工作场所的战争艺术

职场兵法，如果职场有这些现象，不要慌。你不能把职场中的这些问题一概而论。遇到不喜欢的同事是必然的。你必须学会职场规则，才能如鱼得水。职场兵法教你在职场站稳脚跟。

职场兵法1能否有效减轻工作带来的压力，是领导者领导艺术的重要标志，也是维护领导者身心健康的重要环节。

不善于减压的领导，抓在每一个细节上，身体累，下属也累。最后大多都是吃力不讨好。而善于减压的领导，善于抓大事，放大权力，勇于与下属分享权力，与* * *共进退。

在这方面，三国时期的吴主孙权就是一个例子。他的做法可以被很多被压力困扰的企业领导借鉴。

孙权长命百岁，和他卸载压力的能力有关。

19岁时，孙权接手了父亲和哥哥开创的基业，71岁去世，在位52年，超过了三国时期任何一位领军人物。孙权和曹操、刘备相比，国力最小，生存压力最大，但他能延年益寿，牢牢守住国家，就看他怎么分解压力了。

孙权领导风格的一大特点是很少去前线带兵打仗，而是交给下属去完成任务。其中有周瑜指挥的赤壁之战、吕蒙指挥的靖州之战和鲁迅指挥的夷陵之战。这三次战役对吴栋来说都是决定性的战役，但孙权对他的部下在前线与敌人作战完全放心。

表面上看，孙权用人之美在于知人善任。但细想之下，孙权的长处在于他能够卸下压力，通过“恩情压力”、“忠信压力”、“抢购压力”这三种压力，带动下属刻意为他分忧。

以和善压人:用和善调动下属的积极性

具体来说，“恩威并压”就是用大恩调动下属的积极性，使其对上级忠诚。据史书记载:“孙权善抚兵，能得诸将之力。士兵愿意用自己的身体来侍奉主。”凌统死得早，儿子还小，孙权就把年幼的儿子带入宫中抚养，爱他如己出。当梦露生病时，孙权将他安置在附近的内殿治疗，并悬赏大量名医和药品。在此期间，孙权经常来探望，担心吕蒙会受到伤害和劳累，他在墙上开了一个小洞，随时探望。

孙权偏爱下属，让他们觉得自己受到尊重和爱戴。美国心理学家格雷泽认为:“爱和被爱是人类最基本的心理需求，对它们的充分满足会大大增强一个人的自尊和自信。”孙权对下属的好，就是最大限度地调动他们的成就动机和感恩意向。

信用压力:以充分的信任激发下属的责任感

“可信”就是以充分的信任来召唤下属的责任感，让他们全心全意为上级分忧。比如夷陵之战，有人举报诸葛瑾与蜀汉有瓜葛，孙权坚定地说:“诸葛玉子与我是至交，外人造谣不可构。”鲁迅在荆州抵抗蜀兵，孙权给了他一个自己的印章，任命他处理与蜀汉的沟通。

上述案例中，孙权恩对下属和用人的信任是毋庸置疑的，这不仅给了他们更大的鼓励，也给了他们更多的权威。美国心理学家罗杰斯说:“无条件的肯定会无限激发一个人的潜能。”可以说，诸葛瑾和鲁迅之所以能为吴栋创造繁荣，与孙权的充分信任和压力是分不开的。

弹性压力:让下属带着不安全感努力工作。

“韧性”是指给下属树立一种不安全感，让他们避免骄傲，不断努力表现自己。比如孙权，他一直和老臣张昭保持距离，屡次不用他当丞相，虽然张昭一直很受欢迎，也是吴栋最大的宗族。有一次两人发生争执，孙权干脆说:“吴国的学者进宫拜我，出宫拜你。我对你的尊重是在家里。如果你一次次当众羞辱我，我有点担心出了事怎么办。”一句话，张先生沉默了很久。后来孙权看到老臣张昭一再反对与公孙渊结盟，说自己有病不去韩国，就命人用土堵住他的门，不满全在里面。

