强设计师与项目利益相关方的沟通，真正实现项目的价值。4.在招投标阶段，我国从1984开始在建筑行业实行招投标制度。中国目前的建筑市场是典型的买方市场。根据《招标投标法》的规定，采用合理最低价中标，也采用经评审的最低价中标。采用这种方法，业主只能从参与投标的单位中选择施工企业(低成本)，而不能评估工程的价值。尤其是面对可比的施工企业，业主应该选择哪家施工企业才能达到降低成本，提高功能的最终目的？现有的层次分析法和模糊评标法虽然各有优缺点，但并不能最好地体现项目成本的降低和项目功能的增强。采用价值分析法，成立由投标单位牵头的价值工程小组，将各承包商提供的项目实施方案视为价值管理中的创新方案，将技术、质量、工期、信誉作为项目的功能性评价指标，将承包商相应的报价作为成本。评标以各承包商提供的方案价值为基础，选择价值高者为中标者。？5.在施工阶段的应用目前我国施工企业普遍存在一些问题，如管理方法陈旧、管理人员臃肿、技术素质低下、工程质量下降、浪费严重、工程成本上升、技术与经济脱节、返工成本上升等。建设阶段投资多，需要的资源最多，节约投资潜力大。开展价值工程，一方面通过对不同施工方案的技术经济分析和评价，选择最佳施工方案，降低每种建筑产品的单项消耗，最终降低建筑生产领域各部门的平均劳动消耗，可以减少投资。另一方面，在编制施工组织设计时，施工活动是合理的、科学的。准确计算施工中的实物量、工作量和劳动量，在保证正常施工的前提下，合理分配有限的人力物力，力求以最低的成本实现既定的功能，实现经济。在满足功能的情况下，可以选择代用材料，改变混凝土配合比，降低成本，选择台班成本低的施工机械。同时，施工组织设计和方案能保证工期的完成，按期实现工程的价值。？四。制约我国虚拟企业发展的因素及建议？从以上分析可知，在项目生命周期的各个阶段应用价值工程都可以不同程度地节约投资。因此，有必要在工程项目中开展价值工程。然而，价值工程在我国工程项目中的应用现状令人担忧。？制约价值工程在我国工程项目中发展的主要因素有:一是建筑市场存在不规范的竞争行为，如设计和施工任务不是依靠自身的技术实力和管理实力，而是依靠地方保护主义和社会关系。二是业主功利主义严重，只顾眼前利益。此外，消费者的盲从和非理性，对建筑物的设计结构和外观功能缺乏正确的判断标准，会使业主对新技术和管理方法的应用缺乏耐心和动力。三是观念上有错误，缺乏开展价值工程的时间安排。我认为开展VE研究会延缓建设周期，但我看不出实际开展VE后会产生巨大的投资节约和缩短建设周期。第四，我国还缺乏推动价值工程应用的技术规范和标准，缺乏开展价值工程应用的专家，也没有建立开展价值工程的基金和奖励制度。第五，设计师对方案的经济性和创造性重视不够。鉴于以上原因，我国建筑业应从以下几个方面开展价值工程工作。
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