生产工作计划
生产工作计划1一、生产计划部(仓库)管理制度
1.上班时按要求穿工作服、工作帽、工作鞋，佩戴上岗证。违者每次罚款5元，工作服不得穿出车间或仓库。违者罚款10元。
2.生产计划部根据销售计划(包括内部、内外部配套设施)准确下达采购计划，并注明包装仕是否已变更。如因计划发布错误造成损失，将按质量管理规定进行处罚。生产计划部的采购计划在五个工作日内完成，如果延迟1天，将被罚款10元。诸如此类。
3.根据销售公司的发货、库存、车间设备生产能力，以及各种原辅材料、包装材料的可用性，下达生产指令(特殊情况除外)。因生产安排不合理导致销售缺货的，每次罚款100元。
4.库存原辅材料和包装材料必须按规定摆放整齐，并悬挂状态标签。如有不符合项，每次对当事人罚款10元，货物必须是先进先出的原则(特殊情况除外)，否则每次对当事人罚款10元。
5.库管员必须依据生产指令和车间领料单发放原辅材料和包装材料。发送1错误将被罚款20元。造成重大经济损失者，将按《质量管理条例》进行处罚。
6.库管员违反验收规定，每次罚款10元，出错或不做记录者罚款10元。错货将被追回，并按每件20元罚款。如果没有追回货物，双方将赔偿65，438+000%的货物。
7.搬运工不按规定时间装卸货物的，每人罚款5元。处理货物时，每件损坏货物罚款5元，每件错放货物罚款20元。
8.按要求保持室内外清洁，违者每次罚款5元，未管理好“五防”者每次罚款5元。
8.25日结束后两个工作日内将月报发送至相关部门。报告延误1天，对当事人罚款10元，对负责人罚款5元，以此类推。
9.非仓库人员未经保管员许可，每次入库罚款5元。
10.本部门工作人员如违反制度，当月最高罚款100元。部门负责人按金额的20%罚款，分管副职当月最高罚款100元，金额的25%。
第二，考核内容主要包括师式德、勤、能、绩四个方面。其中包括:
“德”主要是指敬业精神、奉献精神、责任感和行为准则。
“勤奋”主要指工作态度，是主动还是被动，等等。
“能力”主要指工作能力、效率、质量、出错率等。
“成就”主要是指工作的成果，在规定的时间内完成了多少任务，能否进行创造性的工作等等。
第三，评估是白色的:
对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩做出适当的评价，作为合理使用、奖惩、培训的依据，以增加员工的责任感，履行自己的职责和责任，摆脱“做得好或做得不好1一切，能力高低1一切”的弊端，激发自我激励，调动工作积极性和创造性，有计划地提高公司的整体效率。
四。本系统将于2006年6月65438日+10月65438日+10月开始实施。
生产工作计划二伴随着新年的欢快气氛，一年在紧张和忙碌中过去了。回顾过去的一年，我们也许没有取得很大的成绩，但我们确实经历了不平凡的考验和磨炼。在辞旧迎新之际，我想总结一下这个部门过去一年的工作，并祈祷我们公司明年会更好。
年，齐新，生产车间全体员工，克服各种不利因素，在相关部门的协助下，按照年初制定的工作计划开展工作，整体实现了公司下达的工作目标:
1.生产计划完成率100%，及时交货率95%以上。
截止2月27日65438，* * *在日本生产产品779862极，其中* * *生产375215极，* * *(含* * *配件)生产65438+。委外* * *品* *入库34107台，* * *品* *入库1645台，* * *品* *入库331台，* * *品* *入库2475台。
8月以来，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续下单，订单量大，交货期短。为了保证及时交货，生产车间克服了人员不足、设备和模具故障频繁、外购件供应不及时等困难，调整了工作时间，经常晚上6点到8点加班加点，合理调配人员，打破团队界限，积极对外配合。
二是设备完好率在95%以上，安全事故率为0。
今年车间可以根据年度维修计划对设备进行月度维修，可以根据设备周期检验计划对关键检测设备进行周期校准。设备问题要早准备，早发现，早解决。生产设备基本能满足公司的生产需要。车间每天不忘安全。无论发生什么，它都严格遵守安全规则，按照操作规程工作。全年未发生严重人身伤害和设备损坏事故。生产人员的事故为0。
