如何做360度评估
360度评估是一种收集员工自身、同事、上级、下级和客户匿名反馈(经常使用匿名问卷)的方法，从而全方位、多维度洞察员工的能力，帮助企业挖掘人才、长期成长，帮助被评估者发现工作潜力、提升工作能力。
虽然“360°评价”的概念已经普及，但是这种评价方式在实际执行中仍然存在专业壁垒高、流程复杂、分析工作繁琐等困难。
如果使用在线问卷工具，也存在学习成本高、评价维度单一、报告参考性低等问题，可用性较低。
为了解决以上问题，腾讯问卷已在“360°测评”模块上线，帮助您高效构建测评体系，快速恢复测评数据，智能生成测评报告！
一、题库丰富，配置灵活，无惧专业壁垒。
腾讯问卷提供多种提问、题库和功能，可以实现多维度提问，设置权重区分不同维度，让大家更高效的输出专业的测评问卷。
可以设置评价维度(如专业能力、工作态度、学习能力等。)之前设计评价问卷，并根据重要性赋予各维度不同的权重，以保证评价的全面性。
在题目设计方面，如果你是一个不会熟练写问题的企业HR，不妨尝试参考“360°考核”场景模板，快速将个人影响力、沟通协调等问题运用到问卷中。
另外，为了避免重复创建同一内容对应不同人的问卷，建议您使用匹配功能:您只需要设计一份问卷，所有团队成员(包括评价者和被评价者)都可以使用。
这不仅方便了对不同回答角色的话题分配规则的设置，还将评价内容合并在一份问卷中，同时大大降低了问卷的管理成本，管理员不再需要为每个人单独创建问卷。
第二，高效建立关系网络，注重多渠道投放。
在组织360评估之前，往往需要搭建整个团队的关系网，过程非常繁琐复杂。
腾讯问卷360场景支持批量和手工设置评价关系，帮助您高效构建评价体系。
您可以在问卷编辑页面进入“评价关系”栏，添加评价关系，并根据实际需要，根据每个关系的问卷采集结果的重要程度，设置“所有关系”。
评价关系建立后，企业HR可以使用同一链接，通过邮件、微信、企微等多种渠道和方式发送评价邀请，在工作台上实时查看每个人的评价进度。
报告将以评分概览、雷达图、四象限图的形式结合所有评价维度呈现。
HR或管理者可以根据业务需要，结合图表和回收的评价内容，对下属或下属部门的综合绩效进行检查或比较。
无论是评估员工能力，还是优化团队管理决策，都可以通过腾讯问卷“360°考核”这一全新场景来实现。目前“360°考核”场景已经开放免费试用，诚邀各企业体验。