团购模式的核心价值是什么？

2012年4月，Groupon与团购鼻祖腾讯宣布创建团购网站高鹏，随即在国内40多个城市开展团购活动。当年5月，沃沃集团启动了业内最大一轮融资，总金额2亿美元。随后，随着资本热潮的追逐，国内团购网站数量迅速增加。但在遭遇服务同质化、行业无序竞争、融资受阻等发展瓶颈后，从去年6月5438+10月开始，团购网站数量迅速减少。据权威导航网数据显示，截至2012年4月，全国共有团购网站5894家，其中2242家团购网站在激烈的竞争中倒闭并退出团购市场，38%的团购网站已经被淘汰。宁波团购网认为，团购网站的竞争优势和客户忠诚度必须建立在服务的核心价值之上，而网站和商家的最佳制胜之道就是服务好消费者。“从一开始，团购行业就处于低成本状态。风险投资大量投入后，近两年呈现出疯狂扩张、混乱发展的态势。烧钱抢客户几乎成了固定模式，肯定会让一些小规模的网站倒下。今年以来，团购市场的集中度会越来越高，强者愈强，弱者愈弱的马太效应会越来越强烈。只有寡头才能实现盈利。”武汉市电子商务协会理事赵奇告诉记者，整个行业不断瘦身，市场资源不断流向“金字塔”顶端的团购大佬，强者之间的争斗更加激烈。如何实现“剩者为王”？赵奇认为，2012年，团购行业将从之前的资本和流量驱动，演变为产品和服务机制驱动。“烧钱的时代已经结束，团购网站应该更加注重对消费者和商家的服务能力。”