包钢组织结构存在的风险

1.决策机制不清晰:包钢集团组织结构复杂。由于各部门、各层级的原因，决策可能会出现延误和失误，无法及时有效地做出正确决策。

2.职责不清:由于组织架构的复杂性，部门之间的职责和边界可能不够清晰，导致部门之间沟通不畅，职责不清，影响合作。

3.人事管理不足:由于包钢集团规模庞大，人员众多，如果人事管理不好，可能会导致人才流失、招聘难等问题，从而影响企业的稳健发展。

4.信息沟通不畅:由于部门之间缺乏沟通，难以及时准确地将信息传递给需要的部门和人员，导致各项业务出现延误或失误。

5.竞争压力:作为国内主要钢铁企业之一，包钢需要应对国内外市场竞争的压力。一旦出现较大的市场竞争压力，可能会影响企业的经营，引发风险。

6.环境管理风险:作为重要的钢铁企业之一，包钢的生产活动对环境影响很大。如果环境管理不好，可能会导致严重的环境问题，从而影响企业的发展和声誉。

因此，包钢集团需要制定有效的风险管理方案来解决上述问题，避免风险的发生，确保企业的长期健康发展。