浅谈如何结合工作实际进一步实施创新转型？
一是坚持问题导向，总结成绩，也看到不足。
2013面对不利的外部形势，在省委、省政府的坚强领导下，在省国资委及相关部门的大力指导和帮助下，集团上下团结一心，多措并举，取得了宝贵的成绩，可以概括为“三高、三突破、两提高”。
三个新高，意味着实物量指标、销售收入、安全管理水平再创新高。2013年，集团完成原煤产量65438+2800万吨，化工产品产量11400万吨，钢材产量800万吨，发电量283亿千瓦时，分别比去年同期增长12.3%、22.2%和20.3%。预计全年实现销售收入6543.8+0505亿元，同比增长20.4%；全集团发生死亡事故1人，同比减少3起，为集团历史最好水平。
三个突破是指项目建设和投资、股权电力装机容量和物流产业发展的新突破。
两个改善意味着企业员工的生存环境和弱势群体的生活困难得到了改善。截至2013年末，集团累计投入棚户区改造资金65.4亿元，基本建成保障性住房200万平方米，共有7315名员工搬入新居。为进一步关爱弱势群体，集团在继续开展“双节送温暖”、“金秋助学”、“天骄助学”、“大病帮扶”的基础上，于前年第三季度启动了“三项救助行动”。截至去年底，集团共发放三项救助资金3000万元，改善了贫困职工的生活条件。
在总结成绩的同时，也要看到一些问题和不足，特别是那些潜在的风险和深层次的矛盾。
一是资产负债率持续上升。二是环保压力加大。三是产业互补能力不强。第四，内部合作需要加强和规范。
第二，把握宏观形势，科学设定年度目标任务。
从全球来看，今年世界经济将继续缓慢复苏，但新的增长点尚不明朗，不确定因素仍然很多。国内方面，新一届中央领导集体提出了今年经济工作“稳中求进、改革创新”的总基调。从我省来看，当前我省经济发展仍处于良好的上升通道。随着新型城镇化、西咸新区、丝绸之路经济带建设等重大战略部署，我省将迎来新的发展机遇。近日，楼省长在省政府工作报告中指出，要巩固提升能源化工支柱地位，加快培育壮大新兴支柱产业，形成多支撑多带动新格局。要以煤制油、煤制烯烃为主要转型方向，加快示范工程建设，打造完整产业链。这不仅是工作要求，也是我们集团的发展机会。
从我们自身来看，虽然我们从事的主业大部分都是过剩行业，但是我们如何看待过剩呢？可以说，“过剩”是市场经济的基本特征。只有过剩才能有充分的市场竞争，未来各行业过剩将是常态。在充分竞争的市场环境下，“优胜劣汰”的市场法则就会发挥作用。要学会在大海中游泳，学会在风雨中健身，练好内功，加快转型升级。从大的方面来说，我们转型升级要坚持三个导向。一是坚持务实、做强、做优的发展定位；二是坚持对在建项目进行再认识、再评价的问题导向；三是坚持所有企业都要自负盈亏的绩效导向。
基于对宏观形势的上述判断和对自身发展阶段的认识，基于转型升级的现实考量，我们科学规划和设定了今年的主要目标任务。关于今年主要经济指标的设定，我们坚持底线思维，坚持实事求是的原则，不搞不切实际的行政命令和层层加码的数字游戏。目标任务都是积极的，留有余地。
第三，加强顶层设计，进一步释放企业改革红利
要坚持问题导向，从改革的顶层设计中寻求解决问题的办法，释放企业发展的活力。
修订“管理大纲”。进一步明确集团总部、板块公司、三级公司的职能定位和权责边界，实现垂直管理与责任科学、水平管控有效、层级衔接紧密顺畅的管控目标。推进信息化与管理深度融合，搭建盘活资产新平台，强化执行机制。
第四，优化资本结构，有效降低企业经营风险。
必须把盘活资金、有效降低经营风险作为企业后续发展的前提和保障。
