王健林:某企业HR天天来万达总部附近的包房“挖人”。
以下为全文:
首先是关键服务的消费。中国经济正在经历两个深刻的变化。一是内需成为经济发展的主要能量。第二，从商品消费到服务消费。预计10左右服务消费将超过商品消费。这种变化既是影响，也是商机。服务消费的特点是体验价值大于价格，这是对我国当前商品消费的一种纠偏。同时，服务消费更有利于品牌建设和工匠精神。未来，万达将牢牢抓住服务消费和体验消费产业，把这些产业做大做强。
二是聚焦优势产业。万达转型战略调整的另一个重点，是对现有产业进行梳理，专注于那些我们在国内外都有竞争优势，或者能够快速形成竞争优势的产业。其他现在没有竞争优势，将来也难以取得竞争优势的行业，要逐步有序退出。总之，万达要瘦身，要有所付出，有所拥有。这就是万达还在处置部分资产的逻辑。这种战略调整肯定是难受的，甚至是痛苦的，但万达必须“咬定青山不放松，任凭东西南北风”。
第三，要做高门槛的生意。这几年万达一直在创新，被模仿，被挖墙脚，各个行业都是这样。更有甚者，一家大型企业的人力资源部负责人，在万达总部旁边的文华大酒店长期包房里，一整天都在和我们的管理人员谈话。这种现象提醒我们，为了防止万达被简单模仿，不断被挖墙脚，必须增加竞争难度。进入科技、创意、人才、资源等高门槛行业，要求很高，这是我们未来产业发展的方向。近年来，万达进入儿童产业、体育赛事、国际医院等行业，模仿者较少。
四是优先考虑轻资产。万达强调轻资产，不是完全放弃重资产，而是以有息负债的整体减少来做重资产。今年以后，万达广场新开酒店至少70%是轻资产，所有新开酒店原则上都是轻资产。但为了保证商管每年开50个方，地产集团仍力争每年开10-15重资产项目。
五是不断降低企业负债。在2018的基础上，力争2019年有息负债减少8-10%。到2020年底，万达集团的有息负债将降至绝对安全水平。事实上，万达集团的债务水平在中国大型民营企业乃至大型企业中是比较低的，但我们既然确定了轻资产、低负债发展的战略，就不能动摇。