如何看待第一批企业的失败？
那么，这只黑天鹅能给企业什么样的思考？
1，杠杆很诱人，也很致命。小企业的经营更加灵活，很容易周转。其实也是一种就地躺枪的方式。但前提是企业没有被债务压垮。网易的人性专栏讲了一个武汉华南市场的李哥。春节前他囤积了200万海鲜，放在水里养着。中国南方市场关闭了，这200万美元无疑冲击了水漂。他说，如果他下半辈子不做生意了，他就给亲戚打工还钱。那也是小商贩。如果不是为了春节囤积了那么多货，我们可能损失会少一些，东山再起的机会会大一些。
2.哭的孩子有奶吃。通过各种渠道谈困难，总会得到反馈。这不，西贝发声后没多久，浦发银行就主动提供资金支持，并在利率上给予很大优惠。虽然资金永远是成本，但是有了资金，你就能生存下去，未来就有机会。鉴于西贝现有的规模和董事长的积极发声，这无疑是一次非常好的营销，未来的资源会更好。
3.充分利用各种优惠政策。万达、融创等大企业充分展现了大企业的担当，应该给他们免租金，淘宝天猫免平台费，人力资源和社会保障部在薪酬发放上给了企业更大的自由度，也延缓了各种税费的缴纳，甚至还有税收优惠。银行也在配合政策需求，为企业提供支持。那么这些资源就可以被使用和赚取。困难只是暂时的。只要熬过最困难的时候，你就赢了，下一轮复苏的机会肯定很多。
好消息是，从10开始，城市和公司开始正式复工，所以只要城市人群上升，消费力上升，商机就会回来。因此，充分发挥中小企业的灵活性和应变能力，在困境中找到并点亮一盏希望之灯。易卜生说:“真正的强者，善于从顺境中寻找阴影，从逆境中寻找光明，并时刻校准自己前进的目标。”。中小企业也可以。
优胜劣汰，适者生存，这是自然界的生存法则，也是各大行业的生存法则，就这个问题，我来谈谈我个人的看法。
2020年注定是不平凡的一年。其实很多小微企业倒闭了，不仅仅是今年，从2018开始，很多小微企业就没生意了，没钱赚了，导致很多企业苦不堪言。经过一两年的抵抗，2019下半年开始倒闭，2020年初小微企业出现集中倒闭。
电动汽车产业
截至目前，2020年电动车行业新增关闭企业超过20家。倒闭的原因大多是因为成本增加，利润减少，竞争加剧，导致企业债务增加，因无法继续经营而被迫倒闭。
如上图，这是电动车行业新关闭的企业，包括国威电动车、木兰电动车、鹰牌电动车、金麟电动车、艾可电动车、武胜电动车等小微企业。
2020年才过去两个月，电动车行业已经有20家倒闭，这是显而易见的。这里会出现多少失业人口？如果再加上其他行业的倒闭，2020年很多行业会再次洗礼。
目前各大行业的招标量都很大，完全是优胜劣汰的法制。
比如，一家公司今年可能赚了很多钱，但明年就会亏损甚至破产。原因是其他企业超越了这个企业，市场份额被另一个企业占领了。固步自封的企业自然会被淘汰。
企业生存也有一套法律制度，就是吃多吃少，就是充实资本和实力。只要有资本，只要有实力，企业就能生存到最后，生存到最后的企业才是最大的赢家。
任何一个行业，任何一个市场都是这样，类似于一个人，同一个人，手脚，脑子，有的人可以赚钱过上富裕自由的生活，有的人甚至连生存都有问题。同样的人有不同的结局。有些人适应市场，想办法赚钱。但是，在赚钱成功的合理条件下，这个男人一定要把很多人踩倒。只有他能站在山顶，其他的都被他淘汰了。
企业也是如此。只要你不断的更新，不断的践踏你的竞争对手，只有这样你才能继续经营下去，市场的钱也就为你赚到了。如果被其他企业淘汰，肯定会慢慢走向破产。
以上是我面对2020年第一批企业破产的个人看法。我们必须明白“适者生存”的生存法则。不管是做人还是做生意，都要遵循这个规律。只有你强大了，消灭了竞争对手，你才是最大的赢家。
2020年是不平凡的一年。相信多年以后，回忆起这一年，大概还是会百感交集。
既然身处其中，大家就应该充满信心，相信困难终将过去，疫情终将消除。只要每个人都能从自身做起，做好防控工作，病毒很快就会得到控制，乌云必然散去，春暖花开。
春节以来，很多企业停产，无法复工。这对从业者和企业来说都是很大的压力。很多企业开始“瘦身”，最明显的就是服务业，比如旅游、零售、餐饮、娱乐。
据媒体报道，一晚消费250万元的“卡拉ok之王”王思聪2月7日发出总经理致全体员工的一封信，称疫情影响下持续关店的状态对公司现有财务造成巨大压力。经公司管理层研究，决定于2月9日与全体员工及200余名员工解除劳动合同。
传媒公司新潮传媒表示，虽然账户上有6543.8+0亿元现金，但只能维持半年。2月654.38+00，上班第一天，新潮传媒创始人兼CEO张薛稷宣布裁员500人...