年初，根据设备维修计划，完成了型式试验设备的热跳闸检测和校准，保证了产品检测的可靠性。通过修复终端加工机的送料气缸和线圈加工设备，解决了风压小于0.7mpa的设备无法工作的问题，现在0.5mpa左右即可正常工作，5月份更换了一台注射机的控制系统，通过几次集中维修，更换了密封圈和易损老化零件，解决了设备漏油问题，基本消除了注射机存在的其他隐患。
此外，车间还组织将一台不常用的焊机改造成* * *产品静触头焊接设备，避免了以往* * *和* * *产品在一些焊接工序中人员和设备的冲突。现在两种产品可以由不同的人员在两台设备上同时加工，大大提高了生产效率。
三、按5s现场管理
经过查找相关资料，对原有的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定进行了补充和细化。原材料及零部件、合格产品、返工产品、废品、量具、工位器具、生活用品、生产废料等。对车间的选址已有详细规定。并组织班组长及其成员学习，向员工普及5s管理。按车间班组划分生产现场5s区域和责任人，指定专人负责各班组的每台设备和工作台，做到日清扫、周整理、月整改。
完善对责任人和责任班组的考核监督制度，坚持对各班组5s运行的监督和考核。根据班组5s考核表不定期对各班组进行现场检查，对检查结果进行总结分析，对多次检查不合格的班组和个人按相关规定进行处理。并根据个人品德(敬业精神、责任感和道德行为准则)、勤奋程度(工作态度)、能力(技术能力、完成任务的效率和质量、出错率)、业绩(工作成果、能否开展创造性工作)，优秀员工报公司给予一定奖励。
四、制定并实施车间工作流程。
年初，根据公司要求，制定了各班组(零部件班组、预装配班组、装配班组、成品班组、维修班组)、退货品处理、不合格品处理、废品处理、外协品检测的工作流程，下发到各班组消化吸收，各项工作逐步按照既定的工作流程进行，使之成为工作习惯。在实际操作中，不断总结各种工作流程，提高工作流程的适用性和有效性。经过近一年的运行，对生产管理、提高工作效率、避免质量问题起到了积极的作用。
五、减少不必要的修复过程，控制修复时间。
新的工资管理条例已经制定和完善。每批备件和产品完成后，班长汇总核实该批备件和产品中班组成员完成的工作和数量，确认后在工作票上签字盖章，连同该批备件和产品的临时计划单、入库票、成品顺序卡/检验单一起交车间统计。取消原来与修理相关的计件流程，工作票只能反映修理工作和完成的数量，修理时间由车间给出。同时，根据实际情况，车间计件工资基数增加了1 ~ 5%。如果有加班，除了计件工资，每小时还有一定的加班工资。
按照新的工资统计方法计算工资后，修理工时减少，员工的工资收入得到一定程度的提高，充分体现了多劳多得的原则，员工的积极性得到了显著提高，对员工的稳定也起到了很大的作用。
在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，生产部基本上圆满完成了公司下达的各项生产任务。虽然做了大量的工作，取得了一些成绩，但仍然存在许多问题:
1.急需补充一线工人。
目前车间五班***36人，其中1/3是新员工，大部分在厂1 ~ 3个月，一年内平均每个月有2人离职。按照今年的产量，现有人员和素质略显不足。更重要的是，面对明年的搬迁，现有人员的不稳定性仍然很大。我们公司的一线工人几乎都是技术工人，人的因素对生产很重要。
2.车间的新员工缺乏必要的培训。
随着公司产品型号的多样化，新招聘的员工增多，多批新员工进入车间各个生产岗位。大部分新员工之前都没有接触过我们的产品，很多产品都缺乏工艺文件。即使是老员工的操作方法也不完全正确。他们只是在生产时机械地安装产品，不知道什么是对的，有利于下一道工序的调试。怎么操作才能提高效率。因此，岗位培训对新老员工同样重要。
3.外购件的供应问题应尽快解决。
下半年，生产一度陷入被动。除了人为因素，零部件外包不及时也是一个重要原因。到目前为止，铁芯的供应问题已经基本解决，但是* * *线圈的供应问题还没有完全解决，很难进行这些产品的库存和仓储。
