初中工会工作规划
一是通过读书学习活动，促进教师以良好的职业道德规范自身的教育行为，以先进的目标和接近的榜样鞭策自身的进步，努力打造和谐的学习发展团队。
1，结合教育教学实践，继续学习领会《教师法》和《未成年人保护法》精神；倡导教职工根据学科特点阅读经典和原著，丰富思想文化底蕴，逐步培养先进的教育教学理念；根据自己的岗位工作，感受和宣传身边的先进典型，宣传自己的职业道德。
2.配合学校各部门教研活动的开展，通过工会主席教研组之间的沟通联系，督促教职工在总结课改教学研究的基础上，有效完善拓展研究型和双语教学教材的互补关系，通过师徒和专业培训，更加有效地提高青年教师的实践教学能力；充分发挥信息技术在实践教学中的应用效果，潜力更大。
3.继续加强工会组织开展教职工文化、体育和精神生活活动的时效性，鼓励教师积极参加各种文化、体育和艺术活动，培养兴趣，强身健体，培养良好品行；努力构建和谐整洁的工作环境，发挥团队精神在学校各项工作中的向心凝聚力。
4.工会将继续采取“三例会”制度，充分发挥“互相沟通、互相配合、上传下达”的有效方式，督促各小组室按照职责分工，充分发挥年级组长和教研组长在小组建设中的配合作用。
5.倡导教职工时刻明确自己个人、群体、学校的荣辱与共，自己的责任与义务，并在党支部的领导下组织相应的师德建设和表彰先进活动；协助组织协调各部委实施的各级学校行政管理和教育教学管理的对外展示和后勤服务；在文化、体育和艺术方面，我们将继续组织教职员工参加各种健康有益的系列活动。
6.工会会员和教代会代表将以换届为契机，加强自身建设，丰富文化内涵，强化主人翁意识，提高学习型班组建设组织管理的有效性，与全体员工精诚合作，共创我们文明和谐的学习型学校。
二是在党总支的领导下，通过“依法治校”的法律法规学习和岗位实践，倡导教师以主人翁的姿态积极参与民主管理，增强校务公开透明，维护教师合法权益。
1.认真筹备和组织召开教代会，落实提高教师素质和发展、维护教师合法权益的具体内容，在学校行政的配合下，制定出代表教师利益、反映教师对学校生存发展愿望的规划纲要和实施意见。
2.继续发挥工会例会制度在开辟校务公开多渠道中的作用，结合学校特点，将教职工当期关心的学校发展、经济福利待遇、人事安排等校务及时公开。
3.学习县局系统师德模范的先进事迹，表彰在学校教育教学工作中获得各种荣誉的教师，宣传学校的好人好事。
4.坚持为不断改善教职工工作生活条件而进行的沟通、监督和反馈工作，及时与学校党政沟通教职工反映的建议，维护教职工合法权益。
5.继续开展系列文体活动，组织教职工积极参加学校组织的各项活动，为退休教职工返校开展健康有益的文体活动提供后勤服务。
6、继续做好无偿献血、计划生育等工作，做好教职工医保结算报销的后勤服务，加强离退休教职工的家访慰问。
首先，围绕一个关键点——劳动竞赛
根据公司党政领导指示，xx公司劳动竞赛将改变以往“多头多线”的模式，将劳动竞赛与公司生产经营实际有机结合，开展“三零”劳动竞赛，即零事故、零缺陷、零损失。
1，零事故。根据总厂关于开展以“和谐企业、健康职工”为主题的2011“安康杯”竞赛活动的通知精神，进一步推进“安康杯”竞赛活动。根据公司实际，注重企业安全文化建设，注重员工安全生产意识的提高，注重和谐铝业的建设。团结、吸引、团结和教育广大职工，积极发挥工会劳动保护监督检查作用，建设和谐铝业。
2、零缺陷。目的是提高公司现场管理水平，特别是固化和推进现场标准化工作，严格按照5s管理标准、工业化标准和现场管理标准组织生产。通过不断的改进、提升、完善，公司的工作运行有序。
3.零损失。目的是严控成本，降本增效。通过总行组织的“降本增效”竞赛和“团队升级竞赛实施方案”组织活动。制定增产节约、增收节支的计划。全面树立节能意识，为建设节能企业贡献力量。
第二，密切关注团队建设
根据《工厂、分公司班组升级和家园建设考核细则(试行)》文件精神，以班组建设为抓手，充分发挥班组建设的“源头”作用，不断优化企业的“细胞”。通过规范管理、团队岗位自主创新、团队制胜计划，提升员工和企业团队的岗位创新能力，是质量工程的出发点和落脚点。
1，突出“固化培养”。今年以来，在公司的大力推动下，公司现场标准化工作取得了显著成效。在总结去年标准化工作的基础上，公司工会将突出“三个深化”，注重固化和培育:从外观到内部管理的深化，从管理形式到管理内容的深化，从规范标准到提高班子成员素质的深化。将标准化建设与队伍提升相结合，将标准化考核纳入队伍水平考核，形成长效机制，推动标准化建设向思维固化、习惯养成转化。
