大逆转的内容简介
第1章谁动了企业的奶酪
1.1经济危机，全球经济受重创有多深？
1.2全球经济危机何时见底？
1.3经济危机改变了什么？
1.4哪些行业受到了经济危机的重创？
世界500强1.5怎么变成了“卑微的小鸟”
1.6经济危机如何让企业陷入困境？
案例1-1美国汽车“三巨头”为何陷入破产危机？
第二章:持续双赢模式
2.1持续双赢企业
案例2-1苹果的创新与变革，从衰落到重生。
案例2-2 IBM公司创新解决危机，改革重铸辉煌。
案例2-3超级联想，赶超戴尔，宏碁逆势崛起
2.2什么是持续共赢？
案例2-4麦当劳逆势增长的逻辑:瘦身，更注重利润。
2.3持续双赢模式
第三章:持续的胜利基因
3.1继续胜利，重塑基因。
案例3-1耐克公司:逆势增长的最佳范例
3.2守住使命，融合无限价值。
3.3变革和创新，推动利润和增长
第二部分赢得和出售的阴谋
第四章市场调研力:察言观色
4.1市场调研力
4.2情报权力
案例4-1 IBM公司:通过建立竞争情报系统，企业可以扭亏为盈。
4.3调查权
4.4洞察力
案例4-2参观宝洁公司的“消费者村”
第五章:营销战略力量:计算成功和决定。
5.1战略创新引领未来
5.2营销策略创新的关键节点
5.3细分市场创新
案例5-1市场细分从未停止——来自万豪酒店的启示
5.4目标市场选择创新
案例5-2逆势持续盈利——新航重新定位目标客户市场的启示
5.5市场定位创新
5.6营销策略类型创新
第六章强大的品牌力量:信誉和可信度
6.1强大的品牌力量——战胜危机的力量
6.2危机，品牌崛起的良机
6.3强势品牌创造创新战略
案例6-1桔子品牌的视觉设计成就了全球100强品牌。
案例6-2飞利浦公司品牌管理组织的创新
第七章营销组织力:上下一致的愿望
7.1四通
7.2卷起袖子
案例7-1努科钢铁公司的卓越
7.3过去的教训
7.4危机提示
案例7-2从博望坡之战看营销的本质
7.5激励措施
案例7-3上海文峰集团美发职业规划
第三部分赢和卖的阴谋
第八章产品竞争力:新而优
8.1产品创新，可持续增长的引擎
案例8-1英特尔公司:反周期产品创新战略推动高增长
8.2不断创造突破性的新产品
8.3产品金字塔，构建企业“利润池”
案例8-2泸州老窖:金字塔结构的双品牌战略对抗衰退
8.4产品差异化，建立竞争优势
第九章价格管理:薄利多销
9.1利润和增长定价
9.2薄利多销，挖掘隐性利润
9.3差别定价，挖掘隐性利润
9.4市场细分定价，挖掘隐性利润
9.5逆势涨价，品牌价值和利润飙升
案例9-1中华烟涨价暴涨品牌价值和利润。
9.6利润和销售量最佳的定价方法
9.7限定价格，塑造高端品牌形象
案例9-2限量提价，高端白酒品牌提升形象，增加利润的法宝。
第10章渠道分销力量:动静相宜
10.1渠道创新:动静相宜。
案例10-1高口渔业公司超级航道
10.2渠道策略的“动态”创新:提前到达
案例10-2丽华快餐:生死30分钟
案例10-3鸿海公司“提前到货”
10.3渠道策略的“静”创新:物尽其用
案例10-4 APC公司渠道品牌
案例10-5 Karl sewell的渠道和推广* * *
10.4创意营销渠道
案例10-6九阳PK薇薇
第65438章+01提升力量:奇正同生。
11.1洞察客户心理变化。
11.2基于顾客心理的整合促销策略
11.3基于顾客忠诚度的品牌故事
案例11-1卡地亚:品牌故事的经营者