关于耐克的分销渠道和营销策略？

耐克营销策略的成功在于其明星品牌和大众品牌。从营销的角度来说，用明星做广告至少有三个作用:增加销量，提高知名度，改善形象。早在1984年，耐克就投资了1万美元在冉冉推广后起之秀乔丹。1987年，乔丹在NBA联赛中以一记漂亮的飞扣球赢得了球队进入总决赛的资格。结果电视广告里出现了这个清晰的慢镜头:他左右躲闪，开始飞起来，空中扣篮。这一刻，整个赛场的闪光灯像星星一样闪烁，乔丹脚上的耐克鞋像火箭助推器一样划出了一条美丽的弧线轨迹。从那天起，这种运动鞋成了市场的宠儿，美国人不得不拥有。飞人乔丹甚至震惊了运动鞋行业。该品牌推出当年的销售额为6.5438亿+3亿美元。到1990，乔丹牌运动服和运动鞋一年给耐克赚了2亿美元左右，总销售额达到26亿美元。而鞋类市场分析师认为，乔丹对消费者的吸引力，他的影响力和价值带来巨大的商业利益，应该是直销的两倍。

客观地说，这些收益不能归功于耐克网站在时间和影响力上，而是传统广告媒体的有效性。但在大众层面，网站的营销效果会与日俱增。通过建立在互联网上的一对一营销模式，耐克在体育用品行业的竞争力将大大增强。它将以不同的规则、更灵活便捷的方式对整个行业进行不同层次的管控，以星级化、个性化、互动化的服务培养各国、各年龄段顾客对耐克品牌的忠诚度，从而维护和扩大其庞大的客户群。

耐克没有赞助2008年奥运会。

北京奥运会赞助计划包括三个层次:第一层次是“北京2008奥运会合作伙伴”，第二层次是“北京2008奥运会赞助商”，第三层次是“北京2008奥运会供应商”。BOCOG的合作伙伴包括:中国银行、中国网通、中国石化、中国石油、中国移动、大众汽车(中国)、阿迪达斯、强生、国航、PICC P&C保险和国家电网。