企业文化建设应该排在什么位置？

成立之初= >这个时候企业规模还不大。相对而言，企业的首要任务是让企业生存下去。这时候必须把业务和市场的管理放在第一位，其次才是所谓的制度和文化。而这一阶段的管理通常表现为——领导，即所谓人治；

平稳期= >经过第一阶段的磨炼，终于挺过来了，也积累了一些客户和市场，规模也比以前大了。这时，单一的“领导”已经不能满足管理需求(因为发现光靠老板已经没有那么多精力去照顾方方面面了)。这时，企业就会从原来的“领导者”管理转向制度化、规范化的管理，这就是所谓的“法治”(即“人治”)

生长期= & gt这个时候，无论规模还是业务，企业都已经成长起来了。这时发现机构体系变得庞大臃肿，导致行政流量低，从而影响效率。这时，企业会加强文化建设，通过文化的影响，逐步对制度体系进行“瘦身”(瘦身不是替代，就是优化制度体系)，从而达到提高效率的目的。也就是说，这个阶段表现为文化管理，也就是“文志”。

总之，管理没有最好的方法，也没有所谓的方法排名。有的只是根据企业现状找到最适合企业发展的方法，合适的就是最好的。把文化建设放在企业成立之初，不是不可以，但是不必要，浪费资源。试想企业拿不到单子。为什么这么多文化建设？