在这里，孙权与张昭保持了适当的距离，不能因为是三朝元老就自命不凡，论资排辈。心理学研究表明，过多的焦虑会使人精神崩溃，过少的焦虑会使人冷漠，适度的焦虑会使人努力。孙权压张昭只是为了逼他不要安于现状，不要自恋。

如果你不善于分担你的烦恼，你就会成为一个工作狂。

说起三国奠基人物的用人之术，曹操对下属多是“弹性压力”，少于“信任压力”。在每一个关键时刻，他“宁愿我承担全世界的责任，也不愿全世界的责任”，所以他是以自我为中心的。他为什么能赢得天下学者的信任？难怪他会落入周瑜“蒋干偷书”的计谋；刘备对下属多是“温柔的压力”，少是“弹性的压力”。所以他太有同感了，为什么让下属有危机感？难怪他阻止不了关羽鄙视东吴士兵，导致“大意失荆州”；孙权是“恩压”、“忠压”、“弹压”的结合体，一切都是相通的。每次有大事，他都要懂得与人为善，勇于提拔新人，对士兵那么好，信任所有的大臣。难怪他会屡屡化险为夷，最终长命百岁。

从这个角度来看，领导艺术也是一种减压艺术，领导者应该知道如何有效地分配压力和分担忧虑，避免“一个人承担所有问题”在这其中，要特别注意善与善的结合，用人不疑，让下属知冷暖自知，尽心尽力。相反，如果领导不懂得卸下压力，大胆地与他人分享自己的烦恼，就会陷入工作狂的泥潭。诸葛亮和司马师虽然聪明绝顶，但都积劳成疾。但是在他征服之前，他已经死了就足以说明问题了。

职场小贴士:对生活保持热情的最好方法是培养你工作之外的兴趣，而不是把所有的希望都放在工作上，因为只有生活的乐趣才能给你带来持久的快乐。

职场兵法2。

玫瑰是明亮的，芬芳的，热情的。如果把上班族和工薪族比作玫瑰花，如何才能永远不败？笔者在企业工作多年，有从低层到中层，再到总经理的经历。

成为不可或缺的人

通常在公司里，老板爱的是那些马上有空，能带来附加值的员工。管理专家指出，老板加薪或升职，往往不是看你的工作做得好不好，也不是看你过去的成绩，而是看你对他的未来有没有帮助。作为员工，你要经常问自己:如果公司把你辞退了，会不会有什么损失？你的价值和潜力大到老板都舍不得放弃吗？总之，靠自己的努力和专业知识跟上时代，成为公司里不可或缺的人，是非常重要的。

建立关系网

在社会上，为什么有些专业人士等硬件不一定好，人却能出人头地？事实上，他们中的许多人受益于他们的人际交往能力。建立关系网是为了创造一个有利于自我发展的空间，努力得到他人的认可、支持和合作。有很多由兴趣、爱好、同学、老乡等组成的“小团体”。你应该努力成为他们中的一员，热心帮助别人，交好朋友。诚实、信用和正直是赢得信任和钦佩的基础。

不要交矛盾。

一位前辈曾经告诫我，向领导汇报时要记住四个字:“不要谈困难”。后来，我渐渐明白了真相。老板每天面对复杂的内外部环境，比员工面临更多的问题，承受更多的压力。提交矛盾或者报喜不报忧，会让老板心情变差，很可能给他留下“添乱、有问题、工作能力差”的负面印象。

避免抱怨

根据组织行为学的理论，当人们遭受挫折和不当对待时，往往会采取消极对抗的态度。抱怨通常是因为不满，希望得到别人的关注和同情。这虽然是正常的心理“自卫”行为，但却是老板心里最痛苦的事。大多数老板认为，“爱发牢骚的人”和“爱发牢骚的人”不仅会制造麻烦，还会造成组织内部的相互猜疑，破坏团队工作的士气。为此，当你满腹牢骚的时候，不妨看看老板定律:第一，老板永远是对的；第二，老板错的时候，请参考第一条。

善于表现，及时赊账。

不要怕别人说你喜欢要回报，却担心自己的努力没被看到，自己的才华被埋没。尽量做一个“发声人”，向老板汇报。你先做个结论，时间允许的话再详细说说。如果是书面报告，别忘了签名。除了老板，试着告诉你的同事和下属你的成就。他们的宣传比你的好。在会上发言是展示你才能的好机会。不要错过！

