金融危机对日照企业的影响

日照钢铁财务危机的真实画面是嘈杂的。编辑:wang^li来源:网络来源时间:2008-12-29 12:49:26点击:4今日评论:0据《21世纪经济报道》65438+2月27日，距日照市区仅半小时车程。整个日照钢铁非常紧凑地坐落在海边极低的山丘上。日照钢铁和岚山港距离较近，所以有著名的低运价和由此产生的6543.8+0多亿的“相对利润”。2003年，杜双华为日照钢铁选址时，国家计划给山东钢铁的奎山离石臼港较近。根据日照港总体规划，日照港包括石臼港和岚山港，岚山港远期吞吐能力会更好。在港区的另一个方向，日照钢铁早已规划建设自己的铁矿石码头，相应的填海造地工作已经进行了一段时间。但目前已停止，等待重组和重新规划的结果。除码头工程外，包括2008年5月日照钢铁签订的两条H型钢生产线工程设计合同(预计2010年建成投产)，下半年规划将再次进入等待阶段。从某种程度上说，岚山港区边缘不可能建立两个千万吨级的钢铁生产基地，这就决定了重组的可能性很大。65438年2月2日，山东钢铁集团(以下简称山东钢铁)聘请的财务审计团队:高盛亚洲、安永华明会计师事务所、方达律师事务所、英国富尔德律师事务所一同进驻日照钢铁公司。与双方于10月5日165438举行的重组意向书签署仪式不同，杜双华出席了本所咨询合作签署仪式。这是山东钢铁集团与日照钢铁签订重组协议以来，日照钢铁首次公开表态:“将响应国家产业政策，积极配合山东省钢铁产业布局调整，大力推进山东钢铁重组方案的实施。”在此期间，165438+10月10，日照钢铁开始裁员；165438+10月15，业内有传言:日照钢铁并不想重组，但杜双华因“断贷”的恶性措施，在资金链断裂时被迫就范。但此时，市场对日照钢铁被银行“断贷”、大规模裁员的质疑仍未散去。日照钢铁经历过怎样的市场大起大落？“断贷”是真是假？大裁员的真实意图是什么？2008年上半年，钢铁企业遭遇疯狂行情，使得日照钢铁销售收入达到237亿元，利润总额达到57亿元，几乎完成了2007年的业绩，同时也没少囤积铁矿石。经销商囤货追涨的策略和钢企提价屡屡成功相互促进，使得钢市看好。当下游需求萎缩终于在7月中旬以钢价下跌的形式在市场上显现时，三个月之内，MySpic国内钢价综合指数从7月初的216跌至10月初的133，深跌38%，完全抹去了上半年30%的涨幅。9月29日，河北钢铁、首钢、济钢、莱钢、鞍钢达成减产20%的“* * *认识”。然而，日照钢铁选择加紧生产。165438+10月初，记者在日照钢铁厂看到，高炉和流水线都在满负荷运转，整个生产秩序井然。每辆平板车载着两卷带钢产品，五六辆车一队，不时驶出厂区，前往不远处的岚山港，准备在水中运输。知情人士告诉记者，除了6、7月份的限电，日照钢铁的生产规模一直比较稳定，平均每月70-80万吨。目前正在全力消耗前期积累的铁矿石。当时日照钢铁堆场有654.38+0.5万多吨铁矿石，岚山港有近654.38+0万吨铁矿石，日照港有几十万吨。在消耗这些矿石的同时，新的矿石不断被购买。日照钢铁暂停了前期用于购买铁矿石的长期协议价格，转而在现货市场购买印度矿。在钢价下跌近40%，海运费大幅下跌90%以上的情况下，铁矿石现货市场价格一路走低，甚至低于长协价。在这个时间节点上，哪家钢企先消耗铁矿石库存，哪家就有优势。据海关统计，11月，印度矿综合到岸价为80.71美元/吨，以巴西矿和澳大利亚矿为代表的印度矿和谢场矿差价高达70.3美元/吨。“日照钢铁的反应很快”，知情人告诉记者，转身很敏捷。“不像一些钢铁企业，即使发现印度矿有优势，也要经过一个从谢场矿转移过来的程序。”在开足马力生产的同时，日照钢铁的销售也在大力推进。9月底，日照钢铁向经销商推出补库政策。虽然这个在中国钢材市场屡被拿起的工具，所有钢企都在用，但日照钢铁的返点率，让它在经销商中有了很好的口碑。