突出舆论包围:七匹狼如何保持“头狼”地位
公开信是真诚的，却隐藏着洪流。周少雄重申七匹狼的转型之路，逐一盘点财报，强调渠道整合和产品创新，目的只有一个——还原真相给大众。
在此之前，媒体发布的“市值蒸发200亿，2000家门店倒闭，中国男装第一品牌倒闭”等失实报道，以病毒式的方式传遍网络。
这已经不是七匹狼第一次被恶意攻击了。两年前，由于电商平台的崛起，服装店进入收缩时代，李宁、安踏、七匹狼、美特斯邦威邦威、久王牧等国产品牌纷纷放下枪来。一时间，七匹狼遭到了恶意的舆论。
俗话说，事实胜于雄辩。这次在七匹狼的舆论压力下，很多自媒体删除了不实报道，真相终于水落石出。如今七匹狼正面回应复牌新闻事件的力量，来自于真金不怕火炼的力量。
这是最好的时代，也是最坏的时代。狄更斯在《双城记》中的开场白，用来形容七匹狼等国产服装品牌最合适不过了。
目前国潮强势上涨。随着Topshop、Forever 21等知名快时尚品牌退出中国市场，ZARA掀起关店潮，国内服装品牌加速蚕食市场空间；这也是一个巨人终结的时代。电商的冲击还在，高库存的压力很难解决。拉夏贝尔、艾格服饰等知名品牌相继倒下，美特斯邦威邦威倒闭潮的消息也刷爆了服装人的朋友圈2021。
老品牌的新征程，是七匹狼面临的市场环境。随着内需市场放缓，成本费用上升，服装企业边际利润进一步降低，渠道整合势在必行。
人物形象不止一面，七匹狼店焕然一新，升级换代。
“以产定销”，广铺渠道的批发模式，以及以层级代理、加盟为主的线下门店扩张模式，逐渐让位于线上渠道、品牌直销、直播电商。
与此同时，大部分消费者的购买选择已经从种草、购买到体验走向了“线上+线下”的组合模式，消费特征的剧变也使得扁平化的“全渠道”成为服装品牌的不二选择。
注重性价比的马森、美特斯邦威邦威关闭了数百家线下门店，逐步布局线上渠道；而安踏则减少销售网络环节，实施扁平化渠道改革，实现品牌商集中管理，降低供应链成本。在这股浪潮下，七匹狼也改变了粗放式的经营模式，开始了“批发转零售”的战略转型。
以盘活存量、提升品质为目标，七匹狼店的经营从单一的线下店拓展到精细化发展。七匹狼通过对低效门店的“瘦身”，逐一甩掉包袱，实现“轻装上阵”；开设注重消费者体验的高端形象店，七匹狼升级品牌形象，进军高端男装市场。
除了多层次的门店布局，七匹狼同步启动数字化转型，加速线上渠道建设，相继祭出“云销”矩阵营销和“千店千面”小程序，线上线下“全渠道”融合空前加强。
七匹狼精品俱乐部形象店有多元化的服务满足顾客需求。
建立了多元化、全渠道的销售模式，男装“霸主”形成了自上而下的渠道建设体系，大大加强了渠道各环节的话语权，其门店数量不减反增，实现了逆势上升。数据显示，目前七匹狼拥有近2000家门店，门店数量和门店营业收入均呈健康稳定增长趋势。今年5月初，七匹狼精品会所形象店开业，进一步升级品牌门店，受到消费者青睐。
可以说，渠道整合是七匹狼最现实、最务实、最明智的选择。最大化调动供应链资源，七匹狼重塑渠道，提升集中管理能力，推动供应链向价值链升级，走出自己的路。
七匹狼男装馆开业，立足长期价值，提供用户服务，打造文化地标。
好的品牌的使命不是为了短期利益而寻求回报价值，而是不断为消费者提供好的产品体验和服务体验。这是一个好品牌的基础。但在如今的自媒体时代，人们竭尽全力吸引眼球，以片面的短期财务表现做噱头，追求流量经济。“市值蒸发200亿，关店2000家，中国男装第一品牌大溃败”的案例绝不是孤例。只要仔细梳理七匹狼2021Q1财报数据，一切自有判断。
最新一季财报显示，七匹狼公司总资产93.2亿，负债32.58亿，净资产60.62亿，资产负债率35%，资产状况良好。既然媒体断章取义，只截取债务数额，夸大其词，制造“七匹狼困于商”的刻板印象。
那么，行业内七匹狼的负债率是多少？
梳理国内部分服装品牌的负债率，七匹狼35%的负债率并不“触目惊心”。例如，近年来成功转型且表现良好的安踏，其2020年财报显示负债率超过50%(下同)；积极策划品牌升级，抢占阿迪达斯、耐克等外资品牌的李宁，负债率超过40%。近年来被各路资本追捧的慕尚集团控股，负债率甚至高达74.72%，远超行业平均水平。
