盘点一下历史上谁来为奥运会巨额亏损买单的最新信息。
划船奥运值得吗？看看谁来背这么大的锅。记者通过对外网公开信息的整理和整理，盘点了历史上一些亏损巨大的奥运会，看看到底是谁买单。
4月雅典奥运会1896:金融危机打响第一届奥运会。
1896是第一届现代奥运会。举办比赛时，这个国家正处于财政崩溃的边缘。但新上任的雅典王室认为运动会可以促进经济发展。但他们低估了举办比赛的预算，原本58.5万德拉克马(古希腊银币单位)的预算最终激增至374万德拉克马，相当于44.8万美元。其中，大部分费用用于雅典古体育场的翻新。
幸运的是，一位富商捐赠了654.38+0万德拉克马，帮助承担初始费用。后来，奥运会开始后，纪念邮票和奖牌带来了额外的收入，帮助度过了危机。
1924法国巴黎奥运会:保险公司承保1000万法郎。
有44个国家参加奥运会，平均每天来观看比赛的观众达到6000人。尽管奥运会反馈热烈，但巴黎奥组委仍面临财务预警信号。比赛的准备费用如此之高，以至于当地的保险公司承保了奥运会，保险单的总收入估计高达654.38+00万法郎。最后，苏格兰运动员埃里克·里德尔赢得了400米比赛，为东道主法国赢得了荣誉。但事实证明，最后的财务结果真的很糟糕。比赛结束，奥组委收入5496610法郎，只有预期收入的一半。
1976蒙特利尔奥运会:赔钱最惨奥运东道主0金牌
蒙特利尔市长曾信誓旦旦地说:“奥运会不能造成财政赤字，这比男人生孩子的可能性还小。”但他错了。蒙特利尔奥运会已经成为奥运史上臭名昭著的赔钱奥运会，吓跑了很多准备未来申办的候选城市。
本届奥运会开始时预算适中，为654.38+0.2亿加元(约合654.38+0.65.438+0亿美元)，但奥运建设费用超支，导致最终支出9.22亿加元。庞大的财政赤字已经压过了原本用来还债的烟草税。其中，新的设施包括一个体育场，一个有公寓楼的奥运村，室外和室内娱乐设施，以及大量的自行车。从那时起，主体育场被用来举办棒球等体育赛事，数百万美元被用于升级体育场，如建造一个从未工作过的可伸缩屋顶。
这笔巨债一共还了30年，直到2006年6月165438+10月才还清。包括本金和利息，* * *花费了蒙特利尔大约30亿美元。更让蒙特利尔伤心的是，这是唯一一届主办国没有获得任何金牌的奥运会。
1980普莱西德湖冬奥会:兄弟城市帮忙还债。
奥运会结束时，普莱西德湖欠下了600万美元的债务，这对于一个只有约3000居民的小村庄来说，简直不可思议。因为联邦政府已经为奥运会花费了大约9000万美元，所以拒绝为普莱西的德乌村提供进一步的援助。于是，一直冷眼旁观的纽约州介入，同意代为还债，但作为交换，纽约州将获得部分奥运资产，包括速度溜冰场、奥林匹克竞技场和一系列滑雪设施。
然而，作为世界上仅有的三个多次举办过冬奥会的城市，普莱西的德乌村仍然享有很高的声誉。另外两个是瑞士的圣莫里泽和奥地利的因斯布鲁克。
1992艾伯特维尔冬奥会:给邻居做嫁衣。
法国城市艾伯特维尔在申办1992冬奥会时，希望借此机会提振其落后的旅游业。附近的13小城市也看到了商机，希望能挤进盛会，分一杯羹。
法国政府已投入约6543.8+0亿美元支持改善这一地区的基础设施，特别是十几个小城镇之间的连接，以让运动员和观众轻松穿越620平方公里(240平方英里)的土地和在其中举行的57场奥运会赛事(只有开闭幕式和部分滑冰赛事在阿尔贝维尔举行)。
政府还花费了6543.8+890亿美元来建设和改善体育场。虽然有些城镇确实因为当时交通的改善吸引了更多的游客。但是艾伯特维尔市就没有这么幸运了。无论是奥运会期间还是之后的几年，艾伯特维尔都没有出现长期的繁荣。另一方面，它给法国政府留下了6700万美元的损失和几十年的债务。
1998长野冬奥会:烧财务记录掩盖开支。
因为新干线的开通，从东京到长野只要90分钟，只是普通火车时间的一半。这样，更多的游客选择在东京而不是长野预定酒店住宿，来回穿梭观看比赛。因此，1998冬奥会也被戏称为“通勤奥运会”。
因为需求低，长野奥组委不得不取消了4000个预订房间，占所有预订房间的四分之一。正常需求下，入住率80%的滑雪村，入住率只会有60%。原因是普通游客在预订酒店时，为了避开可能出现的奥运游客潮，直接避开这些地方。最终，奥运会不仅没有带来拥挤的游客，也没有极大地促进旅游业的发展。
