细数10位互联网名人，他们创业失败后都有成功的经典案例。

马云曾经说过这样一句励志的话，“我最大的体会就是思考别人是怎么失败的，人一定会犯什么错误。”马云说做企业不容易，“95%的企业都倒下了”，避免倒下的人犯下的错误。

在创业的路上，谁敢说自己没有跌跌撞撞？雷军破产，刘被员工骗，周成为“流氓软件之父”。这些互联网大佬也经历了血的教训。不同的是，他们没有恢复，而是不断总结自己的失败，重新开始。

我整理了10个互联网大佬创业失败的经历和感受，希望能给你在创业路上一些鼓励和启示。

1，马云:阿里巴巴董事局主席市值1825亿美元。

失败经历马云历经三次创业，直到阿里赴美上市。

65438年到0994年，马云创办了第一家机构:海博翻译社。第一个月收入在700元，房租2000元。马云背着麻袋去义乌摆地摊养活翻译社。

从65438到0995，马云在西雅图偶然接触到互联网，他认定互联网是未来的方向。回国后，马云和妻子、朋友集资2万人民币成立了海博网，开始了中国黄页项目。但与杭州电信合作后，双方产生分歧，让马云决定放弃网站。

1997年底，马云受邀担任中国外经贸部中国电子商务中心总经理，开始接触外经贸。马云做B2B网站的想法开始逐渐成熟。1999，35岁的马云决定在杭州创业，创办另一家属于自己的创业公司——阿里巴巴。

在马云看来，企业成功的经验不一样，但失败的教训是相似的。“我最大的体会就是思考别人是怎么失败的，人一定会犯什么错误。”马云说，做企业不容易。“95%的企业都倒下了”，避免倒下的人所犯的错误，“化错误为营养”才能成为幸存的5%。

2.雷军:小米创始人，现在估值450亿美元。

失败经历在他成功之前，他创办了三色公司，因无法盈利而破产。

大学时，雷军看过一本讲述盖茨和乔布斯早年创业传奇的书《硅谷之火》，对他触动很大——“我被乔布斯的故事深深吸引。在武汉电子一条街打拼了一段时间后，自我感觉良好，开始做梦:我梦想写一套软件在世界上每一台电脑上运行，我梦想成立世界上最好的软件公司。”

于是，他在高三的时候和三个朋友一起创立了三色公司。可惜半年后公司被迫解散。

对此，雷军有三点反思:第一，要有清晰的盈利模式；第二，要有前瞻性的市场意识；第三是要有一定的团队管理能力。

3.刘:JD.COM创始人市值403亿美元。

失败经历曾经在中关村开了一家餐厅，被骗了钱就关门了。

大学毕业后，刘在中关村附近开了一家餐馆。之前店员工资低，住地下室，平时只吃剩菜。老板亲自掌控资金；刘接手后，提高了员工工资，改善了住宿环境，给了员工购买权和注册权。由于管理松散，员工变着法子侵吞店里的钱。不到一年，原本盈利的酒店就血本无归了。

刘从失败中得到的教训是，我们必须信任员工，但信任不等于没有管理。

4.周:360创始人，市值64亿美元。

失败的经历曾经创造了3721，中国最早的搜索引擎之一。

在做360之前，周曾经做过一个搜索引擎叫3721，百度也推出过类似的服务。双方竞争激烈。周给3721的客户端加了一个模块，专门用来删除百度的客户端，但是模块本身是不能删除的。这让周戴上了“流氓软件之父”的帽子。

后来周觉得百度的搜索模式比自己的好，当时互联网行业不景气，就在自己市场份额占优的情况下把3721卖给了雅虎，导致1亿美元的搜索市场最终被百度占领。

失败感对于这些过往的经历，周说:“做事情不要只盯着对手，一定要盯着用户的需求，一定要坚持，不要轻易放弃。”

5.张小龙:腾讯副总裁，微信之父。

失败经历后开发的Foxmail。

张小龙开发的Foxmail曾经拥有200万用户，是国内用户量最大的人性化软件。周说，Foxmail当年没有商业模式，所以经常反驳张小龙，说是想增加广告，盈利，但张小龙说，为什么一定要这样呢？只要有用户，有感情就好。

