如何提高基层干部的工作标准和优秀基层干部的标准
秀水队财大气粗。
当前，公安消防部队基层干部队伍主流是好的，领导水平和素质能力总体上与肩负的重任和使命相适应。但是，面对新形势新任务，我们必须清醒地看到，消防部队仍有一些基层干部水平低、工作能力差、解决复杂矛盾能力差、部队指挥能力差。因此，加强公安消防部队基层干部的素质和能力建设，提高基层干部的工作水平，在实际工作中锻炼和体现干部的素质水平，充分发挥干部的职能和作用，是一个大问题。
一，造成基层干部工作水平低下的几个因素
一是一些干部缺乏学习意识。
一些基层干部对学习的重要性认识不够。他们把学习当成一项任务，重要的说，不要忙，或者简单的把学习等同于看文件、看报、做笔记。他们没有把学习融入到日常工作的方方面面，深入到工作的方方面面，满足于现有的文凭和学历，过于看重自己的工作经验。因为他们无法长期培养良好的学习习惯，缺乏学习的动力，最终会导致学习止步不前，理解能力有限。突出表现为:问题意识弱化，工作中缺乏发现和解决问题的意识和能力，脑子里没有问题，嘴里说不出问题，工作中发现不了问题，更不用说解决并改进。
工作。古人云:德不主张其位，其祸必凉，不能主张其位，其祸必大。
第二，新干部缺乏责任感
基层干部强烈的事业心和高度的责任感是做好基层教育管理工作的根本保证。事实证明，任何一个单位的干部，只要能严格管理严格要求，作风严密，官兵关系融洽，任务完成得好，战斗力强，就一定能爱岗敬业，以身作则，率先垂范。相反，一些经常出问题的单位，一定是这些单位的干部，缺乏强烈的事业心和高度的责任感。因此，必须从干部的责任意识入手，增强革命进取精神，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，热爱军队，热爱基层，热爱本职工作，树立献身消防事业的远大志向，兢兢业业，勤勤恳恳扎根基层，奉献基层。
三是中队干部缺乏大局意识
中队干部要坚决克服本位主义，牢固树立崇高的主人翁意识和大局意识，始终把队伍作为自己工作的立足点和出发点。千万不要有这样的想法，有工作标准没关系，一年后就找关系走人，以后就升职了，有履职经历了。自觉在思想上行动上同上级保持高度一致，把自身建设和军队建设融入改革发展之中，始终着眼于关系全局的重大问题，正确处理集体和个人、眼前利益和长远利益的关系，不断提高驾驭全局的能力。
新时期，提高基层干部的工作水平，直接关系到消防部队的长远建设、各项任务的顺利完成和社会经济的全面发展。建立一支朝气蓬勃、工作水平高的基层干部队伍，对消防部队的长远发展具有重大而深远的意义。在此我想发表几点粗浅的看法。
第一，加强组织教育培训是提高基层干部工作水平的重要环节。
时代的艰巨任务和严峻挑战迫使公安消防部队加强自身教育，不断充实自己，提高自己。加强理论学习和培训，提高基层干部管理能力。加强基层干部的理论知识培训，鼓励他们努力学习，是提高其管理能力的重要捷径。首先，上级党委和职能管理部门要高度重视，有计划、有步骤地安排基层干部开展轮训，组织各方面管理基础和理论知识的学习。其次，各级党组织要认真组织基层干部学习领导学、行政管理学、管理心理学等政商理论课程。此外，他们还应该组织基层干部学习法律法规知识。再次，要严格考核基层干部学习理论的效果，综合成绩要作为提拔重用基层干部的重要依据。第三，加强干部管理能力的培训，提高基层干部的开拓创新能力。在工作和学习中，有意识地组织创新思维理论知识的学习，培养其创新能力，如开展热点难点问题、创意知识竞赛，邀请优秀领导干部介绍其独到之处等。
其中的经验，跳跃式前进的思维，适应当前团队管理需要的超常规思维，解决疑难杂症的有效方法，为年轻干部能力再开发提供了成功范例。培养和引导基层干部在党的路线方针政策指导下解决工作中遇到的各种问题，必须创造性地开展工作，克服传统体制和工作方法的影响，不能墨守成规，因循守旧，变化无常，否定过去，甚至抛弃实践证明行之有效的经验。我们要站在时代的前沿，把与时俱进的进取精神和科学求实的态度结合起来，在领导军队建设的实践中坚持传统、好作风、好经验，同时积极探索新方法、探索新途径、创造新经验、解决新矛盾，把事业不断推向前进。
