车间生产经理工作计划
1.生产部继续抓好工艺纪律、生产记录、工艺指标、班组检查和考核；跟踪和监督工厂部门的值班和周检。汇总生产部车间台帐目录，规范格式和名称。
2.完成生产系统的编写和评审。完成迷你操作手册并提交给采购计划。
3.打通甲醇销售流程，完成甲醇销售任务。
4.调度以组织、协调和安排生产；做好两台气化炉的满负荷运行和全系统考核；做好6月份1天停电的开停计划。做好全厂水、电、煤耗、甲醇产量的统计工作，积累更多有代表性的数据。
5.给排水:做好节能降耗工作，保证脱盐水水质和水量，保证循环水压力和温度正常，保证消防用水正常。污水调试正常，合格排放，同时做好应急预案。
6.燃料动力:保证两台锅炉正常稳定运行，降低消耗；完成成品磅的协调操作；做好新员工的安全教育和在职培训。改善现场环境卫生。
7.空分:确保系统安全稳定运行，产品合格；确保产品销售的安全性和及时性。增加负荷，保证两台气化炉满负荷运行。
8.气化:做好两台气化炉的满负荷运行，实现两台气化炉的满负荷稳定运行。搞好节能降耗。做好四班三班倒。
9.综合:做好整个系统的满负荷运行，实现系统满负荷运行并优化。保证甲醇产量和质量。完成804装置的启动和正常运行。确保产品销售的安全性和及时性。
10.质检中心:及时做好取样和分析工作；做好每件产品的分析和检验工作。
11.做好各项安全工作，确保安全零事故。
2.车间生产经理工作计划
1，执行规章制度，严格安全管理
“安全来自长期的警惕，事故来自瞬间的麻痹”。安全生产是一个公司坚持不懈的工作。要随时检查车间的安全隐患，发现问题及时解决。特别是要严格控制浸出车间的准入管理制度。严禁外人进入，确需参观车间。需要有专人陪同，讲解应该遵守的各种制度和注意事项。要定期举例进行消防安全培训和消防演练，让员工有强烈的安全意识，教育引导员工遵守操作规程，不违章操作，严格遵守安全管理制度。
2.加强劳动纪律促进管理。
稳定正常生产，杜绝违章行为，首先要加强劳动纪律管理，使管理制度化、规范化，要求员工严格遵守公司和生产部门的规章制度，减少违章行为。对违反制度、不服从管理者的个人要及时处罚，并给予针对性的培训和教育。情节严重的要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上的管理者率先垂范，让员工有良好的工作作风，从而保证车间各项工作的顺利进行。
3、保证设备维修质量，提高运转率。
为了保证设备维修的质量，必须加强维修工人和操作人员的责任心，把车间设备维修的责任落实到人，制定巡回检查制度，做好维修记录，对因维修不及时或不符合要求而延误的生产人员给予经济处罚，以督促员工维护好每台设备，提高设备运转率。
4.降低生产成本，节约消耗。
由于茶叶市场竞争激烈，在生产中应加强管理，降低生产成本，使产品价格在市场上具有优势。因此，必须杜绝车间的浪费现象，减少零件更换次数，节约废料的使用，节约各种原辅材料的消耗，努力降低生产成本，做好节能减排工作。
5.稳定产品质量，提高合格率。
“质量就是效益，质量就是生命”的理念深入每一个企业，任何产品都要经得起市场的无情考验。“今天的质量”就是“明天的市场”。只有以合格的产品质量满足客户的需求，才能不断扩大市场份额，创造更好的效益。产品的质量将直接影响市场销售、产品价格和公司的声誉。因此，要把产品质量作为今年生产的一项重要工作，根据生产数据及时调整操作，分析具体生产情况，采取有效措施及时调整，努力提高产品合格率。
6.制定薪酬分配方案，充分发挥工作积极性。
今年公司制定了新的薪酬考核办法，体现了多劳多得的分配模式，收到了一定的效果。但在奖优罚劣和激励机制上不够细致。因此，制定合理细致的薪酬分配方案，要综合考核产量、折扣率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面，充分提高员工的积极性和主动性，挖掘员工潜力。
7.确保产品的安全库存。
由于材料数量、价格和市场政策的变化，在时间和空间上存在供需不平衡。为了稳定生产和销售，必须准备一定的库存，以避免市场冲击。所以安全库存是保证顺利出货的必要条件。
8.控制员工流动
员工流失导致员工成本增加，包括招聘、培训和生产效率的明显增加，以及企业声誉下降、员工士气低落、工作流程中断、客户满意度降低等隐性成本。因此，控制员工流动也将是今年的工作重点。
