商业计划书里的ppt怎么做？

不要浪费1P，这是最吸引投资者的。一开始就会震撼全场！比如“某公司的商业计划书”这个标题是最重要的。可以从企业定位、项目优势、产品卖点等角度切入。，并且用最易懂的话让你最大的亮点开门见山！

2.项目介绍:一句话说清楚。

一句话解释不了的项目不是好项目。这句话，既要说清楚是什么，也要写清楚公司的定位、价值观、愿景。比如介绍特斯拉，可以说是:汽车行业的苹果，这样大家对它的印象就一目了然了。

项目介绍的方法可以是数字展示，比如一个每年可以节水100吨的水龙头；也可以用类比的方法，比如某技能服务的“滴滴”；也可以直接介绍自己的愿景和卖点，比如打造润滑油全产业链第一品牌。

3.市场痛点:为什么存在？

这是整个项目的基础。为什么会存在？有什么价值？可以解决哪些问题？这些需要在项目开始时就考虑清楚。真正的痛点是消费者未解决的需求，自己的项目要能真正解决这些问题，要有突破性和创新性。比如很多。比如饮用水问题，空气问题，这些都是用户的痛点，但是目前都没有得到很好的解决，所以市场一直在发展，斗争了很久。

4.市场规模:想象空间有多大？

市场的大小往往决定了行业的大小，也决定了想象力的大小。对市场规模的分析是为了让投资者相信这个行业潜力巨大，值得投资。不要说什么虚的，比如朝阳产业，潜力巨大，而是用数字说话，或者引用已有的知名成功案例进行类比等等。，并做到有理有据，令人信服。

5.商业模式/盈利模式:如何赚钱？

一切和钱有关的东西都是投资人关心的重点，如何赚钱很重要。商业模式或者盈利模式不一定很清晰，但一定是有价值的。如果你掌握了5亿用户，就会有大量的投资人帮你找到赚钱的方法。

6.竞争对手分析:合理突出自己

没有竞争对手就没有市场，或者说没有足够的价值存在。竞争对手分析的目的是让投资者更好地了解市场和企业在市场中的实际情况，同时通过合理地突出自己，让投资者更清楚自己的投资价值。

7.核心竞争力:为什么能成功？

在让投资人相信这个行业很有前途，商业模式很牛逼之后，投资人凭什么相信要投你？你的项目为什么会成功？这时候就该秀肌肉了，比如辉煌的团队，独家专利技术，行业地位，成本优势。总之投资人要觉得你很牛逼。只有你能做到这一点，你会成功的！

8.发展规划:何时取得成果？

这部分有的直接用财务分析代替。可以简单说明一下目前的运营情况，比如用户数、交易量、交易金额等信息，然后把未来半年到一两年的规划写清楚。注意:发展规划要合理、快速、循序渐进，不能凭空捏造，也不能对太长的未来做太多的预测，因为谁也不能保证未来会是什么样子。

9.融资需求:估值与价值的博弈

说了这么多，目的只有一个:融资。这部分可以分为三个部分:资金需求、合作条件、预期目标。融资其实是估值和价值的博弈。一般初创企业都会选择出售股份作为合作条件，除了股份什么都没有。股权和融资的关系是一个估值的过程。比如资金需求2000万，股份以15%卖出，那么公司对自己的估值就是65438+3300万。融资能否成功，自我评价，目标实现的可能性，将是最后一步。

10.团队介绍:成败的关键

最后核心团队出现了，通过创始人和核心团队的介绍，让投资人确信这是可以做到的。重点是介绍创始人的创业经历、成功经验和特长，注意简洁和重点，让投资人知道是一个什么样的团队。