第二，注重带老带新，互相帮助，互相学习，是提高基层干部工作水平的有效途径。
要充分利用经验丰富、专业能力强的“老同志”，用自己的见解和做法把好的经验和体会传授给年轻人，这是加强业务建设的需要。基层新同志要虚心向老同志学习，不断用自己丰富的经验和知识补充自己，提高自己，达到胜任的要求。新形势下，基层干部会遇到许多新情况、新问题，需要在实践中不断探索，总结经验，寻找对策。因此，要把对新情况、新问题的研究纳入基层干部培训学习的轨道。根据业务工作的要求，立足本职岗位研究新情况、新问题，为基层干部营造良好的学习氛围，有利于干部成长。
更有利于促进干部提高工作水平。
三、开展实践和充分磨练是提升基层干部工作水平的必要手段。
目前，基层干部的特点是文化程度高，工作热情高，思维活跃，容易接受新事物，具有开拓精神。而他们大多缺乏艰苦环境和基层工作的锻炼，缺乏处理复杂问题的意志、党性和能力，这些只有在实践中、在基层官兵中、在艰苦环境中才能真正获得。
第一，基层干部要在艰苦的环境中锻炼。古人云:“难也难，玉成也。”基层干部只有在艰苦的环境中锻炼出来，不怕吃苦，埋头苦干，比别人更努力，才能磨练意志，净化灵魂，增强责任感和使命感。怕吃苦，不愿意在艰苦环境下工作的干部，或者在艰苦环境下工作却抱着“镀金”想法的干部，很难让自己成为优秀的干部。基层干部要听党的号召，自觉到条件比较艰苦的地方去。
第二，要安排基层干部到艰苦环境中磨练。逆境出人才，干部被送到自然条件差、文化发展落后的地区锻炼。通过锤炼，树立必胜信心，增强攻坚克难决心，获得坚强意志和品质；上级党委和职能部门要自觉采取各种形式和渠道安排基层干部，直到情况更加复杂、矛盾更加突出。
去一个困难比较多的地方工作。一方面可以使基层干部在解决复杂问题时学会调查研究，学会把复杂问题简单化，学会抓住重点，注重关键工作方法，提高处理各种复杂问题和矛盾的能力。另一方面，可以鼓励基层干部依靠官兵的智慧和力量克服困难，对官兵产生深厚的感情，学习做基层官兵工作的本领，同时更好地培养基层干部的进取精神，磨练坚强意志。
第三，要让基层干部接受更大的挑战。具有挑战性的工作能增强人的责任感和自豪感，能更好地激励人进步。上级党组织要敢于把一些重要工作和关键工作担子放在基层干部身上，特别是在遇到有一定危险性的重要任务时，基层干部要敢于挺身而出，不能畏首畏尾，贪图安逸，否则肯定得不到锻炼，得不到官兵的信任。
四、完善基层干部选拔评价机制是监督基层干部工作水平的关键举措。
要建立有效的竞争激励机制，从制度和机制上解决基层干部能力建设的动力问题。首先，在选拔机制上，继续实行公选干部制度，扩大公选范围，完善公选方式方法，确保公选干部的公开、公正、公平。其次，在管理机制方面，要建立科学的评价机制，加强对公选基层干部的管理，定期对其政治思想、能力发展、创新精神、工作业绩等进行综合评价。，并做好评价结果的信息反馈工作，以利推广。
融入基层干部的不断成长。第三，畅通“上”“下”渠道，增加干部能力建设的活力。在解决干部“上”的同时，积极探索“下”的问题，为干部“下”和“走出去”规定一套合理的、易于操作的制度。建立配套制度，消除“能上不能下”的思想障碍，使干部的“上”与“下”在人们心中形成正确的定位。实现干部的升降，及时调整矮化的干部，为优秀干部提供良好的条件。被调整的干部不是无人过问，无人理睬。经过一段时间的学习和锻炼，他们提高很快，在新的岗位上取得了突出的成绩，赢得了群众的拥护。经跟踪考察，可根据工作需要再次提拔使用。
选拔任用干部，既要看才能，也要看品德，选拔政治可靠、工作能干、作风过硬、受广大官兵信任的干部。注重选拔想干事、能干事、成事、能为基层部队建设做贡献、受基层官兵拥护的干部。奖励官兵喜欢的干部，支持正直的人，鼓励清正廉洁的人，鞭策矮化的人，教育跟风的人，约束投机钻营的人，惩治腐败的人，进一步提高选人用人水平。作为消防部队，要坚持“灭火打恶仗”和“甘于吃苦、勇于奉献”的要求，加大优秀年轻干部选拔培养力度，严把入口关，把政治坚定、作风过硬、筹划能力强、敢打敢冲的干部作为基本条件，努力构建与形势发展相适应、与消防部队需求相一致的培养模式。