长安汽车经过收缩、关停、出售,还需要多久才能重回“百万”?

昨日,长安汽车(000625。SZ)披露2019年2月产销快报,公司2019年2月销售额为193700,上年同期为147900。全年累计销量654.38+0.76万辆,同比下降654.38+05.17%。

冰冷的数字背后隐藏着长安汽车的活力:在刚刚过去的2019,12,长安汽车实现了35%的同比增长!

今天功夫汽车就来深入分析一下长安汽车2019的爬坡跨栏历程。

剥离长安PSA,为长安新能源引入新的战略投资者...去年年底,长安汽车接连进行了两次“瘦身”行动,有点“意外”,但也“合理”。

事实上,这两起事件的背后,也意味着长安汽车在去年初开始了“第三次创业”,现在正进入高潮。

在这个以“效率”为公司新核心竞争力的创业计划中,长安汽车经历了一个从纠结、痛苦到自愈,最后豁然开朗的过程。

收缩品牌战线,淘汰没有竞争力的车型,关闭部分产能,出售非核心业务...事实上,在一系列动作之下,长安汽车在三年前就竭力捍卫失去“第一个进入‘百万俱乐部’的中国品牌”的荣誉。

好在长安汽车去年9月推出了CS75。再加上“一炮而红”,让其重拾信心和应有的市场节奏。

然而,2020年并不是长安汽车可以“喘口气”的一年。据悉,长安汽车的高端品牌将于今年推出。

现代管理学之父彼得·德鲁克说过:“战略不是研究我们未来要做什么,而是研究我们今天做什么才能有未来。”

在重返“百万俱乐部”的路上,长安汽车今天将要面临的挑战无疑会比三年前更加复杂,更加艰巨。

一、CS75?plus是什么样的胜利?

长安汽车公告,2019年2月,长安汽车累计销量同比下降15.17%。但6月5438+2月销量表现抢眼:今年6月5438+2月共售出193700辆,较去年同期增长147900辆,实现同比大幅增长35%。

毋庸置疑,CS75系列SUV功不可没。其今年前11月24%的同比增长,已经让长安汽车在“寒冬”中看到了复苏的希望。

更值得注意的是,去年9月才上市的CS75?加上上市三个多月的,已经卖出了近5万台。同时成绩喜人,长安汽车重新找回了市场的节奏。

虽然最近两三年,长安汽车推出了很多当时竞争力非常不错的车型,比如老款的CS95,锐成CC,但也只是在市场上激起了一点点的水花。

与此同时,再加上逸动、悦翔系列轿车不断恶化的市场表现,长安汽车近两年来遭受了巨大的市场非议和质疑。

而CS75呢?PLUS的成功,无疑是长安汽车将这两年所遭受的“负能量”转化为企业“向上能量”的最好例证。

就像CS75一样?加之后的CS55?PLUS,再到去年6月5438+2月上市的逸动PLUS,长安汽车“PLUS战略”的支撑无疑来自于其对市场需求的深刻研究,以及配合其技术变革所取得的成果。

毫无疑问,CS75?PLUS的胜利是用户的胜利,也体现了长安汽车在“技术过剩”方面的优势。这一切都源于这两年长安汽车的“突围”。

二、长安汽车的“突围”

去年4月8日,长安汽车全球R&D中心正式投入使用。占地1,000多亩,这个“网络名人新地标”不仅是长安汽车全球协同研发的总枢纽,也是长安汽车近两年“厚积薄发”的最好体现。

在长安汽车2018提出的“第三次创新创业计划”中,长安汽车董事长张宝林明确表示,“智能”和“新能源”将成为长安汽车产品的新标签。

因此,在长安汽车2019年陆续推出的新车型中,我们不仅看到了热效率高达40%的蓝鲸系列和E系列动力技术,还看到了中国品牌首款IACC集成自适应巡航系统。同时,长安汽车在新能源领域已经拥有五六百项相关专利。

一方面是“技术过剩”,一方面是“业务瘦身”。

继长安汽车2018调整品牌架构,1元收购长安铃木50%股权后,长安汽车也于2019年底出售长安PSA股权;随后,长安新能源也成功引入四家战略投资者,加快“混改”进程。

在业务接连“瘦身”的背后,自然是长安汽车对主业的更加重视。如今,“降本增效”已经被视为新一轮市场竞争的制胜法则,处于转型期的长安汽车自然明白这一点。

“第三份商业计划书确定后,管理团队提出将效率打造为长安的核心竞争力,我非常赞同。长安自主和别人比什么?可能首先只有效率,你的效率和你的成本。“张宝林说的?。

据悉,提升运营品质是长安汽车2019的工作重点。通过优化库存结构、降本增效、聚焦细分市场产品表现和市场份额等一系列行动,到201911年末,长安汽车库存减少14000,自主品牌均价大幅上涨。

第三,2020年,继续“向上”

在张宝林看来,2019是实现转折的艰苦奋斗的一年,而到2020年,虽然仍有挑战,但长安汽车的目标是跑赢市场。

去年6月5438+2月上市的逸动PLUS,无疑是长安汽车“点燃”一场新战役的“重磅炸弹”。

长安汽车执行副总裁谭本洪表示,这将是长安乘用车中新的增长板块,长安为此已经准备了2-3年。

功夫汽车看到数据显示,旗下CS35、CS55、CS75三款SUV的销量之和已经占到长安汽车乘用车整体销量的67%。这种产品结构似乎存在一定的风险,不利于企业的可持续发展。

为此,如何平衡SUV和轿车的销售比例,将成为长安汽车下一步发展阶段要攻关的一大难题。

同时,在市场竞争容错率越来越低的今天,长安汽车如何成功推出新的高端品牌,也将是其今年的一大考题之一。

功夫生气了

根据长安汽车“第三次创新创业”计划,到2020年,自主品牌销量将达到246万辆,旗下品牌规模中国第一,全球12强。

换句话说,这一年,对于长安汽车来说,压力和动力势必成倍膨胀。而长安汽车能从CS75上把握住吗?一加开启的这一波增长,在品牌和销量上实现了新的突破,引人瞩目。

充满未知和挑战的“新十年”已经开始。希望长安汽车能在这一轮洗牌中再次找到“百万俱乐部”的钥匙。

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