一位上海经销商告诉记者，日照钢铁对经销商来说是上游好，“从不拖货”，“下半年对下游还有很多考虑”，而其他钢企，甚至是民营企业沙钢，“做不到这一点”。据经销商介绍，从6月5438+01开始，“日照钢铁上市的货多了，跑货量放大了。”出口方面，日照钢铁9月出口量低，之后每个月增长15%~20%。65438 2月22日，日照钢铁一位内部人士告诉记者，之前长期合作价格和高额海运费买的铁矿石全部用完了，现在和印度矿山生产有利可图。日照钢铁在泰国已经拥有自己的矿山，“第一批船已经从泰国发出”。165438+10月初，钢价出现小幅反弹。MySpic国内钢价综合指数从10月初的1128涨到月底的134，涨幅4%，之后盘整至今。日照钢铁虽然从6月5438+00开始，每个月亏损约3亿元，但通过你死我活的产销和强劲的周转，成为第一个站在更安全跑道上的车手。“一旦开了钢企，就坐上了战车，永不停歇。”一位国有钢企的经理向记者描述了他对日照钢铁战略的理解:“高速公路上有空档的时候，你要闭着眼睛踩油门，不然你就掉桥下了。”事实上，6月3日，165438+杜双华致日照钢铁和京华创新集团管理层的一封信，就指出了杜双华在亏损季的新意图——实行“保守战略和撤退战术”，实现“最后一个才是王道”。同时，信中对裁员计划进行了详细说明。日照钢铁的裁员将分两步进行:第一步，裁掉过多的后备人员；第二步，通过合并岗位、提高效率、加班加点等方式进一步精简人员。杜双华在信中强调，裁员的目的是“留住一支精干的团队，建立高效灵活的机制，营造清正廉洁的氛围，确保企业在未来的市场低迷中立于不败之地”，“通过瘦身彻底改革两大集团的商业模式和组织架构，使企业得以生存”。外界将日照钢铁的裁员视为其对抗山东钢铁重组和经营困难的一个环节。然而，在杜双华的信中，强调我们必须充分理解“缩小规模”和“减少生产”之间的区别。裁员和减产没有必然联系。“我们想通过瘦身彻底改革两大集团的商业模式和组织架构”“我们现在的情况比其他企业略好”。据记者调查，“断贷”并非传言中的政府命令。据知情人透露，事实上，杜双华正在积极偿还一些高息贷款和短期贷款。目前京华创新集团的贷款已经基本还清，日照钢铁也偿还了部分高息贷款。“还贷的原因，一方面是经营所需资金减少，另一方面是公司努力降低财务费用，实现现金为王，争取一切可以争取的利润的手段之一。”上述知情人士表示。根据这封信的意思，对于杜双华的高管来说，“裁员”和“断贷”都被视为日照钢铁和京华创新集团保守战略和收缩战术中的一步。根据杜双华的计划，保守战略的第一阶段是“瘦身”，第二阶段是“收缩”，第三阶段是“冬眠”。这三种战术是根据各分公司的实际情况和市场情况来确定的。比如“京华集团大部分要尽快瘦身，进入撤退状态，吉林(京华)要提前进入冬眠，唐山(京华)现在要放缓瘦身，因为要为广州(京华)、莱芜(京华)提供保障”。消息人士称，10月28日至30日，杜双华召集日照钢铁公司管理层召开内部会议。会上，杜双华再次强调公司今后必须实行保守战略，并要求大家上台谈谈自己的学习经历和对经济危机的理解。有意思的是，2008年6月5438+065438+10月和2月65438+2月，杜双华增持港股上市公司开源控股(01215。HK)两次通过持有85%股份的欣和国际有限公司，成为该公司的最大股东。根据港交所的资料，开源控股年初刚刚转型为供热商。杜双华此举的目的是什么？还没有答案。记者获得的财务资料显示，截至6月31，1日，日照钢铁总资产为328亿元。其中，流动资产164亿元，固定资产156亿元，长期投资4亿元，无形资产和递延资产4亿元。2008年上半年，日照钢铁销售收入237亿元，利润总额57亿元。2007年销售收入245亿元，利润总额58亿元。根据胡润百富公布的调查，杜双华的净资产为350亿元，这使杜双华成为民营钢铁行业的首富。据悉，这一结果是20。

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