实行低成本运营策略？推动高质量发展之路

？——装修公司全力推进低成本运营战略的实施。

(吴安龙)近日，公司经营管理部等部门对低成本运营战略实施细则进行了修订和调整。截至目前，细则的工作、附件的增删、指标的调整均已完成，进入征求各部门意见阶段。

2017，12以来，该局强力推出低成本运营策略，装修公司快速响应，通力合作，推动低成本运营策略的实施。

2017年2月22日，17公司召开实施低成本运营战略启动(视频)会议。公司党委书记、董事长孙世东等领导成员，总部各部门经理及各分公司成员参加了会议。会议对公司低成本运营战略实施细则进行了解读，并对细则的宣传和实施提出了具体要求。孙董事长强调了实施低成本经营战略的必要性，要求各级管理者充分认识低成本经营战略的实质，做好低成本经营战略的实施工作。

2065438+2008年5月9日，“低成本运营实施细则”研讨会在总部第二会议室召开。国内公司领导班子成员、各部门经理、上海分公司总经济师、项目部“铁三角”等40余人参加了会议。会上，与会人员讨论了低成本运营实施细则中低成本运营战略的主要控制指标，从安全生产、科技质量、商务法务、财务资金等方面确定了公司2065 438+08-2020三年的底线控制指标。

据了解，该局低成本运营战略旨在深入贯彻落实SASAC关于国有企业瘦身健体、提质增效的工作部署，秉承“质量保证、价值创造”的核心价值观，以提升发展质量为目标，以成本领先为主线，以全员、全要素、全过程、全方位成本控制为重点，夯实基础，强化精益管理，深化降本增效，努力提升质量，强化各系统、各业务板块的企业价值最大化。

通过实施低成本经营战略，主要是要在结算项目利润率、在建项目优化利润率、双优利润率、采购利润率、加固优化利润率、年竣工项目合同工期缩短率、人均产值、应收账款回收率、正现金流项目比例、结算项目利润率65，438+00等方面取得突破，从而提高管理质量，促进企业创造和保持强大的市场竞争优势。

根据该局的统一部署，实施低成本运营战略要重点抓好十项重点工作:一是统一管理思路，打造成本领先；二是拓展商业模式，规模和质量并重；第三，重视速度经济，促进项目的完美实施；第四，加强设计管理，提高设计降本能力；第五，加强科技支撑，提高科技创新能力；六是深化招聘模式，降低分供采购成本；第七，加强精益管理，拓宽降本增效空间；第八，深化转型升级，提高转型发展质量；九是加强投资管控，实现产品双效益；十是重视人力资本，实现团队价值最大化。