继续加大资本融资。在今后的融资工作中，要继续坚持板块上市和优秀企业上市，发展混合所有制，实施股份制改革，进一步提高资本融资比重，优化资本结构。科学控制资金投入。坚持“扶优扶强、效益优先”的投资原则，积极支持主业发展，兼顾相关配套产业发展，逐步实施“有进有退”的投资方针。采取适度从紧的资本政策，优化负债期限和结构。
五、转变发展理念，规范和推进项目建设。
我们必须改变项目投资和建设的观念。
加强战略规划管理。规划上，围绕产业布局，做到园区化、系统化，更加注重理念、周期、减排、产业链等重点。严控项目投资，规范项目审批和建设，加快合规项目建设。在项目建设进度考核中，要将“年度建设工期决定项目建设工期”改为“年度建设工期服从项目建设工期”。在项目投资的控制和考核中，要建立动态的投资控制机制，彻底扭转概算、概算、决算依次递增的现象。
六、坚持分类指导，提高产业发展质量。
对于拥有多个产业板块的集团，要实现转型升级，不断提高板块发展的质量和效益，必须坚持分类指导的原则。
煤炭行业应在关中劣质煤的产品结构调整、开采接续调整和退出机制上下功夫。煤化工板块要在实现产量和效益上做文章。钢板要在降本增效、规范关联交易方面有所突破。围绕“整合、提高、创新”的方针，积极推进电力工业发展。其他部门要坚持稳中求进的发展思路。此外，各行业的企业在提高效率的过程中，要更加注重降低成本，减少浪费。
7.重贸易轻资产，稳步推进物流体系建设。
近年来，我们在发展物流业方面做了一些探索，取得了一定的成效。然而，资源配置分散、重视资产规模建设、缺乏商业模式创新成为阻碍集团物流产业可持续发展的瓶颈。从长远来看，我们必须首先整合物流业的资源，然后创新物流发展的商业模式。一是按照重贸易轻资产的原则，建立“1+N”电子交易服务平台，即建立一个物资采购交易系统和多个产品销售交易系统；二是形成供应链管理平台；三是通过招标、拍卖、结算、交割、第三方支付、供应链管理等方式开展商品贸易和物流服务。
八、注重产融结合，培育壮大金融业。
对于我们集团来说，注重产融结合是集团公司转型升级的一个支点。加快设立融资性担保公司、保险经纪公司和金融租赁公司。特别是要尽快获批成立金融租赁公司。按照“由内而外”的路径，快速扩大业务规模。积极推进煤炭行业兼并重组基金。稳步推进完善保理公司、小额贷款公司和消费金融公司的设立方案。审慎跟进金融资产管理公司和寿险公司的设立。力争将金融板块打造成“十三五”第三大利润板块。
九、夯实基础解决问题，推动安全环保再上新台阶
关于今年的安全工作，集团召开了专题会议，做出了科学部署，要不折不扣地贯彻落实。特别是煤炭企业要把防治瓦斯、水、火和强矿压灾害作为主攻方向，把预防重大事故作为安全管理的重点。
对于环境保护，集团将环境保护和安全工作放在各单位目标责任考核的同等重要位置，实行一票否决制。各单位要进一步完善环境管理体系，推进环保重点工程建设，落实建设项目环保设施“三同时”。
十、调整最优增量，充分盘活人力资本。
必须坚持激活优化现有人力资本和科学引进优质人力资本的“双轮驱动”战略。
刚性人员配置，盘活人力资本存量。要在先进科学的定额基础上合理控制就业总量。各级机关定编定员，力求精干高效。关中的化工企业和矿区要在三年内划分。
不要按照每年递减强度5%和10%有效控制政府从业人员总量。新单位的管理者应优先考虑现有单位的动员、选拔和培训。在建项目单位人员编制以满足项目建设管理需要为原则，新增人员主要在集团内部进行调整。建立内部人才市场，解决存量分流和增量需求的矛盾。用好薪酬激励杠杆，实现物质资本和人力资本的最佳结合。
XI。立足当前、着眼长远，发挥科技创新的引领作用。
