吉利收购沃尔沃后的人力资源管理

收购沃尔沃是吉利品牌理念的转变，从低端品牌向高端品牌转变。吉利有这么好的中高端品牌，不用硬宣传，就不错了。但品牌理念的改变，意味着吉利的营销策略也需要改变，这对于吉利长期进行低端品牌营销来说，无疑是一个挑战。对于吉利来说，沃尔沃总部的员工当然比吉利的员工更了解吉利，使用这个总部的员工更有利于吉利的管理。收购后最大的问题是不同企业之间的文化冲突。统一管理不是一朝一夕的事情。吉利总部人员不认识沃尔沃。吉利派总部人员统一管理，无疑是一个错误。吉利的HR要和沃尔沃的HR好好沟通，然后实现对沃尔沃的管理。接收后大量裁员会造成恶劣的社会影响。而且吉利原来的高级人才对企业来说是一种很难获得的资源，平时很难获得。当然现在也有这样一批高级人才。