推进改革发展确保评估实效。

岁末年初，各种考核接踵而至。评估作为计算“家庭”和衡量缺点的标准。但在考核过程中，考核内容繁多，考核标准缺失，考核方法不当等。都造成了评估“变味”，变成了为评估而评估，与有效性问题和寻求解决方案背道而驰。要使评味正确，就要走促精、促效、促效“三步走”，评定保存和保质的“原味”。

以精促实，为考核“瘦身”。堆积如山的材料，密密麻麻的文件，没日没夜的打印装订，让人苦不堪言，却还“乐在其中”，只为通过考试。这种怪现象屡见不鲜，究其原因，还是“考什么”第一道必考题没有答好。考核内容的制定要坚持实事求是，体现考核本质，坚持实践导向，统筹协调，整合分类，剪枝剪叶，拧干多余水分，简洁而不缺乏，全面而不复杂，以实质代替形式，丰富里子面，确保所有考核都是“干货”。

以实际促实效，为考核“量身定制”。考核都是层层压实的。对于“上面一千个锤子，下面一个钉子”的基层来说，多重考核无异于雪上加霜，会成为压垮干部精神的“最后一根稻草”。要整治多重多头考核，把干部从应付考核中解放出来。这就要求考核部门要立足职能，准确定位，不能什么都管，什么都管，坚决不能放任不管，不能超范围或不着边际，把准考核标准。

考核不是目的，考试的有效性才是王道。考核要严格严格，“一把尺子量到底”，确保公平有效。这句话没有错，“接待也是生产力”，但别有用心的人却扭曲了思路，曲解了字义，以为接待鉴定人比做好鉴定本身更重要，完全背离了鉴定的初衷。要坚决制止这种不正之风，对照标准、对照表格论英雄，确保考核中原形毕露，成绩太明显。

高效提升绩效，并“授权”进行评估。坚持结果导向，考核的意义在于从考核出发。考核不能成为考试，考核结果将被搁置、忽略。只有使用评估的指挥棒，我们才能把握正确的方向。这就需要打通考核的“最后一公里”，把考核结果凝聚成工作经验，更好地指导工作；以考核发现的问题为整改目标，攻坚克难，补齐短板，形成“闭环工作法”。

作风是一个官员的“灵魂”。灵魂坚定了，才能充满生机和活力，以抓铁有痕的热情、真抓实干的韧劲、一抓到底的劲头加强作风建设，抵制掉以轻心、半途而废、虎头蛇尾等不切实际之风。只有延续考核效率，才能在新的征程中少走弯路，实现考核价值，维护考核价值。