在这一轮企业转型升级中，如果说柔性的管理创新和商业模式创新是“标准”，那么刚性的技术创新就是“基础”。我们必须坚持刚柔相济，标本兼治。
形成浓厚的科技创新氛围。遵循“科技资源有偿配置、科研成果有偿使用、创新价值市场量化、创新效益激励”的原则，按照市场化运作思路，积极探索建立和实施科研项目单项核算、评价和激励机制，坚持强化“资金、平台、人才、技术、机制”等科技创新核心要素，不断提升科技创新工作质量和效率，快速提升集团公司科技创新工作水平。把握创新方向，注重长短结合，着力培养科技创新人才队伍。
十二、搞好内部合作，提高抗风险能力。
我们集团的产业布局很广，涉及很多行业。加强相关产业之间的匹配，加强上下游企业之间的合作，可以为提高整个集团的资产运营效率创造空间，也为进一步提升集团的整体竞争力奠定基础。特别是在经济下行压力没有缓解，社会需求不足的大环境下，更要注意抱团取暖。
加强内部合作体系建设。继续遵循“合法合规、公平交易、内部优先、互惠互利”的原则，进一步完善内部合作管理制度，突出内部合作制度建设，加强内部合作流程管控，加强交流沟通。加强检查考核，确保集团年度内部合作计划顺利完成。
十三、惠民、讲奉献，推进和谐企业建设。
要深入持久地落实中央八项规定和有关厉行节约、反对浪费的规定。在巩固第一批党的群众路线教育实践活动的基础上，全面落实整改措施，认真开展第二批群众路线教育实践活动。积极关注和改善民生，继续实施“双节送温暖”、“金秋助学”、“天骄助学”、“三项救助措施”等措施。加快棚户区改造项目建设，做好住房分配方案，确保各单位做好、做实。加强廉政建设和审计监督，确保各项工作规范运作、有序运行。进一步加强企业文化建设，在继续抓好企业文化“三统一”的基础上，以企业文化融合、安全文化示范企业创建和品牌提升为重点，将企业文化建设与安全生产、管理、制度建设紧密结合，全面推进企业文化深入人心，以文化力量提升集团竞争力。加强舆情管理，做好舆情信息报告和处置工作，营造良好舆论环境。继续加强离退休职工和老干部、统战和信访工作，凝聚人心，团结一心，实现企业和谐科学发展。
参考实施例2:
创新活力转化活力。
——写在我省正在扎实推进中部创新转型核心区建设之际。
冬天的吉林大地银装素裹，分外妖娆。
承载着2700万吉林人民的梦想和希望，一幅新的壮丽画卷正在这无限的北国风光中全景描绘。
放眼全省，中部地区占全省经济总量比重大，人口多，对全省发展具有重要作用。但一个现实不容忽视:中部地区虽有优势，但产业布局不尽合理，区域可持续发展能力有待提高，改革任务依然艰巨。
判断国际国内经济形势，中央提出把转方式、调结构放在更加重要的位置，狠抓改革攻坚，突出创新驱动。吉林省呢？
聚焦中部地区，作为我省政治、经济、文化中心，创新转型成为当务之急和发展重点。
中部地区以强烈的紧迫感和机遇感，认真落实省委部署，积极研究谋划，开启了新一轮创新转型发展。
把结构调整作为主攻方向，提高经济发展质量和效益，实现产业优化升级，促进转型发展。
省会长春作为中部核心城市，在全省创新转型发展中具有举足轻重的地位。
落实全省战略，省委常委、长春市委书记高广斌向全市发出总动员:“全面落实建设中部创新转型核心区任务，发挥引领作用，主动作为，率先突破。”
曾几何时，一个行业垄断的长春有这样一个症结:“一汽一打喷嚏，长春就感冒。”以汽车为支柱，这个中部发展的龙头遭遇了产业波动。
国家振兴东北战略的实施，让长春一步步走出了“东北现象”。通过促进工业和服务业增长，壮大汽车、轨道客车、农产品加工等优势产业，突出发展战略性新兴产业和现代服务业，长春逐步形成了多支撑、多产业的良好格局。