3.车间生产经理工作计划
一、指导思想
以公司年度安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全管理体系为基础，以“安全第一，预防为主”为原则。开创安全工作新局面实现安全生产根本好转。
第二，牢固树立“安全第一”的思想
各部门要高度重视安全生产，把安全生产作为一项重要任务来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、出实招，真正把“安全第一”的方针落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题。 真正把安全生产提到重要议事日程，放在“第一”的位置，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管理和抓到位，才能彻底落实安全责任，整改事故隐患，严格落实“谁主管、谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，确保安全生产。
三、深入开展安全生产专项整治工作。
完善处理各类事故的应急预案，加大对重大隐患的监控和整改力度，认真开展月度安全检查和厂级专项安全检查，车间每周进行一次安全检查。加强作业现场的安全管理，及时查处违章指挥和违章作业，减少各类事故的发生，确保工厂生产的正常运行。
四、继续加强对从业人员的安全教育、培训和宣传。
工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式。，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全法规、法令和安全知识，做好新员工和转岗员工的三级安全教育，提高员工的安全意识和自我保护能力，预防事故发生。特种作业人员应经过专业培训，考试合格，颁发证书，持证上岗。认真贯彻《安全生产法》，认真学习公司发布的“典型事故案例”，不断规范和加强安全生产宣传工作。指导车间和班组树立安全文化理念，加强管理，落实责任；把安全生产与确保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来，让安全生产警钟长鸣。
4.车间生产经理工作计划
第一，推进5s工作
主要针对各作业区和仓库的现场定位和可视化管理。具体做法是:
1.通过5s知识的培训，所有员工都能建立基本的概念和认识；
2.争取高层领导的支持和参与，推动中层带头执行，通过引导鼓励员工做好；
3.从最基本的做起，循序渐进，把不需要的物品从场地上清除，每天循环排列；
4.定期组织检查，对存在的问题坚决曝光公布，对做得好的予以表扬。
第二，培训和教育
1.利用工间休息时间，收集一些常规的电气行业规范和国家标准的基础知识，组织员工学习培训；
2.针对生产中出现的问题，开展员工工作技能培训，组织讨论，鼓励分享经验；
3.部门之间的关系处理得是否和谐，直接影响到企业的运营效率。各部门应坚持相互配合、相互制约的原则，公司流程的实施、效率的提高和运行的稳定性才能得到保证。xx年，我们会尽可能多的组织部门之间的沟通协调会，让普通员工直接参与面对面的沟通，增进相关了解，减少公司内耗。
第三，过程质量
1.优化组装和布线的外观工艺质量，树立榜样和典范，逐步改善一些现有的落后工作习惯。需要配合质检部门来完成。
2.坚持质量计件工作，质量问题责任在人，好的奖，坏的错的罚。提高员工的质量意识和对质量的重视程度，让大家都有质量危机感，觉得质量是企业和个人生存的根本。
产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量最终将决定企业的市场、效益和发展。质量靠一个部门是不够的，需要其他相关部门和质量、技术、生产领导的重视和密切配合。
第四，成本控制
1.制定年度设备维护计划和费用预算，并根据预算控制费用。
2.同时，加强生产设备的日常检查和维护，组织设备管理人员和车间领导。
3.库存成本的控制。继续逐步减少库存，常用产品库存，不用的不库存。账户中没有的可用材料逐步应用到后续的合同项目中。严格控制非定额物资的采购申报和审批，减少不必要的库存。