慕尚集团和七匹狼一样，也选择了培育长期价值品牌，终于在疫情过后迎来了业绩的爆发。
更何况，对于以“七匹狼”为代表的优质服装品牌来说，在长期价值和短期利益之间的“二选一”是非常容易的选择，积极奔向未来的新赛道，勇敢拥抱长期价值。
2020年，由于新冠肺炎疫情和复杂多变的国内外环境，服装行业受到重创。国家统计局数据显示，仅当年上半年，全国规模以上服装鞋帽纺织品零售额同比下降19.6%。在整个行业“最黑暗的时刻”下，中国时尚界众多品牌的财报普遍下滑是必然的。
但随着国内疫情防控的完善和宏观调控政策的发力，服装行业进入加速复苏的快车道。提前布局线上渠道的慕尚集团控股走出了一个深V行情，冲回到疫情前的高位平台。七匹狼也在2021Q1迎来强势，业绩增长超市场预期，长期价值凸显。
其实对于注重长期价值的服装品牌来说，品牌不是一夜快餐式的消费。只有稳扎稳打的步子，才能铸就百年帝国，这是一种品质，也是品牌的一种能力。
七匹狼2021春夏新品，定义新一代外套。
正是因为有着长期价值和默默耕耘的坚持和能力，七匹狼终于在最新一季报中迎来了大获成功的时刻。
公开资料显示，七匹狼2021Q1营收约9.34亿元，同比增长4012%，净利润约6455万元，同比增长253.49%，货币资产接近40亿元。财务指标健康优质，资产雄厚，具备支撑企业转型升级的经济基础。七匹狼在疫情后交出的第一份“成绩单”，重振了市场对它的信心。
围绕七匹狼的话题不仅仅是线下门店数量的增减，还有原总经理李书俊和董事长周少雄作为总经理的离职。媒体由此过度解读了“七匹狼的战略发展或受阻”。
事实上，在服装等快消领域，高管流动是常态。早在2012，官方媒体《中国纺织报》就刊登了《中国服装行业:那些来来往往的高管》的新闻。文章指出，令人眼花缭乱的高管交流使得服装行业呈现出“高流动性”的特点。
原总经理李书俊的辞职被七匹狼官方宣称为“正常人员流动”，符合行业内人才高频流动的一贯态势，并未在服装行业激起多大波澜。
但纵观七匹狼的发展，我们不难发现，如何激发人才的效力，一直是七匹狼多年来深入贯彻的战略高地之一。尤其是在人才激励机制上，七匹狼踏实肯干，乐于重用，善于激励，以高额的物质回报吸引行业人才，激发内部的“狼”潜能。
2010年，七匹狼提出占总股本1.5438+0%的股权激励方案；如今，七匹狼更加积极地推进“生态进化”的人才战略——从传统的金字塔式组织结构向去中心化赋能结构转变。七匹狼将人才激励与顶层设计、组织优化相结合，打造外部资源整合协同发展、内部裂变孵化创业驱动的经营战略体系，实现人才战略多元化，最终成就了31年依然经久不衰的七匹狼。
基于对人才的科学管理，七匹狼也开始了数字化转型，打造全新的用户体验，服务用户。
七匹狼荣获“夹克同类产品综合市场占有率第一名”
七匹狼作为风靡30多年的男装品牌，不仅代表了国货对服装行业的探索，也成为中国时尚品牌的重要标志。
目前，七匹狼聚焦主业，创新面料工艺，丰富产品品类矩阵，引领拳头产品进入“夹克家”时代。三年来，七匹狼获得了包括国家层面在内的各种权威机构颁发的十余项荣誉奖项。其中，夹克类连续21年被中国商业联合会、中华全国商业信息中心授予“同类产品综合市场占有率第一”荣誉。这一切都证明，即使表现时有波动，七匹狼也从未停下来休息，而是努力向前奔跑。
七匹狼从时尚产业集团定位出发，重新焕发了“卡尔·拉格费尔德”品牌的活力，子品牌后来居上，业绩提升，时尚产业生态圈越来越完善；
随着福建七匹狼实业有限公司董事长兼总经理周少雄的回归，七匹狼的业绩逐渐回升。
在品牌方面，七匹狼今年以“新的我”为主题，开启了品牌年轻化转型的新征程，也围绕消费者实施了年轻化、时尚化的转型升级，探索民族国货新潮流，成为中国民族品牌的代表。
“我们必须把握时代脉搏，不断创新。七匹狼在这方面并不落后。”今年年初，该公司董事长兼总经理周少雄在现场亲自发货时，对网友这样说。作为创始人，周少雄作为总经理，将再次带领七匹狼发扬“狼性”精神，响应“十四五”规划，做出独具中国特色的民族品牌，树立民族男装标杆，向世界展示中国时尚男装的无限风采。