职场小贴士:颈部和肩部保暖，头颈部避免重物，避免过度疲劳，骑行时不要打瞌睡。

职场兵法3:反向诱惑和巧妙利用挑衅

反向诱导就是我们常说的“挑衅”，通过贬低别人来增强自己的求胜欲，达到自己的目的。有些真正有能力的员工，不是不自信，而是自负，以为什么都打不过他。对于这样的员工，领导完全可以用“反向诱导”的方法打击他的自负，让他考虑问题的后果，从而引起他对问题的足够重视，有更多的胜算。

人往往是叛逆的。你越不让他做，他越会做，尤其是在激烈的气氛下。对于争强好胜、脾气暴躁的人来说，通过“挑战”来控制他是最好的办法。诱哄的技巧就是要恰到好处，要用得准，不能过犹不及，不能让对方看出你在“刺激”他，否则会产生负面效果。

勾引和表扬下属

勾引就是赞美对方，以达到对方为我所用的目的。赞美的力量不容忽视，有时甚至比金钱更重要。将诱惑运用到企业管理中，就是人们常说的“零成本激励”。作为领导，首先要了解员工的心理；其次，学会赞美下属。做到这一点并不容易。学会赞美下属，必须掌握以下几点，

由衷的赞美。假装赞美或者不切实际的赞美都会适得其反。

褒其长处，避其短处。人无完人，夸他就是夸他的长处。因他的缺点而表扬他是一种讽刺。

表扬要及时。做出成绩后，员工希望第一时间得到表扬。如果他们因为领导忙，一周后才想到表扬，那和作废是一样的。

学会赞美领导，“循循善诱”的方法对你来说无疑是一把管理利剑。员工也是人，只要是人，就喜欢听好话。你我都一样，领导对你的夸奖不能吝啬。

诱因和物质激励

顾名思义，诱导就是用“利”来引诱它。钱不是这里唯一的东西。钱只是其中之一。利诱就是用一定的利益作为激励，最终达到让别人为我所用的目的。其中的“利”无所不包，必须落实。虚无缥缈的“利润”下属是不会相信的，也无法产生相应的效果。而且，领导在放纵的时候还必须做到以下三点。

必须理解所有员工的难处。

必须了解所有员工的心态。

必须了解所有员工的目标。

勾引，装糊涂

欺骗是一种战略手段。如果你想雇用人，你必须首先让他们为你服务。“傻”就是装糊涂，但能让对方知道你在装糊涂。比如你的下属无意中犯了错，你装糊涂一次他就会感激你，以后不管你怎么用他，他都不会犹豫。在现代企业管理中，宽容是领导者的美德，也是领导者的素养。那么，领导怎么做呢？注意以下几点，

不要指望下属和自己一样。每个人都有想法，强行同化的结果就是让你独自在风中。

不要在鸡蛋里挑毛病。有些领导对任何人都吹毛求疵。这样的人只去世外桃源，现实生活根本满足不了你。

把“恨”扔到风里。有一件小事，下属对自己的意愿怀恨在心，经常给他“硬鞋”。这样的领导没有“傻”的精神，不如早点“下课”。

诱奸的前提是要求领导有宽广的胸怀，这样才能真正的如痴如醉，感动，同时也要感受到一种威严，以为这次是侥幸，再犯错就没有机会了。

防诱惑和对下属的充分授权

反诱导是指领导者对下属的充分授权，鼓励下属失败会得到意想不到的结果。正所谓“用人不疑，疑人不用。”是建立在信任的基础上的，没有信任就谈不上反诱导。鼓励失败不是让对方失败，而是让对方放下面对失败的包袱，轻装上阵。失败的结果是双方心照不宣的，结果一定是不利的。如果上级采取宽容的态度对待下属，无疑是一剂强心针，给下属一股暖流，让他感受到你对他的信任，从而一心一意避免失败。这也是反诱导的精妙之处。反诱和反诱最大的区别是反诱是基于信任，反诱是基于不信任，但殊途同归。