在工作会议上的发言

以建设安全高效石煤为目标，以狠抓干部作风建设为抓手，以挖掘衔接为重点，以质量标准化为突破口，推进全面预算管理，努力实现新的一年新目标。

一是加强安全管理。

把安全文化和制度建设放在安全工作的首位，用理念和制度管理安全。建立“三违”帮教扣分制度，实行安全指标预算管理，“三违”、隐患、轻伤控制指标量化考核，严格落实安全生产责任制。加强安全作风建设，对严重失职者追究责任，建立健全安全检查、隐患排查、作风监督等管理制度，落实安全责任追究制，真正做到管理责任量化、管理制度刚性化、人的行为规范化。

第二，加强统筹协调。

正确处理采掘衔接的安排，做到定期循环作业，均衡生产。加强机电运输管理，采取切实措施解决+450m小斜井和上平巷运输瓶颈和皮带运输故障频发问题，做好设备管理和维护，完善供电系统，提高设备运行质量。加强技术管理，积极开展技术创新，推广应用新技术、新工艺、新材料，不断优化资源配置，降低原煤生产成本。加强煤质管理，从采放工艺到筛分装车各生产环节严格执行煤质管理制度，根据煤层赋存变化制定有效措施提高煤质，不断提高原煤质量，向质量要效益。

三是加强内部管理。

进一步建立健全各项内部管理制度，实施制度创新，夯实管理基础，强化责任考核。深化内部三项制度改革，继续做好政府部门瘦身健体工作。加强全面预算管理，做好成本预算控制，强化成本管理。制定材料消耗定额和指标，下达定额。深化内部核算机制，提高整体经营管理水平。