此外，在申办时，长野向国际奥委会委员提供了免费的头等舱机票、豪华的度假旅行和昂贵的娱乐设施。随后，招标委员会成员烧毁了所有财务记录。后来长野官方代表坚持说，这次竞标只花了6.5438+08亿美元。批评家说真实的数字应该接近6600万美元。
2000年悉尼奥运会:奥运会并没有带来游客数量的飙升。
悉尼为筹备2000年奥运会投资了38亿美元，其中三分之一由纳税人承担。然而，在比赛期间，低于预期的游客数量暗示了暗淡的未来。
虽然在很大程度上，悉尼奥运会被认为是非常成功的。比赛前，预计132000游客将在17天期间来到悉尼。但是只有97000名游客真正参观了。对奥运会不感兴趣的普通游客，由于害怕拥挤的人群，直接取消或推迟出行计划，导致游客数量不升反降。
赛前预测悉尼奥运会每年将吸引800-10万游客，但这个数字并没有出现。至少没有预测的那么急切。目前，悉尼每年定期接待250万游客，远低于该国曾经希望的水平。
2004年雅典奥运会:奥运会成为希腊经济危机的催化剂。
差不多1个世纪后，雅典第二次举办了奥运会。但这带来了几乎是灾难性的财务后果。虽然官方财政支出为46亿美元，但实际数字很可能高达6543.8+05亿，其中包括奥林匹克沙滩排球中心、奥林匹克网球中心等专业体育设施的建设。
随着最后一名观众的离开，许多奥运场馆再也没有使用过。2012有记者在雅典的奥林匹亚体育中心附近目击了一些人在慢跑。暴风雨过后，道路上布满了瓦砾，还有一系列生锈的锁着的铁门。比赛结束后，包括网球场在内的许多专业体育设施都关闭了。一家原本为参赛者和贵宾建造的餐厅只开放了一个小时，以接待东道国希腊的总理。八年过去了，这些崭新的厨房设备和原始包装的桌椅板凳，孤零零地躺在废弃的楼房里。
雅典的奥运建设预算由希腊社会主义国家的公共投资支持。纳税人仍在为此买单。也有人认为，雅典奥运会是2009年希腊经济危机的催化剂。
2006年都灵冬奥会:为了收支平衡，甚至连主办权都要卖掉。
在几个月的筹备期间，意大利都灵冬奥会组委会一直在做出艰难的选择。面对9500万美元的亏空(亏空一度攀升至654.38+570亿美元)和银行破产的威胁，都灵奥组委将开始为冬奥会瘦身，削减推广预算。他们甚至创新性地以4000万美元的价格将残奥会的主办权卖给了一家私人上市公司。但还是入不敷出，那么国奥队就要推出抽奖游戏，快速筹集一笔额外资金。这一努力缩小了差距，但当奥运会结束时，都灵的债务仍为4900万美元。为了收支平衡，都灵奥组委已经开始尝试出售专为奥运会修建的体育场。
2010温哥华冬奥会:奥运村变成地产
温哥华冬奥会虽然也遇到了资金问题，但因为创纪录的好成绩，暂时缓解了这种心痛。2010冬奥会，加拿大运动员获得14枚金牌，其中包括加拿大热衷的冰球金牌。
奥运会后，温哥华将不得不偿还约6543.8亿美元的债务，其中包括奥运村的7.3亿美元。为了收回一些成本，温哥华开始以环保住宅小区的名义出售奥运村公寓。他们希望说服买家进入许多空置的公寓，但反馈不温不火。
奥运村16豪华公寓销售缓慢，项目多次濒临流产。最后这个项目交给了安永，安永负责回收尽可能多的城市债务。即便如此，这座城市及其债权人收回奥运成本的希望微乎其微。
通过十几个为奥运赔钱的案例的教训可以发现，为奥运而建的庞大场馆一直是赛前的一大开销，而赛后如何处理奥运设施，对旅游业没有明显的提振作用，也是各国奥组委的一大隐忧。不过奥运史上也有一届“赚钱的奥运”，那就是1984洛杉矶奥运会。当时是第一届民间运动会。没有政府补贴，就不会增加纳税人的负担。美国法律也禁止发行彩票。也就是说:一切由主办方自己承担。在这种糟糕的情况下，洛杉矶奥组委主席尤博·罗斯打了一场漂亮的仗。他通过资金筹集、企业赞助、媒体转播、门票销售和奥运会周边，把奥运会做成一笔生意，成本不到5亿，利润很大。虽然浓厚的商业氛围饱受诟病，但它为奥运会的两大难题提供了解决方案。此后，转播权出售、企业赞助和门票销售形成了奥运会的三大核心商业盈利模式。美国奥组委也已脱离政府，成为独立的商业公司，承担奥运会前后的相关运营，确保长期盈利。
牛津大学对1962年至2012年主办城市的研究发现，平均而言，举办奥运会的实际成本超出成本预算179%。也许低估支出也是奥运会的一个传统。所以，如果赛前制定一个比较合理的预算，综合考虑城市的财政状况，多方面开发奥运会的商业价值，就可以挽救奥运会赔钱的命运。