调整中，长春整车产能稳步扩大，零部件配套产业快速跟进；大成、郝跃等农产品加工企业享誉全国，进军海外市场；铁路客车走出国门，驶向世界。告别“一业独大”的长春，成为汽车制造、轨道装备制造两大国家新型工业化产业示范基地；五大战略性新兴产业成为全省新的经济增长点；服务业产值“占全国GDP的半壁江山”。
北方城市吉林市作为我省第二大城市，也把加快发展方式转变作为主攻方向。依托吉化等大企业的原料优势和市场空间，加快老生产设施和产品的升级改造，使一批老工业企业焕发出勃勃生机。
走进吉林市朱槿工业区晨鸣纸业的造纸车间，轻质铜版纸在画卷上欢快地“起舞”。总经理助理郭勤彦告诉记者:“企业改制初期没有盈利，但哈达湾老工业区整体搬迁改造给企业带来了活力。新工厂今年4月正式投产，月利润654.38+00万元。”郭钦炎给记者算了一笔账:从哈达湾到朱槿新工业区，企业拿到了22亿元的土地置换搬迁费用，解决了新厂50%的建设资金。这家新工厂仅用了三年时间就投产了。新工厂工艺设计先进，工艺简单，大大降低了成本。
晨鸣纸业只是吉林加快产业转型升级的一个缩影。同步推进的新材料产业、生物技术产业、信息技术产业也大大拉长了这座化工城的产业链。
谈起转型发展，四平东风机械设备有限公司高级工程师张建华深有感触。“当年产品大量积压，公司差点倒闭。经过转型重组，我们成为民族行业唯一拥有自主知识产权的企业，产品出口到20多个国家和地区。”近年来，通过加快产业结构调整，四平市走出了一条装备制造业崛起的新路。全市装备制造企业170家，年产值上升到400亿元左右。
辽源是以煤炭资源为基础发展起来的工业城市，也是典型的资源枯竭型转型城市。2008年，辽源被国务院确定为全国首批资源型城市经济转型试点城市之一。近年来，他们加快经济转型，深化结构调整，加快发展替代产业，推动绿色发展、循环发展、低碳发展，实现了产业优势再造。培育了高精铝加工、新能源、纺织袜业、医药卫生、建筑塔吊、汽车零部件、铸钢、软件八大产业集群，占全部产业的60.5%。
以创新为根本驱动力，政企携手，搭建协同创新平台，增强可持续发展的内生动力。
吉林省科技资源丰富，但很少在当地转化为生产力。对此，省委、省政府有着清醒的认识:正处于振兴发展爬坡期、结构调整关键期、社会建设转型期的吉林，加快转型升级只有一条路，那就是创新。
承担起建设全省创新转化核心区的重任，长春积极构建产学研协同创新机制，加快科技创新和科技成果转化步伐。
在今年7月举行的长春国际汽车博览会上，当地公司“天火”展出的一款新颖的三轮摩托车吸引了很多人的关注。
就在一年前，这家以工业产品设计为主的企业遇到了资金困难。危难时刻，长春新兴产业投资公司伸出了援助之手。借助500万元债券投资，企业新产品研发顺利实施，逐步走出困境。
正是长春市政府搭建的“政产学研用金融中介”协同创新平台，解决了一批像天火公司这样的企业融资难题，让更多的科技成果就地转化。
协同创新机制为长春培育了一大批与“天火”一样科技创新的“小巨人”企业。长春西迈气象科技有限公司，只有130人，成立三年就实现了年销售收入5000万元。截至2013年末，创新型“小巨人”企业282家，产值超过3000万元。
长春依托科教文化的独特优势，有效解决了科技成果与市场对接难、金融机构与需求企业对接难的问题。东北师范大学药物基因与蛋白质筛选国家工程实验室主要从事中药基因、蛋白质和中药成分的筛选。同时还有一个身份——长春生物产业基地药物筛选平台，常年为当地30多家企业提供技术支持。在长春，类似的14国家重点实验室基本对外开放，成为企业创新的源泉。
为加快企业科技创新，吉林市设立科技创新专项资金1.2亿元。仅今年第一季度，首批666个项目就获得了27464.38+0万元的支持。
