制定月、周、日计划。
如果说年度计划是最大的目标单位，那么它就是全年最大的愿景。季度、月度、周或日计划也可以说是年度目标的阶段性目标。这些阶段性目标一个个实现的过程，就是年度计划实现的过程，就像我们板块的月度计划一样。月度计划是怎么来的？就是把全年的年度目标拆分成12个月，逐步完成月度计划和月度目标。在整个行动计划部分，我们这次安排了三个计划:月计划、周计划、日计划。它们之间有什么关系和联系？
月度计划是年度计划的目标分解。比如自我篇的目标是自我提升，然后再为自我提升设置分段，比如早起健身，读书学习等等。那么月计划就是实现这些子节的策略，所以月计划和整体策略中的子节很像，只不过子节是按照事件的维度分类的，月计划是按照时间的维度划分的，每个月完成整体年度计划中的1~2。
周计划，如果把月计划作为一个整体细分为年计划，那么周计划就像是整体战略细分盘中的个体战略，所以月计划等于整体细分，周计划等于个体战略，也就是重要事件的行动计划。如果说我们月计划的重点是实现一个目标，那么周计划的重点就是完成1~2个关键事件来实现那个目标，每周推进一件事，四周加起来就能保证月。
日常计划是我们整个行动计划中最小的单元，是整个年度计划的稳定器。我们每天计划的核心是稳定，也就是持续稳定的行动，建立固定的行动轨迹，因为这是完成我们每周核心事件的保障。是最重要的事情，每天固定的习惯时间和精力的结合。无论哪种行动计划，灵活性都不是绝对的，而是相对的，稳定性是基础。所以我们想要的日常计划是基础。如果没有稳定的日常计划，那就不是灵活，而是混乱和疲惫。如果让你每天安排不同的事情，那么每件事情之间的差距是非常大的。每天做这些东西，调动我们自己的能量去完成，需要很多的精力和思考。然后我们可能一天比一天表现的更好。但是这种状态很难持久，但是大的目标和事情的完成，要么是月度目标，要么是年度目标。他们不是一天两天就能实现的。他们需要的是持续稳定的行动。所以在日常规划的核心，就设置了这种持续稳定的固定行动轨迹。只有建立这样一个固定的习惯组合，才能保证我们的月度目标或者年度目标的实现。