4.误差成本的控制主要是针对加工装配误差和其他装配问题，根据质检的统计整理出所有的误差问题，在已完工项目的分析会上通过与质检、技术、车间的讨论来降低问题的发生概率，从而减少因误差而导致的成本增加。
5.优化计件工时标准，以员工实际完成的定额为基础，参考同行业企业的计件工时和工资，结合我公司实际情况，适度降低部分柜员的计件工时和工资，在一定程度上降低工时成本。
6.制定节约或超额消耗固定材料(铜条、铜线)的奖罚办法，提高员工节约材料的意识。
7.在生产过程中因废品、次品造成损失的，根据损失金额给予一定比例的现金处罚。目的是通过正负激励建立成本意识。
8.完善车间个人工具台账。工具因使用不当损坏或因保管不善丢失的，按一定比例进行处罚。
动词 （verb的缩写）加强管理(管理创造效益)
1.首先，我们需要提高我们的管理能力和素质。很多时候觉得通过学习管理控制方面的管理书籍，开拓了管理思路，更新了管理理念；与公司其他优秀管理者沟通交流管理经验，取他人之长为己用；然后结合公司的实际情况，尝试将一些管理方法运用到日常实际工作中，探索更适合本部门的管理方法。因为管理不是要知道，而是要做；为了让管理创造效益，不能有无为而治的惰性思想。
2.定期组织下属部门(尤其是车间)的生产负责人学习管理知识，共同学习的过程就是统一思想的过程，让大家树立管理意识，加强执行力，带动一个团队共同提高才是管理者更应该重视的。
3.针对生产中突发的紧急情况，加强组织协调，及时组织有关部门参加，深入现场了解问题性质，必要时组织临时会议讨论解决。
4.鉴于生产中的错误或失误，一经发现，我们将立即处理。如果方法和手段有漏洞，要及时查漏补缺，填补流程系统的漏洞。具体的依据流程是:调查-分析-批评教育-完善制度-制定标准规范或流程-监督执行。
5.安全管理方面，安全生产部就是口号，安全管理不正规。继续组织月度安全检查，及时发现反馈问题，跟踪整改和预防措施的落实情况。对于安全事故，要坚决做好四个方面的工作:
1)查明事故原因；
2)处理责任；
3)教育和组织学习的经验和教训；
4)制定切实可行的整改措施并切实执行。
5.车间生产经理工作计划
首先，各部门的人员配置、职能和技能。
人是企业最重要的组成部分，也是企业的资本。合理利用好每个人，才是最客观的节约。根据实际情况精简人员。
a、车间、办公室省去可有可无或“钓鱼”的人，不要重复工作，特殊岗位要有后备人才。
b、职能人员要做到“一个萝卜一个坑”
c、技术人员是生产骨干，要妥善管理，防止因各种原因跳槽或被其所在位置控制公司，给公司造成困难。
d、马不像马，大家都是人才。合理利用每个人，扬长避短。
2.设备性能、生产能力和日均生产能力。设备是制造企业的基础，决定着企业的市场定位和产品的质量和生产率。
a、熟悉设备的具体性能和容量，综合以往的平均产量，从而准确计算日产量，发现问题。
b、根据设备的要求、性能特点制定详细的维护保养计划和安全操作规程。为了保证机器的良性运转和员工的生产安全。熟悉设备的实际用途和性能，就可以全面改善和提高设备的性能，从而提高产量。
c、质量、安全系数。
三、产品技术、质量标准、生产工艺。
深刻理解和掌握产品的生产工艺和质量标准，熟悉产品的生产流程。这些一定要吃透，才能管理好，力求完美。这也是一个生产经理的核心工作、职责和任务。
一、产品技术决定了产品质量、产量、产品单价。
A.从原材料开始，每一个环节都涉及到技术，每一项技术都涉及到质量和成本核算。必须反复推敲、分析、总结，才能做到尽善尽美。
b、产品工艺要符合设备的性能，两者相互作用，往往被忽略，导致错误。
b、质量标准是企业的命脉，是品牌的核心。
a、为了保证质量，企业必须设立独立的部门或人员来行使质量管理，否则就会受到各方面的影响，造成鱼目混珠的现象。
b、质量标准的制定应与车间生产相结合。很多时候因为样品做工非常精细，和车间大批量生产不一样，会导致客户验货产生冲突。所以签封样本一定要一致。否则一旦出现差错，就会造成重大损失。
c、质量标准不只是成品，涉及到每个环节，每道工序都要有每道工序的标准，都要有质量标准指导书，机器都要有每道工序的封样。原因就是杜绝次品，防患于未然。
永远记住，产品质量是制造出来的，而不是检测出来的。
c、生产过程是指从原材料输入到成品输出的过程，通过一定的设备按顺序连续加工。