他们都在自救。如果他们不自救，可能很快就会倒下。然后，讲一个真实的案例。一位网友在网上发帖称，自己是一家公司的人力资源总监，春节在家休息，接到老板的电话，以为是老板和她商量了延迟复工的计划。其实她也提前制定了复工的相关方案，并上报给了上司。
但是，老板在电话里告诉她，公司已经陷入困境，现在因为疫情的影响，更加困难。她准备裁掉30%的员工，包括高层，这样她就可以先制定裁员计划，裁掉别人，最后裁掉自己...听起来有点苦。她说，一年前，丈夫失业时，她对老公司说:“我不怕，我会支持你的！”
没想到一年后，一场疫情让当初的承诺无法兑现！
有很多事情我们很难预测。对于这次疫情的影响，肯定会有一批企业“倒闭”，倒下。如何看待这个问题？
第一，疫情的不可预测性和不可抗力，谁也不希望它发生，但大自然就是这样，该发生的事情就会发生。面对困难，一味的抱怨、担心、恐慌是没有用的。我们应该反思自己的生活方式，克服困难，让类似的事情以后不再发生。
第二，在这次疫情中倒下的第一批企业有一定的必然因素。比如我刚才说的案例，疫情爆发前，经营困难，很多企业本身就有裁员或者终止的可能。爆发只是加速了这个结局的到来。
第三，一些企业需要反思自己的经营策略。其实疫情到现在还不到一个月，停工时间距离春节只有20天左右。很多企业撑不下去，说明在财务上非常脆弱，要么过度追求发展速度，导致现金储备低，要么负债高。一旦现金流断了，别说三个月，他们可能连一个月都坚持不了。不可预测的因素永远存在，企业应该制定更加稳健的经营策略，避免猝不及防。
第四，在这个关键时期，我们需要各方的共同努力。比如有些企业需要政府援助，就需要及时去做。毕竟大量的中小企业是就业的重要保障。同时，这时候也需要银行给予大力支持。他们不能随意放贷或断贷。他们需要与企业共渡难关，实现* * *双赢。
相信在各方的共同努力下，疫情很快会得到控制，各行业也会根据实际情况，在严格防控的前提下，有序复工。当生产经营慢慢恢复，疫情对经济的影响会逐渐消失，中国经济有足够的韧性。只要大家团结一致，任何困难都会过去。
先说说我们公司所属的制造业现状。
我们公司是个小公司，制造业企业，只有30个人。在这次疫情的实践中，造成了二次影响，但这种影响足以让公司陷入巨大的危机。
首先是人工成本，广东延迟复工10天，部分同事目前无法按时到岗，所以延迟复工期间的人工费用全部由公司承担，暂时可以维持。
其次是公司的效益，因为这次疫情，部分出口的货物无法运往国外，对货物的对外扩张造成了前所未有的打击，公司的利益可能会受到很大影响。
影响最大的是销售，因为公司最主要的挣钱方式是对外销售。因为这次疫情，公司的业务员不能全国跑，只能在家办公，大大降低了效率，维护老客户，开发新客户也成了新问题。
我们公司只能是二线有影响力的企业，但是老板在昨天的开工仪式上面色凝重的说，这次疫情注定是一次大危机。其实危机包含两个方面，一个是危险，一个是机遇。只能在危险中寻找机会，也许2020年会有不一样的收获。
我们公司位于东莞。对于此次疫情，政府出台了“15条帮企扶企”，内容包括加大稳岗力度，大致给予员工社保一定支持，减轻企业负担；同时也会补贴一部分企业；有专业人士知道，相关企业已经安全度过复牌期；租赁企业的租金减免；减税等优惠政策。
这次疫情，无论我们是员工还是老板，对我们来说都是充满挑战的一年。如果不失业，我们就和公司同呼吸共命运，共度难关。
如果有一部分人是因为无法重返工作岗位而失业，那就要接受现实，在这段时间里照顾好自己的身体，保护好家人，在这段时间里寻求更多的发展，从而摆脱这次疫情的影响。
