“王老吉”的品牌之争留下了什么？
启示一:商标还是对自己好。
“王老吉”的商标之争，在于商标的价值。根本原因在于“王老吉”的商标使用权。加多宝无论对社会有多么的痛心和不甘，都把王老吉这个商标从默默无闻变成了年销售收入6543.8+06亿，这是铁一般的事实。商标的所有权在广药。即使加多宝拥有王老吉在香港、台湾和海外的商标注册权，在国内也必须按照我国的商标法。
启示二:从商标到品牌，需要管理。
在租赁多家宝之前，2003年之前，王老吉还只是一个区域品牌，在广东和浙南有相对固定的消费群体，销售额几年保持在65438+亿元左右。GPHL估计的几千亿的王老吉品牌价值，完全是加多宝塑造和运作的，加多宝成了王老吉品牌的含金量。
启示三:商标的价值是无法估量的。
商标是一种商业符号，品牌价值离不开生产经营者的经营能力，如广告投入、销售运营等投入。品牌不仅是企业做出来的，也是消费者情感上认可的。所以，商标一开始是没有价值的，是因为在使用中商誉的不断积累而逐渐产生价值的。
启示四:商标权市场化
企业最有价值的资产不是土地、厂房、设备，而是品牌。商标是一个品牌的命脉。商标权是具有经济价值的无形资产，可以用来还债，即依法转让。王老吉虽然是中华老字号，但在2000年之前是一个没落的传统医药品牌。作为广药集团手中的“鸡肋”和“闲置资源”，加多宝看中了王老吉商标的潜力。1997年某月某日，加多宝与广药签订了商标专用许可合同，合同约定的租期为15。
启示五:民族商标前途无限。
从王老吉的商标纠纷中，我们欣喜地看到了国家商标的价值。至少，王老吉在中国的品牌价值已经远远超过了国内市场。民族品牌不仅是企业的，也是民族的。没有民族品牌的崛起，很难说一个国家的经济实力真的强大。
启示六:商标授权的方式
如何完善用户保护制度，平衡商标所有人和使用人的利益，创造商标许可的良性运作模式，是国内企业面临的难题。一方面国内企业不会授权，所以王老吉的租赁合同存在很大漏洞，甚至出现行贿协议。另一方面，国内企业商标维权意识薄弱。随着国外企业的市场扩张，我们很多国家商标(如活力28、天府可乐、奥尼等商标)与消费者渐行渐远，直至消失。