a、确保每件产品都能严格按照正确的方式加工生产，避免生产过程中的失误。
b、生产布局要合理。车间设备要按照正常的加工顺序进行布置，尽量紧凑连贯，这样有利于缩短运输路线，消除不必要的搬家，节约生产时间和人力物力。
c、生产工艺的制定，每道工序必须均衡，要求每道工序采取大致相同的时间，合理安排工作计划、人员配备，避免慢热状态的延续。例如，一个流程或车间非常繁忙，以至于另一个流程或车间似乎无所事事。
四、原材料的采购和供应，辅助材料的购买和消耗。兵马未动，粮草先行，生产如战场。原辅料是米和水，二者缺一不可。也有人说，巧妇难为无米之炊。这就是原辅材料的重要性，它们的供应决定了生产任务的落实。
a、原材料和辅助材料的供应应与产品生产相协调。如果有过剩，可能会造成这种积压等等。，如果有缺失，就会造成计划失控或生产任务不能及时完成，导致连锁效应。
b、原辅材料的质量直接影响生产过程中质量的百分比，也决定了产品成本的高波动性。以及返工率和生产时间。
c、产品下料工艺设计和设备生产方式决定了原材料和辅助材料的节约和浪费，以及能源的节约和浪费。
动词 （verb的缩写）客户订单数量，质量标准和生产计划。充分了解每个客户的信息、订单和质量标准。了解客户的偏好、关注点、之前的订单以及对公司的满意度。以便安排和调整订单生产，确保订单的交货期和质量标准。
a、根据确定的生产计划组织生产工作，使生产工作有效进行，不出现偏差。
b、及时有效地处理生产中的各种问题，同时，通过生产中的有效沟通。根据生产计划，协调配合各车间各工序认真执行。
c、监督检查生产过程，掌握信息，如果发现有偏差，要及时找出根源，采取有效措施，保证生产计划的顺利完成。(经常与上层沟通，避免失控或延误时机)
六、员工福利、工资分配、社会保障统筹。
对于员工来说，他们关心的是员工的福利待遇、薪酬分配、社保规划等。，能否让员工稳定，有激情，有工作动力，也与此息息相关。在目前的现实情况下，最合理的让企业和员工共同受益的方式是绩效工资，是指根据企业性质和实际情况量身定制的独特的绩效模式。是由企业或其他组织以福利的形式提供给员工的——员工福利是薪酬体系的重要组成部分。都是除了工资奖金之外的物质待遇，是间接的劳动回报。
A.法定福利:政府通过立法要求企业提供，如社会养老保险、社会失业保险、社会医疗保险、工伤保险、生育保险等。
B.企业福利:用人单位为吸引人才或稳定员工而为员工采取的福利措施。比如工作餐，工作服，团险等等。
c、公司的员工福利计划对企业发展的作用。1，树立企业良好的社会形象；2.提高企业声誉。
d、员工福利计划对员工的影响1，保护员工的积极性。2、帮助员工全身心投入工作。3.提高员工素质。4.和人才一起生活。
七、每月能源消耗、日常工作环境。
月能耗是指每月生产过程中消耗的燃料、电能和水的系数，以及生产和使用的具体消耗点。为以后的能源管理打下基础。
a、能源管理是企业不可忽视的工作，它决定了单一产品的成本和产品的市场竞争力。比如1，车间工作灯，照明生产设备等。2、要做到人走灯远，人走机停。
乙.水是生命之源，节约用水人人有责。
丙.能源管理(节能降耗)理念:节能是企业发展的一部分，要细化到每一个环节和细节。每个员工都必须掌握能源管理的知识和流程，从上到下全面实施，认真执行，才能有收获和成绩。
d、保持环境清洁，不乱扔垃圾、放化学品、污水等。，注意员工的工作环境，防止有害气体和粉尘危害员工健康。
八、工厂消防情况，员工的安全意识。
企业消防工作的完善是企业财产和员工生命安全的保障。认真执行国家消防标准，严格执行法制。
一、按时进行消防逃生演习训练，按时进行急救训练。为了提高员工的安全意识，掌握逃生和急救技能。
b、重视特种设备的使用。不违章使用特种设备，不违反特种设备操作规程。严禁无证上岗，防止事故发生。
C.严格监管化学品。按标准储存化学品，按说明书使用化学品，搬运和使用时穿戴防护用品，不违章操作或粗心大意。
九、劳保用品、职业病防护。
根据工作需要，按时向员工发放劳动防护用品，督促员工按规定使用劳动防护用品，防止因环境造成的职业病给企业带来损失和对员工健康的危害。根据政府规定按时检查员工的职业病，确保员工健康。
十、员工素质、企业文化。
素质有两层含义，一个是文化素质，指的是文化水平的高低。另一个是个人修养，包括思想、道德、行为、喜好、观念、信仰。