我自己就是一个创业者。我的公司成立6年多，经历了风风雨雨。这两年一直在深入研究企业的商业规律，分享一些经验。
我想说的是，做企业，你会遇到各种不确定的困难，但是这次的困难比较大。所以我不太认为新冠肺炎疫情是这些企业倒闭的决定性因素，最多是压垮骆驼的最后一根稻草。其他可能在此期间倒闭的中小企业也是如此。疫情只是加快了关闭的步伐。
很多百年企业经历了天灾人祸，金融危机，但依然屹立不倒，可以说明原因。
那么关键是什么呢？一个公司抵御风险的能力主要体现在:
1.公司是机会型还是价值型？很多公司专注于追风、找热点、建模型，却忽略了对用户需求的理解、产品的打磨、模型的验证。这样的公司基础能扎实吗？
2.核心竞争力是否具备并保持？很多人做生意的时候太简单粗暴。等他们有了生意，会想办法应付发货，然后收钱。我从来没有考虑过如何在这个社会长期呆下去。比如一个制造工厂，连质量、交期、成本的概念都没有。以前完全靠中国大环境的红利赚钱。一旦奖金被吃掉，它的技能就耗尽了。而且，要保持核心竞争力，还得靠创新文化，创新文化绊倒了多少英雄！
3.战略选择风格是否稳健？百年企业都有一个* * *共同点，决策稳健而不迂腐。很多时候，被太多的胜利冲昏头脑后，决策者会飘起来，导致决策失误。马云说，阿里巴巴现在活着不是因为他做错了什么，而是因为他的竞争对手做错了什么。
当然，说起来容易做起来难。但逻辑是这样的。
今年可能是很多人没想到的一年。
如果猪肉还是吃的，鸡鸭鹅还是吃的，过年的时候不用被限制外出，在家隔离，这将是一个非常愉快的开始。
因为2020年我们唯一的任务就是全面脱贫，全面实现小康。
但现在，相当一部分人复工就失业了，有的还没复工就被人事网上通知下岗了。
正常的话，会被裁掉。至少到了春天还能再找到工作，现在不行了。因为下岗不能出去，很难再找到工作。
现在很多企业面临的问题是保证自己活着。
一个企业要想经营下去，保持生机，只能在业务无法正常运转的情况下，考虑阻断一切现金流，降低成本。
一个企业除了普通的产品成本，人工成本是最高的。产品成本一般是相对固定的，很难进一步节约。所以，企业生存最简单、最直接、最有效的方法就是节省人力，减少人力支出，这必然会导致裁员。
尤其是旅游行业、商场零售行业、餐饮行业，最大的成本就是人员成本。
这是趋势所迫。作为盈利主题，企业只能选择对自己最有利的方式。
第一批倒闭的企业，一般都是现金流紧张的服务型企业，尤其是没有实体经营项目的企业。
大量的失业人员，如果企业能把劳动法进行到底，也许大家就不会那么难了。
难的是企业也垮了，应该支付的劳动报酬不能马上兑现。
没有人会知道失业者会去哪里。也许转行，也许开新领域。
国家会有什么政策支持吗？答案是肯定的。
而且不管这个时候有没有发生失业，国家一直都有相关的扶持政策。
因为每个地方政府每年都有再就业技能培训和补贴，帮助失业人员重返工作岗位。
只是很多时候人们忽略了这些。
例如，深圳政府每年都会对农村外出务工人员(新生代农民工、未继续升学的城乡初中毕业生(以下简称“两代人”)、下岗失业人员、退役士兵和就业困难人员(含残疾人)进行专项培训，如职业技能提升计划、返乡创业培训计划、劳动预备培训等。
例如，提高职业技能培训有三个级别的补贴:
1.普通职业(工种)初级(五级)职业资格证书或职业技能等级证书补贴标准为1000元；
2.中级(四级)职业资格证书或职业技能等级证书补贴标准为1500元；
3 .高级(三级)职业资格证书或职业技能等级证书补贴标准为2000元。
虽然数额不大，但也算是对下岗职工的一种政策支持。