2.实现“三个渐变”。即:一是从原来的重点检查队伍上墙板、队伍记录是否完整、队伍外观是否干净整洁、物品摆放是否整齐，逐步转向重点检查队伍管理机制是否健全和加强、管理措施是否可行有效；二是从注重检查班组各方面管理表格是否齐全完整，逐渐转向注重班组执行各项管理制度和班组记录的真实性、针对性和实用性；三是从注重规范团队管理行为、提高团队管理水平，逐步转向注重提升团队成员的管理水平、工作质量和综合素质，实现团队建设工作的“质”的转变。
3.创建团队中标计划。所谓“团队制胜计划”，就是类似于员工职业生涯设计的三年团队规划，即团队职业生涯设计。它有三个目的:
(1)进一步落实和推进公司机制整合、人心整合、管理整合、科技创新整合。
(2)制定团队的“四观”计划，即“看学历、看技能水平、看诚信、看创新”，计划合理、管理科学、扎实推进。
(3)落实公司领导对团队提出的“为“十一五”培养一支坚实可靠的后备梯队”的指导方针。
实现步骤:1。建立试点团队；2.确立目标；3.进行可行性研究；4.拿出中标方案；5.过程跟踪和持续改进。
4.团队岗位自主创新。一是做好典型故障案例的分析，特别是典型故障排除方法和实践经验的教学、分享和交流，在全公司设立更多的经典故障排除案例。二是全面开展经济技术创新活动，争取业务技能上的新突破。
5.深入推进“工人先锋队”创建活动。创建工人先锋队活动要与班级建设活动同步进行，按照“敬业、知识创新、关爱互助、节约降本、和谐进步”的要求，充分发挥工人先锋队的示范、引领、带动、创新、激励作用，进一步增强员工的主人翁责任感，最大限度地激发员工的劳动积极性和创造性，使工人先锋队成为弘扬工人精神的带头人。
1，技术创新活动，企业经济效益。原盐的产量和质量，严格控制生产成本和生产条件是当前最重要的工作，企业的经济效益和职工的切身利益才能得到保障。各工会组织要着力抓住和凝聚干部职工抓生产、增效益的智慧和力量。按照科学发展观的要求，提高原盐质量，增加产量，节能降耗，挖潜增效，组织全员、全过程、全方位的经济技术创新活动。到“3510”建议和技术创新活动，即每个员工提出三个建议，每个班组进行五个小改动，每个工区(车间)有10个技术创新项目。到2015年底，当地工会将奖励效益6000-10000元的项目20个，给予重奖。
2、劳动竞赛活动，掀起“赶学助人”新高潮。本着简化程序、讲求实效的原则，提高竞赛的产量、质量、销量、成本和安全性，年终对年度竞赛的优胜者和个人进行奖励。深化“破纪录、创一流”指标竞赛，既要分析生产经营指标，找出决定性指标，又要找出与历史最好、同行业最好的差距，匹配对手的匹配、对手的匹配。另有3-5项指标将在今年创下新纪录。
3.女职工建功立业撑起半边天。组织女工活动为两个文明做贡献，三八节期间将表彰“巾帼红旗帮”、“女状元”、“先进女工”等一系列女工先进集体和个人。
4、实施全员质量工程，全员建设。工会法和劳动法研究。任务教育使工人能够对待利益，成为深化改革的中坚力量。举办生产管理培训班等。，对主任、副主任、技术班长进行轮训，提高员工技术素质，尽快扭转被动局面。“爱我盐，做文明工作者”活动，以职业道德建设“双十佳”评选活动为载体，帮助劳动者自觉更新知识，转变观念和技能，培养道德工作者；以创建学习型组织活动为载体，培养知识型员工。
5、责任、权利保障机制建设。以职工代表大会为基础的人本管理和人本监督机制，拓宽职工参政议政渠道。厂务公开，年初各工会要对受众的厂务公开栏进行一次补充和修改，将工资浮动、奖金分配、生活核算、成本控制、塑料扣款等内容公开，落实人本管理、人本监督。
6、协助救援工作，努力为员工办实事、做好事。加大互助基金会和职工保险互助协会建设，提高职工参保率，提供合格救助。实施“送温暖工程”，组织看望出生和住院的员工。对于员工突发的家庭灾难，员工要捐款帮助。对于贫困和偏远的临时工，有必要组织衣物和材料的捐赠。年底在集团公司帮扶的基础上，再提供7000元用于特困人员和性工作者的帮扶救助服务。
7、劳动保护监察的职责，维护劳动者的生命健康权利。“安康杯”竞赛活动，普及安全知识教育和员工自我保护意识。监督女工的安全和健康状况，最大限度地调动工人的生产积极性。
8、加强员工食堂、员工生活的管理。完善成本核算、货物仓储系统、环境、食品和个人卫生预防措施，努力实现餐食的多样化和定价，满足不同地区、不同层次员工的用餐需求。2015年，在全场41个职工食堂中，争创“六好职工食堂”竞赛，收集职工生活反馈，过一个有性生活的一线职工生活。