王健林父子的现状如何？为什么一点消息都没有？

热点新闻需要有价值，人们愿意关注，媒体愿意报道。当时的王健林父子就是一个小目标，资产在增值，在走向巅峰的路上。人们羡慕成功，想看到成功的道路。当然，这将是一个被各种追逐的热点。同时，成功人士和企业在爬坡和组织项目的同时，也需要创造热点。按照当时的资金生产，这对父子投钱组建团队自建是值得的，也是有益的。看看老干妈和腾讯的官司就知道了，你看到的大部分信息都是产品方希望你看到的，而这背后，需要大量的投入和付出。

知道了这个背景，就很容易理解王健林父子目前的相对沉默。随着媒体的追逐，他们目前的热点价值已经下降了一点，他们自己的宣传攻势似乎没有必要。毕竟作为商人，遇到挫折后首先重要的是调整和处理好自己的商业形态，宣传并没有给他们带来好处。我相信，如果他们调整主业，能够负担得起，他们会重新设计好姿态，重新出现在公众视野中。毕竟有传播价值的内容还是容易出来的。

这个世界公平与否，没必要喊，主业永远是最重要的。学生学习好，商人生意好，在自己的领域做的最好或者最有特色，就会有流量和追求。现在媒体那么多，自媒体那么多，自创方式那么多。只要有需求，有资金支持，他们还是会回来的。

王健林声明主要投资在中国后，开始对公司资产进行“大甩卖”。

为筹集资金、偿还银行贷款、降低负债率，万达向融创出售65，438+03文化旅游城项目965，438+0%股权，向R&F出售77家酒店65，438+09，906万元。同时放弃收购美国电视制作公司迪克·克拉克，出售万达在伦敦和澳大利亚的项目。

出售部分文化旅游和酒店板块，常被指为万达壮士断腕，但这几乎让万达集团的主营业务减半。与此同时，新业务也不见起色。

已经五岁的万达电商，经历了三任CEO，依然没有存在感。王健林对电商的思路几经变化，从“大会员大数据”到O2O，从O2O到网络金融。王健林承认自己没有互联网思维，但对于庞大的万达集团来说，思维不是主要障碍。

当万达电商的一位老总建议员工持股时，王健林拒绝了，因为在他的创业过程中没有一家公司给过员工期权，现在也不能例外。

按照每一位万达电商CEO向媒体透露的话来说，他们应该都感受到了自己权限的狭窄:不能给员工分配期权，不能做战略决策，想做一件事的时候，最难的一步就是说服王健林。告别万达后，一位CEO转身创办了自己的公司。当时的模式和万达电商一模一样，就是为购物中心提供O2O服务。

独断专行是王健林作为一个集团掌舵人的特权。这种特权让万达在互联网领域看起来像个老古董，但也让万达在有事的时候能迅速翻盘。

2018年，万达提前偿还离岸贷款，现金流覆盖2019年到期债务，负债率大幅下降。

瘦身并没有停止。2018年，万达除了转让海外地产项目，还以60亿元将吕雯管理公司转让给融创。在集团层面，万达调整架构，成立了商管集团和地产集团，形成了目前商管集团、文化集团、地产集团、投资集团的格局。

我一直在转移项目！

你多虑了，注意休息。[捂脸][捂脸]

要不要他们的微信号？

你不需要担心其他人。你一定比我们过得好。只不过现在这对父子不需要利用舆论为他们的公司免费做广告了...

是的，没有李嘉诚和王健林的消息。可能在某个角落数钱然后偷走。