机械设计专业的社会工作要不要用pdm？

什么是PDM？这是一个简单而有争议的问题。很好回答，因为从十几年前它出来开始，就有很多公司研究过，定义过，有些“标准”的说法似乎也得心应手；之所以有争议，是因为真正意义上的PDM远不是三言两语的“定义”。事实上，从来没有一个纯粹抽象的“PDM”，也没有一个企业简单地“进入一个PDM系统”，这个系统必须与企业的具体目标相辅相成；不能混淆不同层次的PDM，因为不同层次的PDM适用于不同层次的企业需求，企业的最终目的是企业级的信息集成。

从字面上来说，PDM是ProductDataManagement的缩写，指的是某一类软件。CIMdata曾经定义:“PDM是帮助工程师和其他人员管理产品数据和产品开发过程的工具。PDM系统确保设计和制造所需的大量数据和信息可以被跟踪，从而产品可以得到支持和维护。”。如果我们再详细一点，可以这样理解PDM:

从产品的角度来看，PDM系统可以帮助组织产品设计，改进产品结构修改，跟踪发展中的设计理念，及时方便地查找存档数据和相关产品信息。

从过程的角度来看，PDM系统可以协调和组织整个产品生命周期中的设计评审、批准、变更、工作流优化、产品发布等过程事件。

但是，这只是从纯技术的角度给PDM一个“准确”的定义。真正的PDM远不止这些。如果一定要搞清楚PDM是什么，不妨这样定义:PDM是基于IT技术实现企业优化管理的有效方法，是科学管理框架与企业实际问题相结合的产物，是计算机技术与企业文化相结合的产物。

由此看来，所谓的PDM不仅仅是一个技术模型，也不是一堆时髦的技术词汇，更不是简单的编程。它必须是可实现的技术；必须是不同行业、不同企业都能实现的技术；必须是技术结合企业文化。所以和企业本身密切相关。纵观当今成功实施PDM的企业，每个企业都有自己非常具体的目标和项目名称，从福特的“福特2000”、波音的“DCAC/MRM”到日产的“业务流程创新”，所有取得成功的企业都将PDM融入了企业文化。所以，PDM的生命力，或者说，PDM的精髓也在这里。

PDM的产生和发展与社会环境和企业本身密切相关。企业对发展和自我完善以适应市场的强烈需求是PDM市场繁荣的内在动力。

PDM是基于IT技术实现企业优化管理的有效方法，是科学管理框架与企业实际问题相结合的产物，是计算机技术与企业文化相结合的产物。

PDM也是一个有争议的话题，人们对它有很高的期望，但是并没有很好的理解。的确，理解PDM，绝不应该简单套用看演示、做试题、“试用”等理解CAD/CAM软件的模式。

对于PDM的实施来说，技术本身是绝对重要的，技术差的PDM系统当然难以推广实施成功。但技术只是实现企业目标的基础。只谈PDM技术很难成功。因为PDM不仅仅是“PDM”，它更深层次的内涵是与企业文化的紧密结合，与生产关系的适应，与企业目标的匹配。许多相关问题(如咨询、工程经验、实施方法论等。)都值得深入了解和探讨。

总之，PDM是帮助管理者管理产品数据和产品开发过程的工具，企业实施PDM的最终目的是实现企业级信息集成的目标。