但是，政策再怎么扶持，也不可能面面俱到，一两项政策就能让大家脱贫或者找到工作，最终还是要靠失业人员自己的努力。
之前西贝说他的现金流只能维持三个月，很多人都斥之为哭。
清华教授做了一个调查，发现85%的中小企业撑不过三个月，30%左右撑不过一个月。
很多没做过生意的人都觉得不可思议。某公司三个月没有现金流。还有人说，这样的企业失败了，就失败了，没有价值了。
其实这种说法很片面，连锁效应会影响到所有人。因为企业倒闭会导致大量失业。这些失业会影响消费，形成多米诺骨牌效应。
对于不了解的，我举个例子。很多在大城市买房买车的高级白领，都会面临一个月没有工资就活不下去的情况。其实企业也有同样的情况。
市场竞争非常残酷。企业要发展，就要不断投资。在目前的竞争形势下，很多企业都是逆水行舟，不进则退。
开厂的话，要不断更新设备，满足市场需求。做房地产，要不断拿地，维持公司发展。做电商，要紧跟最新潮流，测试新模式，增强投放能力。
任何行业都有类似“体重堆积”的效应。当你不发展的时候，别人也在发展，你的份额会越来越被别人稀释。所以，要想长久生存，必须不断加大投入。
这个投资周期越来越短，速度要求越来越快。因此，中小企业必须在资金有限的前提下寻求贷款。
一旦收入停止，就意味着资金周转会出问题。增加采购，增加员工，积累利息，这些都会成为企业很大的负担。
现在有一批企业倒闭了，其实从长远来看，肯定会有资金充足的企业来补缺。
但对于这些倒闭企业的老板来说，却是致命的打击，他们将背负大量债务。
大企业很有可能填补失败的企业，因为他们有更充裕的资金，可以更高效地占领空白市场。
比起那些倒闭清算的企业，我更担心那些还在苦苦挣扎的企业。
任何老板都把公司当孩子，甚至为公司卖车卖房。不到最后一步，没有人会愿意抛弃自己的公司。
一些责任心很强的老板，不会忍心裁员，降低成本，但最终的成本可能很大。
其实大部分开始裁员停业的企业，其实都是在及时止损。如果钱还在手里，可以利用之前的资源，在行情好的时候重新进入。
但如果你背负着巨额债务，这个未来可能会非常令人担忧。
第一，我们的现金流几乎断了。
以前网上有这么一句话:企业只有两个月的现金流。也许有人不信，但是胡哥信。
因为胡雄公司活期账户里的资金只能维持两个月。租金和人员工资是固定的。去年年底，物业已经通知，2020年房租要涨，从10万/年涨到1.2万/年。同时，由于咨询行业是高智力行业，人员的工资是最大的资本，每个月的工资都是花的如流水。
第二，我们的对策
当然，我们属于典型的轻资产行业。虽然人力工资是一笔不小的开支，但总是和项目挂钩的。只要有项目，钱总会回来的。
这场席卷全国的疫情对制造业等劳动密集型企业影响深远，开工是个大问题；当然咨询行业也受影响，但我觉得对我们影响不大；
一方面，即使不方便面对面沟通，只要完成前期的访谈和沟通，项目组成员就可以在自己家里完成方案撰写，有什么事情可以在线联系；另一方面，随着新项目资金的回收和新投资人的引入，一切问题都会迎刃而解。
第三，居安思危
当然，一方面是行业的特殊性，另一方面，还好年前有布局——投资人进来了。这次疫情告诉我们，如果发生了意想不到的事情，一定会有后继者，尤其是资金紧张的公司。
据我们所知，最先倒下的是北京的卡拉ok之王KTV，但实际上还有很多不知名的企业活不下去。2020年确实是不平凡的一年，没有开年的好运，但是我们团结一致，有信心挺过来。
往年的春节总是欢快的，今年的春节却很冷清。随着疫情的到来，整个国家陷入了停滞状态，因为病毒而蔓延，未来将被终止。
