大学生创业成败案例
因为我们学校一直培养的是善于工作的学生，而不是善于创造工作机会和创业的企业家。事实上，目前在中国，老板的数量比大学毕业生还少。
以下创业故事说明了大学生创业失败的原因:
Xi理工大学2007届毕业生黄啸参加了陕西省政府举办的创业政策实施座谈会。在会上，他提出了建立一个大学生求职网站的想法，得到了市长陈宝根的赞赏和支持。在市长的鼓励下，这个充满创业激情的年轻人迅速完善了酝酿已久的商业计划书，搭建起了未来网站的基本框架。但一个无法回避的问题是，由于我不会写电脑程序，网站的建立必须由专业技术人员来完成。这个技术核心人物在哪里？经过几个月的努力，黄啸不得不暂时放弃创业的梦想，先找到一份为别人打工的工作。
“对创业条件分析不足是我最大的败笔。”黄啸这样总结他失败的开始。
在大学的最后一个学期，黄啸迎来了一场又一场的招聘会，一次又一次的失望。“我们不断地奔波于各种招聘会，却很难在海量的招聘信息中找到合适的企业。”在与企业的接触中，黄啸了解到企业也有类似的烦恼。由于对学生不了解，企业只是通过招聘会或者简单的面试就签订了用工协议，但后来发现招进来的员工并不适合这份工作，浪费了大量的人力物力。所以，他想出了办一个不寻常的求职网站的主意。(创业项目很好！找到了切入点。)
黄啸表示，在网站中，他将为企业和大学生搭建一个长期稳定的联系平台。只要大学生和企业注册，双方就可以通过这个平台相互了解，企业甚至可以跟踪大学生在校期间的表现，决定毕业时是否录用。
在接下来的几个月里，黄啸开始了广泛的市场调查。他走访了20多家企业，和人力资源管理部门的负责人沟通了这个想法。网站的特色服务内容得到了70%的人的肯定。“我会用两到三年的时间对外推广网站，吸引大学生和企业登录，向企业收取一些会员费。三年后点击量增长到一定程度，广告会成为网站盈利的另一个渠道。未来，在继续完善网站服务内容的基础上，还会推出一系列关联产品，相信会有更大的发展前景。”事实上，黄啸已经定义了网站的盈利模式。至于网站的长期规划，黄啸说他已经做了相应的规划。
尽管他制定了自己的商业计划，建立了盈利模式，进行了市场调查，并获得了父母和兄弟的资金支持，但黄啸忽略了创业最关键的因素之一——建立一支有能力的团队。由于缺乏社会经验，难免考虑不周，有时会忽略最重要的东西。)
“起初，我认为这不是问题。知道程序的人很多，肯定会吸引这样的人。”直到做商业计划书的后期，黄啸才向朋友发布信息，只找了一个做网站的高中朋友。“人太少了。这个网站的编程至少需要两年时间。”黄啸说，目前高校里掌握这种技术的人太少，而那些有丰富经验和能力的人不愿意放弃工作和他一起创业。就像没有得力助手一样。黄啸独自斗争的结果只能是撤退。
“合理的商业计划书、资金、团队是创业的三要素，缺一不可。我以前没有意识到这一点。”黄啸感到有点遗憾。他说，如果当初有人给他指导和提醒，他可能就不会犯这样的错误。“学校应该开设创业指导选修课，给有创业想法的大学生一定的指导。”
目前，黄啸已经暂时放下了她的商业计划，正忙着找工作。“有了几年的工作经验，我会继续完成我的创业梦想。这几年我会建立自己的生活圈，找最优秀的团队创业。”
关于创业第一步的评论:
在创业之前，你要对自己有一个清晰的定位，这不仅是对自己能力的定位，也是创业成败的关键。
做一件事，先看是否合法，再考虑经济是否上行，最后看团队能否承接。这是一个步骤。但是因为太急于把这个事情搞定，或者前两个因素太好，就忽略了最后一个团队的问题。最终就是这个因素让项目功亏一篑。
所以一定要对合伙人的性格特点和能力有清晰的认识，这对于团队的核心人物让合适的人坐在合适的位置上是非常重要的。