4.加强元器件(产品)的进货检验，及时解决生产过程中的技术问题。
很多外购件(* * *)没有出厂检验标准，出厂检验工作不到位，暴露出车间存在很多问题，如整形、去毛刺、选修等，影响生产效率，浪费工时和原材料。
评审制度按公司程序文件执行。见附件:不合格品处置流程。以便及时总结和解决日常工作中的问题。在操作中，重要的是质检、技术、生产和采购部门进行连贯的沟通，并完成他们开始的工作。发现问题，就要彻底解决。
2008年对生产部门来说是极具挑战性的一年。补充车间队伍，保证生产设备的正常运转，储备物料、部件、常规成品的库存，为公司销售上升到一个新的水平做好充分准备，特别是即将到来的搬迁工作，是今年工作的重中之重。
新的一年已经开始，生产部全体员工将以饱满的热情迎接新的生产任务和挑战，团结协作，再接再厉，克服不足，提高工作质量，做好安全生产工作，为公司的发展做出应有的贡献！
为了进一步改进我公司的工作，作为一名生产主管，我们应该始终按照公司的精神全面推进安全生产工作，确保公司交给的各项任务顺利完成。
第一，工作思路
以公司各项制度为中心，以公司制定的计划为指导思想，以为公司创造更大的经济效益为出发点，以公司的发展为目的，以公司的发展壮大为目的。
第二，做好员工的思想工作
没有强大的团队，就不可能带出优秀的团队；没有优秀的团队，就不可能创造一流的工作业绩。有了强有力的管理和努力的团队，我们公司的事业才能蒸蒸日上，生产工作的可持续发展才能得到可靠的保障。目前我们公司把生产线上的所有岗位、车间、班组都当成管理者。作为厂长，我要求全厂团结，有凝聚力，向心力强。在此基础上，根据公司要求，进一步加强公司员工队伍建设，提升基层干部的领导和管理能力，进一步加强员工思想教育，全力做好思想宣传工作，提高广大员工的思想文化建设和实际操作技能。
第三，抓好安全生产。
效益是全厂的生命，只有搞好安全生产才能创造更好的经济效益，反安全生产认真落实到所有班组和个人。
一个企业的成长和可持续发展，必须抓好财务和销售工作，只有在做好这两项工作的前提下，才能做好生产。生产的目的是在有市场的前提下，保持原材料的购买和产品的销售稳定。作为生产负责人，要统筹全局工作，使企业协调各方面事务，最终目的是搞好生产。
四、提高员工的业务水平和理论学习及安全知识学习。
我要求我们的其他管理人员利用我们工厂指定的周一和周四的会议和学习时间，抓住有利时机做好员工的业务学习和安全学习，通过各岗位班长和业务较好的员工的讲座来提高他们的业务知识，通过找一些安全专业人士来讲解一些案例来提高他们的安全知识，学习一些国家安全法律和制度来提高他们的安全意识。安全方面，每周召开一次安全会议，每周进行一次安全检查，做到会议和检查有记录，安全第一，预防为主。让公司每一位员工及时了解国家安全生产表格和一些文件精神。在今年的全员教育培训中，鼓励员工充分发挥潜能，积极参与各项工作的建设，展示自己的能力，发现和培养人才，逐步使员工走向自我管理和自我拓展的道路。
五、认真做好公司的考核制度
公司要求我做好全年的绩效考核，全公司都要做一个考核。从厂长到我们一线的每一个员工都要认真做好考核工作，主要考核安全工作和公司下达的生产任务完成情况。
六、加强厂内设备管理。
加强我公司设备的管理是我公司安全生产的主要管理目的之一。我公司的主要设备是切割机、磨床、吊车、焊机等机电设备。一旦不小心就可能出现安全事故，设备的定期检查和测试是我们工作的重点。另一方面要求我们平时加强对员工的检查工作，我们的班组长要加强检查和劳动纪律的管理，特别是要提高全厂员工的安全意识。
七、做好我公司重大事故应急救援演练。
我公司定期和不定期进行事故应急救援演练，提高全厂员工的安全和消防设备；为学习消防设备，提高员工的安全知识，我公司每周至少在周二举行两次消防演习，以提高员工对重大安全事故的应急处理能力。作为制作总监，今年我还有很多工作要做。我们应该在细节上下功夫，主要是在安全方面。让所有员工都关注安全，人人对安全负责，牢固树立安全第一、预防为主、综合治理的方针。为公司的长远发展做出我们的贡献。