上面提到的k歌之王，确实是一个不错的企业，但是一直没能扭转命运。自疫情以来，我记忆深刻。从大年三十开始，我们就基本进入了防御状态，远离五线城市的家乡，整条街都没有人流。很快，各大门店都接到通知，所以停业成了这段时间的代名词。
就连王思聪一晚上250万的KTV都会倒，这意味着很多需要流动资金才能生存的企业也不能幸免。或者一句话，时代会诞生一批企业，但也会毁灭一批企业，裁员已经成为很多公司的新代名词。
这个过程不一定是优胜劣汰，甚至一些优质企业会被迫离开人的变现，因为不是所有的企业都能承受一个月的倒闭，一旦流动资金枯竭，剩下的只有灭绝，但这个过程中一定会有企业自救。
这就是我们所说的断臂求生。所以在这个阶段，很多企业都会宣布裁员。因为生意无法开展，他们无法支付很多员工的工资。断臂求生是无奈之举。所以，随着疫情的加重，失业人数会增加，但起因并不是什么大事。比如我，目前失业。2019最后一个工作日结束后，我将成为一名工人。
现阶段政府可以给予哪些支持？其实企业除了缺钱，还缺一份人情味。比如企业实在承受不了的时候，政府可以让融资相对简单一些。而且，如果政府能够体恤民情，是否可以适当降低税负？让企业在危机时刻得到更多的帮助。
所以在这样一个艰难的过程中，国家在受苦，更需要我们团结一心。只有互相关心，得到最好的政策，才能渡过难关。当一切都是废墟的时候，我们需要更加坚持，等待忠贞妻子到来的那一天...
危机之所以是危机，是因为危险过后会有新的机遇。往往这个时候，会是考验一个企业真正管理能力的时候。它不能适应现实。抱歉，只能淘汰了。
为什么疫情爆发后10多天就有一批企业倒闭？
首先，这些企业肯定是高负债的。高负债，在经济和生活正常化的时候，可以让一个企业快速做大。但是，突如其来的黑天鹅事件会让他们变得异常脆弱，巨人会倒下，身体可能还有一丝余温。不是企业模式不好，而是企业没有风险控制机制，没有应对风险的能力。去年有个朋友问我，为什么苹果赚了那么多钱，还留了那么多现金储备。
面对现在的情况，你明白现金流对一个公司的影响有多大吗？如果企业在经营良好的时候存了一笔信托基金，或许企业有更多的现金储备，那么疫情来的这几天，不会马上倒下，最后，一定是风控好的企业。
其次，巨大的成本未能回报利润。服务、旅游、餐饮、零售都是第三产业，也就是离消费者最近的产业，也是最需要和客户见面才能成交的产业。
现在大家都在家里，消费受到抑制。没有消费，上述行业就没有利润，但国家还是要支付员工的工资，还有房租、物业、贷款、仓储等成本。
看到一个聊天记录，说租客因为疫情没有收入，要求房东减租。房东说我也是每个月还房贷，而且我的房贷没有被银行减免，信用卡每个月都要还。
所以没有收入，成本还在花，没有足够的现金渡过难关，只有破产。
那么，失业者将何去何从？
危机淘汰了脆弱的企业，必然有一批优质的企业能够存活下来。疫情过去后，他们会选择优质企业重新工作。
相信在疫情期间，很多朋友也一定在家里学习各种知识，努力适应未来新的工作环境。例如，我正在学习建造Tik Tok的技巧。
而且，我相信，一定有一部分人选择创业。他们可能投资带货直播，可能投资打造一个好的自媒体，等等。
就像02-03年的非典，淘宝诞生，电商迅速发展。那么新型冠状病毒疫情一定会让我们的实体企业认真思考如何与互联网融合。
对于国家来说，如果能给中小企业适度减免一些税费就太好了。
不是他们不努力，而是真的出乎意料。中小企业是国民经济的支柱。适当的减免政策会让他们吸收更多的失业人口，让经济更有活力。希望这一天能早点到来，疫情早点结束。
加油武汉，加油中国！