后来，Foxmail成了张小龙的一大负担。每天都有无数人催他往前跑，但是他的人气和用户并没有给他带来收益。

一年后，张小龙将Foxmail卖给了一家不知名的互联网公司。

失败的感觉现在很多互联网公司的创始人都说:我们现在不需要考虑钱，有了用户之后，自然会找到盈利点。但张小龙的经历告诉我们，在创业之前，清晰的盈利模式极其重要。

6.陈欧:聚美优品创始人，市值24亿美元。

失败经历曾经创办GG游戏平台。

在南洋理工大学读书时，陈欧用电脑搭建了一个网络游戏平台GG，并邀请了WCG冠军和ESWC冠军两位顶级魔兽高手进行巅峰对决。这为他赢得了第一批用户。

但随着用户的增加，没有资本储备的陈欧越来越尴尬，能拿到的赞助也是杯水车薪，投资人对他不屑一顾，导致GG的发展举步维艰。

此时，陈欧要去斯坦福读MBA，于是他请来了一位职业经理人打理公司，并出售了部分股权。随后，职业经理人引入了其他天使投资人，通过操作，陈欧股权仅剩30%多，失去了对公司的控制权，最终被挤出公司。

在第二次创业中，陈欧模仿美国的商业模式，在中国成立了一家游戏公司，并在社交游戏中植入广告。但由于国内市场与美国的巨大差异，公司很快就破产了。

失败感这两次失败的创业经历给了陈欧两点收获:第一，公司需要有一个健康的股权组织结构；第二，照搬国外模式行不通。

7.甄:前程无忧创始人，市值20亿美元。

失败经验投资了语音邮件和磁性材料。

甄在创业前是一名年薪百万的咨询师。在中国大陆经济高速发展的大潮中，他想成为“亿万富翁”，于是兼职做语音邮件传递系统，投资磁性材料。但两次冒险都以失败告终。

他在总结教训时说:创业需要大量的精力，必须全职去做；创业不能只从产品开始。有好的产品不等于有客户。客户需要完整的服务，创业需要从产品导向转变为客户导向。

8.吴:美图公司CEO现在身价30亿美元。

失败的经历曾经创办了520社交平台，后来停止运营。

1999我在吴看到一条新闻，当时我还在上高中:一个叫“business.com”的域名在美国卖到了750万美元。于是他向家里借了6.5438亿，开始投资域名。结果，他赚了一些钱，并认识了后来的公司投资者蔡文胜。

2002年，辍学在家的吴发现了一个不错的域名:，于是抄袭腾讯，靠收会员费赚钱。

两年过去了，“520”已经积累了几十万付费会员，但由于产品和运营跟不上，大部分会员仅付费一个月就停止续费。最后，吴被迫关闭“520”并出售该域名。

回想起这段经历，吴说有两个教训:第一，反向创业是行不通的，不能因为有个好域名就成立公司；更重要的是，我不善交际，不知道用户的需求。怎样才能做一个好的交友网站？

9.王兴:美团创始人估值70亿美元。

失败经历曾经创办校园网，被迫卖掉。

2003年冬天，在美国读博士的王兴回国创业。在经历了几次失败的项目后，王兴发现学生中的熟人社交是一个切入点，于是他着手建设校园网。

那时候去北京的火车站很麻烦，所以寒假的时候，王兴在清华、北大、人大发起了一个活动，注册校园网，免费坐公交车去火车站。同一时间同一地点，50人出发。学生为了凑人数，到处拉老乡注册，相当于推广网站。这项活动为校园网带来了8000名seed用户。但由于缺乏清晰的盈利模式，资本方并不看好这个项目。最后资金链断裂，内部团队分裂。王兴被迫卖掉了。

这个项目的失败给王兴的启发是:第一，创业团队一定要分工明确，CEO一定要从公司事务中解放出来，关注行业、时代、社会的发展趋势；第二，尽快接触资本，放低姿态，做出妥协；第三，一定要和信任的人一起创业，这样才能在低潮中保持团结。

10，Renren.com创始人陈一舟:市值11000亿美元。

失败经历曾经创办ChinaRen社区。

当时还在斯坦福读书的陈一舟等人根据当时美国几个流行的社区网站的特点，设计了一个组合，命名为ChinaRen。然而，硅谷没有人愿意投资他们的项目，最后，他们从斯坦福学生那里筹集了20万美元。

1999年3月，他们回国注册公司。在获得高盛的投资后，他们迅速推出了ChinaRen社区，并获得了数千万美元的新融资。之后ChinaRen开始疯狂烧钱砸广告。

起初，陈一舟和其他人很害怕，但投资者说这没关系。烧了就有投资，不烧就没办法上市。但很快，2000年美国股市崩盘，资本进入寒冬。于是，原本支持烧钱的投资人态度大变，明确告诉陈一舟，不会再有新的投资，要尽快卖掉公司。陈一舟不得不把ChinaRen社区卖给搜狐。

这个案例其实和校内网类似:创业需要合理利用现有资本，最好有自己的造血能力，这样才能在资本寒冬中度过危机。