正是因为有了特殊的支持，吉林碳谷碳纤维有限公司才在短短几年内实现了从实验室到国内最大的碳纤维原丝生产基地的跨越。企业负责人告诉记者:“公司自成立以来，先后获得国家、省、市科技发展资金支持3000多万元。”
目前，吉林市已培育精细化工等9个产业集群，推进产学研合作项目10个，促进科技成果转化项目16个。
四平市从2010开始创建“国家新型工业化产业示范基地”。经过四年的努力，四平装备制造“示范基地”终于名不虚传。通过科技创新，一批企业成为民族行业的佼佼者。聚源换热器公司董事长赵国红告诉记者:“今年，我们将在产品中应用24项专利技术。公司自主研发的80多种换热器已成为大亚湾核电站、宝钢、中石化、LG等国内外大客户的热门产品。”
辽源市通过实施“智慧城市”建设，探索出一条产业转型的新路子。为了给入驻辽源的企业创造更好的发展氛围和环境，辽源科技智慧产业园于今年年初正式投入使用。在产业化和集群化效益的吸引下，园区实体企业13家，虚拟企业10家。这些企业的项目大多涉及大数据平台、电子商务和智慧社区服务，为市民生活提供智能化服务。
把投资作为突出民营经济发展、增强其活力和后劲的重要手段。
发展最终还是要靠项目支撑。
谋划推进创新转型核心区建设，长春紧盯国家“一带一路”和振兴东北的政策导向，着力抓好重点产业、重点企业、重点园区的招商引资。截至目前，长春今年已规划重大项目1149个，为全省稳增长、调结构提供了有力支撑。
今年，在全省突出发展民营经济的战略部署下，长春市以加快民营经济综合改革为抓手，以简政放权为重点，降低市场准入门槛，点燃全民创业热情。目前，全市新登记市场主体85053户，新登记民营企业19873户，仅今年上半年的增量就超过了去年全年的增量。
四平把投资作为稳增长的关键。从2009年项目建设“节点式”启动到现在，全市有带动作用的重大项目298个，总投资6543.8+0299亿元。目前，195项目已建成或部分投产，为四平在哈大经济大动脉上的强势隆起奠定了基础。
近年来，辽源市围绕产业发展、社会建设、城市管理、民生服务、农业农村五大领域，规划应用项目219个，计划投资184亿元。到目前为止，已经实施了60个项目。
把开发开放作为重要途径，提高经济外向度，让中部地区走向全国，与世界接轨。
贯穿东西、连接南北，优越的地理位置和便利的交通为中部地区走向世界搭建了广阔的舞台。
6月165438+10月15日、10月21日，中国邮政集团公司相继发文，长春兴隆综合保税区获得长春出口俄罗斯航空邮件国际小包裹集中收寄点和直邮航线资质，标志着我省具备了开展对俄跨境贸易电子商务出口业务的基础条件。165438+10月28日，首批跨境贸易电商货物入库，货物顺利通关。
兴隆综合保税区的建设，为长春乃至全省对外开放搭建了又一个大平台。
在推进中部创新转型核心区建设过程中，长春全力抓住国家“一带一路”建设和长吉图开发开放的战略机遇，大力发展外向型经济，全面加快兴隆保税区、空港开发区和东北亚国际物流枢纽建设，不断完善和提升全省开发开放平台。
产业链合作也是发展外向型经济的有效途径。吉林市通过支持本地企业与巴斯夫、林德、杜邦等国际知名企业合作，在R&D进行国际化经营和品牌建设，生产和销售，进一步拉长了化工产业链。
把城市做大、规划做大、产业做大、人口做大、商贸流通更加活跃，四平努力打造吉林黑龙江的南大门、向南开放的桥头堡、连接沈阳长春的桥梁和纽带，扩大对外开放。
创新孕育动力，转化活力。新一轮振兴的号角已经吹响，吉林将向着东中西三大板块各具特色、良性互动的美好画卷再次出发！